論化工企業財務預算現狀與對策

蔡琴濤

摘 要 財務預算對企業的生產經營以及投資活動的有序開展有直接的關系，強化管理不僅能夠促使企業資金使用效率顯著提升，還在提高企業利潤空間方面具有十分重要的作用。隨著企業財務管理水平逐漸提升，企業財務預算管理質量水平也得到一定的提升，然而在實際管理過程中，企業財務預算管理依然存在很多方面的問題亟待解決。對化工企業而言，強化財務預算工作是企業實際經營管理過程中的一項十分重要的內容。本文首先介紹化工企業財務預算工作現狀，然后提出如何優化和完善化工企業財務預算工作，從而促進化工企業保持可持續發展與進步。

關鍵詞 化工企業 財務預算 現狀 對策

一、引言

對化工企業而言，在其實際發展過程中，財務預算工作是一項極其重要的工作，這主要是由財務預算工作所具有的重要作用決定的。對化工企業而言，若要更好地適應當前政策變化以及市場變化，就應該高度重視與關注財務預算工作。然而，目前很多化工企業財務預算工作存在各式各樣的問題亟待解決，對財務預算管理工作的順利開展產生了很大的不利作用。對此，應該采取有效措施，解決這些方面的問題，切實提高財務預算工作效率與質量水平，使化工企業更好地適應當前市場發展環境，提高化工企業經濟效益水平。本文在充分分析當前時期下化工企業財務預算工作中存在的問題的前提下，提出具體的問題解決對策，旨在為化工企業更加高效地開展財務預算工作提供切實可行的依據及參考。

二、化工企業財務預算現狀分析

（一）沒有充分考慮財務預算的重要性

當前時期下，雖然有相當一部分化工企業在生產經營過程中充分意識到了財務預算在化工企業發展過程中的重要作用，但是仍然有很多化工企業沒有充分意識到財務預算的真實作用。具體而言，體現在如下兩個方面：一是很多化工企業無法全面深入地理解財務預算的基本概念，沒有關注以及重視財務預算管理在化工企業發展過程中的重要作用，從而在實際管理過程當中，沒有充分考慮財務預算管理工作，也就使得相關管理工作無法落實到位，管理水平顯著下降;二是某些化工企業工作人員對財務預算工作的認識存在一定的偏差，很多人員甚至還將財務預算與財務計劃或者財務規劃相提并論，認為它們屬于同一范疇，甚至還有一部分工作人員認為財務預算只是屬于財務管理部門職責的一個非常重要的方面，與自身關系不大，這個方面的誤區導致財務預算管理的實際執行難度較大，對相關工作的順利實施與開展產生了極大的不利影響。

（二）未制定科學合理的財務預算目標

化工企業的戰略目標需要戰略規劃以及經營目標來加以分解，戰略規劃以及經營目標又需要財務預算來具體執行。財務預算是實現戰略目標以及戰略規劃、落實企業經營目標的具體行動指南。然而，某些化工企業在編制財務預算的過程中，沒有以戰略規劃以及經營目標為根本依據，遠遠偏離了“主航道”，使得企業制定的財務預算目標不夠規范和合理，編制的財務預算科學性不夠，導致財務預算方案與化工企業實際發展現狀不符，企業資源被大大浪費。

（三）嚴重缺乏專業化的財務預算人員

當前時期下，對任何一個化工企業而言，人才是其發展的根本動力。對化工企業而言，唯有擁有一批素質水平高、專業素養過硬的工作人員，才能夠使企業整體競爭水平顯著提升，從而使化工企業在市場競爭環境中站住腳。但是，在現實情況中，有很多企業并沒有高素質的專業化人才，尤其是在財務預算人員方面，尚存在諸多方面的缺陷與不足，嚴重影響了化工企業的可持續發展與進步。

