企業集團加強財務管理與控制研究

袁春麗

[摘 ? ?要] 隨著我國市場經濟體制的不斷深化改革，市場的營商環境達到了一個新的高度，為企業的對外發展營造了高效的平臺。為了推動企業高質量地對外發展，需要對企業的內部財務管理與控制進行深入的剖析，找出財務管理工作中存在的問題和潛在的財務隱患，通過開展針對性的有效的解決措施，提高企業的整體經營實力，增強企業的核心競爭力。文章就我國企業集團財務管理與控制工作中存在的問題與解決對策進行研究分析。

[關鍵詞] 企業集團;財務管理與控制;財務決策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 19. 002

[中圖分類號] F234 ? ?[文獻標識碼] ?A ? ? ?[文章編號] ?1673 - 0194（2019）19- 0008- 02

0 ? ? ?前 ? ?言

新時期背景下，企業要實現持續性發展，需要對財務管理與控制工作進行嚴格的管理，合理優化改進財務管理工作內容，促進財務管理工作質量的提升。

1 ? ? ?企業集團加強財務控制與管理的意義

由于集團公司與中小企業存在很大的差別，如中小企業承擔的市場風險少且小、財務管理的壓力小，而集團企業往往面臨著整個國際市場，因此集團企業的財務管理控制承擔的風險大而多、財務部門的工作壓力大。在集團企業經營管理時，財務管理控制工作不容許出現較大的問題，因為一些看似不起眼的財務問題，在連鎖效應的作用下，很可能對集團企業造成致命的打擊，為此集團企業需要合理的規避財務“灰犀牛”事件，提高企業整體的財務實力。

集團企業的財務管理工作和控制工作直接影響到企業的經營與發展，在信息化財務發展的背景下，給集團企業的壯大帶來了更多的機遇，同時信息化的財務管理控制，也為企業帶來了新的財務風險。如在財務管理控制工作開展時，若是個別財務人員的職業道德出現垮塌，喪失了個人原則和信仰，利用自己的專業知識監守自盜，私自挪用企業的財務資金，為自己謀取私利。一旦發生了此類事件，不只是對企業的財務資金造成了一定的損失，更是影響到了財務部門的整體工作環境，降低了財務部門的工作效率。由此可見，在集團企業管理運行時，需要有效地提高財務管理控制的工作質量，發揮出財務管理工作與財務控制工作的價值，杜絕財務人員監守自盜的問題出現，提高企業的財務抗風險能力，促進企業的穩定有序地發展。

2 ? ? ?當前企業集團財務管理與控制存在的問題

2.1 ? 財務管理權分化

在集團企業財務部門管理工作開展時，由于管理決策權的嚴重分化，給財務管理工作的開展埋下了很多安全隱患。因為財務管理權的分化，實際財務管理工作進行時，很多根本無關的部門領導都會參與到管理工作當中，嚴重影響到財務管理工作的開展。在企業重大財務報告審批決議時，由于決策權的分化，很多非專業的領導參與到決策工作當中，很有可能導致財務工作報告的決策失誤，帶給企業不可挽回的嚴重影響。為此必須對集體企業財務管理權和決策權進行有效集中界定。

2.2 ? 財務管理團隊自身實力不足

在集團企業財務管理工作進行時，財務工作團隊的實力不足，直接影響到財務管理控制的工作效能。若是財務工作團隊中存在專業技能不足的人員，在實際財務工作內容下達執行時，很可能就會因為財務人員的專業實力不足，導致執行工作出現了偏差，直接影響到財務管理控制工作的整體效果。因此為了有效提高財務管理控制的工作質量，需要建設一支專業化的團隊。

2.3 ? 企業集團財務管理機制不完善

財務部門的管理機制非常重要，而部分集團企業在發展中，沒有重視財務管理的工作機制，進而使得財務管理控制體系出現了很多漏洞，一些心存不軌的員工就會鉆管理機制的漏洞為自己謀取私利，嚴重影響到企業的財務管理工作質量與效率。在數字化經濟的發展下，信息化財務系統的建設是企業財務部門的必然發展之路，而企業在構建信息化財務系統時，只是側重于信息化的數據轉化，沒有對管理機制和控制體系進行深入的改革優化，從而導致財務信息化系統仍舊沒有發揮出相應的工作價值。

2.4 ? 財務規劃重點偏差

在財務部門規劃中長期工作時，需要結合企業的實際發展情況和戰略發展目標進行科學合理的規劃編制。而財務部門的工作人員沒有從戰略發展視角分析當下企業面臨的市場危機，使得財務規劃無法得到持續性的開展。這樣不僅浪費了財務資源，而且影響到集團企業的整體發展趨勢。在今后財務規劃時，需要科學長遠地進行戰略設計工作計劃，確保集團企業可以得到可持續的發展。

3 ? ? ?企業集團加強財務管理與控制的對策

3.1 ? 優化財務決策權的界定

在財務決策工作開展時，若是出現了上文提到的決策權嚴重分化，就會使得企業的財務報告決策工作出現了重大失誤，直接給企業的長期發展造成了嚴重的影響。集團性企業與中小企業面臨的市場壓力不同，市場的白熱化競爭使得集團不能出現重大的決策失誤。很多著名的國際品牌都是由于幾項重大的決策工作出現了失誤，從而給企業造成了不可挽回的經濟損失。而財務決策權分化導致的結果就是，一部分非專業的管理人員具有了決策投票權，從而影響到財務工作報告的最終決策方向。