（四）財務預算執行水平較低

化工企業不能有效地監督以及激勵財務預算管理。雖然有較多化工企業已設置了專門的財務預算部門，然而其執行力度不足，財務預算管理工作也無法落到實處，預算管理工作只是停留于表面，而不能發揮財務預算的真正作用。相關工作人員雖然重視與關注財務預算的編制，但是在執行過程中將其忽略了。在開展財務預算工作時，管理人員應該充分考慮市場的變化情況以及化工企業的實際發展現狀，并考慮企業的實際經營現狀。但是在實際中，很多管理人員常常不能將上述工作做好，這就會使最終的預算編制方案與化工企業自身發展方向不相符，對企業的發展產生巨大的阻礙作用。

三、新形勢下化工企業財務預算具體對策

針對新形勢下化工企業財務預算工作存在的突出性問題，現提出如下幾個方面的具體對策：

（一）提升相關工作人員意識水平

在化工企業實際發展過程當中，財務預算人員首先應該不斷提升自身意識水平，認真對待自身的工作。此外，還需要與財務預算的每項工作直接接觸，有效落實實際工作，在實際的財務預算過程當中，需保證企業各個部門工作人員可以協作，保證工作能夠穩定地開展。

（二）強化對財務預算工作的認識

化工企業相關工作人員在開展財務預算管理時，首先應該積極提升自身的意識水平，且在實際發展過程中不斷地完善財務預算工作。同時，還需要各個部門共享相關工作，尤其是財務部門需要同其他部門保持密切的溝通交流，深入了解財務預算工作的相關環節。同時，在設置企業財務預算目標時，需要同企業的發展狀況之間保持密切的結合，且在開展財務預算的過程中，需要積極提升財務人員自身水平，保證財務預算工作的整體水平，更好地落實企業的職責。此外，還需要企業各個部門監督相關工作的落實情況，強化落實財務預算工作，以有效提高化工企業抵御市場風險的水平。

（三）構建一套完善的全面預算管理體系

化工企業在開展財務預算管理的過程中，全體預算編制人員應該強化對財務預算管理的重要性的認識，在財務管理過程中最重要的就是保證全面預算管理工作的合理性，強化預算管理工作，使化工企業管理更加科學和規范。同時，應該強化企業財務預算工作的層次性，使化工企業（下轉第頁）（上接第頁）財務預算體系變得更加完善和規范，進而使化工企業財務預算可操作變強。

（四）積極提升財務預算管理相關工作人員的素質水平

財務預算管理人員素質水平的高低會對化工企業財務預算管理工作產生直接的影響，在財務預算管理工作中占據十分重要的地位。然而，化工企業未積極提高綜合專業素養，導致財務預算管理效果不容樂觀。針對這個方面的問題，就需要積極地提升財務預算管理人員素質水平。化工企業可采取繼續教育與培訓相結合的方式，增強化工企業對財務預算管理相關概念的認識，從而提高財務預算管理相關工作水平。

四、結語

在化工企業發展過程中，財務預算占據著十分重要的位置，扮演著十分重要的角色，可以有效提升化工企業整體管理水平、有效提高企業經濟效益水平、更好地與財務活動性質改變相適應等。由此可以看出，財務預算工作對化工企業的發展至關重要。然而，化工企業財務預算工作存在很多方面的問題，如沒有充分考慮財務預算的重要性、未制定科學合理的財務預算目標、嚴重缺乏專業化的財務預算人員、財務預算執行水平較低等，嚴重制約了化工企業的可持續發展與進步。對此，應該采取有效措施，解決這些問題，加大財務預算執行力度，從而為化工企業的發展提供服務。

（作者單位為唐山旭陽化工有限公司）

參考文獻

[1] 朱彤.研析我國企業財務預算管理問題并提出解決措施[J].財經界（學術版），2015（15）.

[2] 趙溯.現代企業財務預算管理存在的問題剖析及解決措施分析[J].納稅，2017（15）.

[3] 耿亞.現代企業財務預算管理中存在的問題及解決對策研究[J].財經界（學術版），2014.

[4] 蘇婷.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].中小企業管理與科技（中），2015（09）：77-78.

[5] 譚湘龍.淺談企業財務預算管理中存在的主要問題及對策[J].中國外資，2013（18）：144-145.

[6] 陳思言.現代企業財務預算管理存在的問題及對策研究[J].中國市場，2018，7（25）：208-210.

[7] 何惠如.淺析現代企業財務預算管理存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技（上），2017（09）：61-62.