為了杜絕上述情況的發生，企業在財務決策權進行界定時，需要對財務決策權進行一定的集中，構建企業財務決策核心小組，核心小組由三個成員組成，其中一位是企業的總裁。在財務工作報告進行決策時，總裁具有一票否決權，這樣可以保障企業在一些重大決策中不會發生戰略性的決策失誤。如我國的華為技術有限公司，總裁任正非就擁有一票否決的權利，避免出現類似英國脫歐的事件發生。

在財務決策核心小組的另外兩位成員競選時，則可以由企業的高層管理人員、董事會、監事會等部門進行監督考評，確保其他兩位決策成員具有充足的實力，擔任此項工作。在集團企業財務決策核心小組的決策工作開展下，有效地規避了戰略性的風險，保障了集團發展的整體性與可持續性。

3.2 ? 財務人員素養提升

在集團企業財務管理控制工作開展時，財務工作人員的職業素養與專業技能，直接影響到了企業的財務運行效率。為了有效提高企業財務管理工作的質量，需要建設一支專業化的財務團隊，提升企業的整體實力。

在提升財務人員職業素養時，企業可以對財務人員進行有效的培訓，通過開展專項的崗位職業培訓，提高財務人員的職業素養和專業技能。由于集團企業財務管理團隊的人員較多，為了避免有員工發生濫竽充數的情況。在對財務人員完成培訓之后，需要根據各自的崗位需求對接受培訓的人員進行專業的考核與評估，通過嚴格的考核評估，有效地保證了財務人員的專業實力。

隨著集團企業的不斷對外發展，多數集團已經成功與國際市場接軌，在拓展國際市場時，企業的財務管理團隊就需要具備更高一級的專業實力，才可以保證企業的國際化發展。為此集團企業需要面向海內外進行專業人才的招聘，為財務部門補充新鮮的人才血液，提高財務工作團隊的整體綜合素養。

3.3 ? 優化企業集團財務管理制度

在集團企業發展階段，財務管理控制制度間接地影響到企業的發展力，隨著市場的逐漸飽和與國家貿易摩擦的頻發，企業不僅面臨著殘酷的市場競爭，并且還需要應對國際市場的不穩定因素。因此合理地優化改進企業集團的財務管理控制機制具有戰略價值。

在財務管理制度優化改進時，需要對財務結構、管理機制、工作模式等進行合理優化，如在集團企業財務管理優化過程中，需要構建與財務部門平級的財務控制部門，由財務控制部門對財務管理工作進行統一的約束監督，確保財務工作可以得到安全有效的開展。

為了提高企業財務管理控制的工作質量，可以構建企業財務控制機制，在控制機制建設時，可以與財務控制機制相配套的相關管理制度，從而使得財務管理控制體系不斷完善，提高財務管理控制的工作可靠性。具體的配套管理機制如：財務工作責任制度、財務管理目標制度、財務成本管理制度等。在財務管理控制體系運行開展相關工作時，為了確保管理控制工作可以得到有效的落實，需要充分發揮出財務控制部門的監督約束工作價值，不斷提升企業的運營經濟效益。

3.4 ? 科學規劃企業集團財務管理

在企業集團開展財務管理工作時，不能機械式地傳達上級財務管理要求，需要對財務管理目標進行深入的剖析，結合本部門的具體情況落實財務管理工作內容。由于集團財務管理控制時，內控的工作效果有限，為了確保財務管理控制工作可以得到有效落實，需要集團企業定期開展財務規劃工作，根據企業的戰略經營方向和市場的供需波動，設計規劃科學的財務管理發展計劃，提高財務控制質量。

為此集團企業可以在年初對企業的發展進行財務預算編制，然后根據財務預算的工作編制細化各個部分的財務管理工作內容。在企業財務年度預算編制工作進行階段，企業的高管、董事會、監事會需要對年度財務預算進行監督與審核。在監督審核過程中，需要將年度財務預算與往年的預算內容進行對比，找出兩者的不同與相同，并結合市場的發展評價該年度的財務預算工作報告。

在企業財務管理控制工作開展時，為了確保年度財務預算內容可以得到高效的執行，需要對各個財務管理環節進行權責的細化和工作內容的界定，確保每一個財務管理控制工作環節都達到了年度預算的標準，合理的調控財務資金，確保財務管理控制工作的彈性和抗風險能力。同時在企業財務規劃時，還需要對重點業務進行突出，科學合理地開展財務管理工作，確保財務資金可以得到最大化的利用，提升企業集團財務管理控制工作的整體性和可靠性。

4 ? ? ?結 ? ?語

綜上所述，在集團企業財務部門工作開展時，為了進一步合理突出財務管理控制的工作價值，需要構建高素質的財務工作團隊、界定財務決策權、科學編制財務規劃、完善改進財務管理制度，提高企業的整體財務實力。

主要參考文獻

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