工商管理信息化發展的創新策略分析

楊永楨

摘 ?要：在當前社會快速發展過程中，為了能夠進一步促進工商業的發展，需要加快推動工商管理信息化的建設，以此來提高工商管理信息化水平，實現對市場的有效調控，進一步促進工商管理工作的創新發展。該文從工商管理信息化發展的重要性和必要性入手，分析了工商管理信息化發展中存在的問題，并進一步對工商管理信息化發展的創新策略進行了具體的闡述。

關鍵詞：工商管理 ?信息化 ?網絡系統 ?發展模式 ?監督管理

中圖分類號：F203.9 ? 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）08（c）-0251-02

目前我們處于信息化發展環境下，這也使各行各業在發展過程中越來越重視信息化建設。同時信息化發展也成為當前工商管理工作的重要內容。由于工商管理信息化建設涉及到較多的內容，其對傳統的工商管理工作帶來了顛覆式的改變。隨著近年來工商管理工作中不斷擴展自身的工作職能以便于實現對消費者權益的有效維護。因此通過工商管理信息化建設，可以有效地提高工商管理過程中的知識量和信息量，為工商管理工作提供一個更大化的發展空間，促進工商管理工作的進一步完善。

1 ?工商管理信息化發展的重要性和必要性

工商管理信息化即是將工商管理與信息技術相融合，即在實際工商管理工作中，通過運用信息技術來對相關信息進行收集、整理、處理和分析，以此來推動工商管理工作的順利開展。在當前信息化環境下，科學技術發展速度較快，信息技術與各行各業有效融合，對我們的工作和生活帶來了較大的改變。基于這種大背景下，工商管理工作為了能夠更好地適應時代發展步伐，也需要不斷強化自身的信息化管理水平，從而進一步提高工商管理工作的質量。而且通過提高工商管理信息化水平，可以簡化工商管理工作流程，降低工作人員的工作強，有利于提高工商管理工作的效率和質量。另外，在當前新形勢下，對于工商管理工作的要求也不斷提升，其行政職能越來越清晰，在這種情況下，通過提高工商管理信息化水平，可以實現對市場的有效調控，充分掌握具體的信息，構建良好的執法環境，更好地發揮出工商管理工作的職能作用。

2 ?工商管理信息化發展中存在的問題

2.1 工商管理信息化建設資金投入不足

在當前工商管理部門信息化建設過程中，其對高素質的技術人才和信息化建設基礎設施具有較高的要求。但任何一個方面都離不開資金的投入。但當前工商管理部門流動資金相對較少，這也導致在實際工作無法在信息化建設工作中投入大量的資金，在資金投入不足的情況必然會對工商管理信息化建設工作帶來較大的制約。

2.2 缺乏信息化建設方法

在當前工商管理信息化建設過程中，信息化建設方法缺乏是阻礙當前工商管理信息化建設工作有序開展的關鍵所在。由于缺乏科學的信息化建設方法，這對于工商管理信息化建設水平的提升帶來了較大的影響。而且信息化建設工作作為工商管理行業得以快速發展和進步的重要技術支撐，一旦信息化建設方法不合理，必然會對工商管理部門的整體工作績效帶來較大的影響，并進一步影響各項工作的有序開展。

2.3 信息化建設監督管理體系的缺失

在當前工商管理信息化建設過程中，其工作重點都放在了信息化人才培養及基礎設施建設方面，對于信息化建設流程缺乏有效的監督和管理，這也導致在實際工作開展過程中存在執行不到位的情況，不利于工商管理部門各項工作的正常開展。

3 ?工商管理信息化發展的創新策略

3.1 構建完善的網絡系統

通過加快推進工商管理信息化建設，可以有效地提高工商管理部門的服務水平，良好地促進工商管理部門監督職能的實現。因此對于工商管理部門而言，需要構建完善的網絡系統，并及時對工商管理業務網絡進行更新和升級，改良公共服務領域的網絡，進一步優化網絡系統，從而為工商管理信息化建設工作的有序開展打下堅實的基礎。另外，工商管理部門還需要做好內部服務信息系統的更新和升級工作，全面促進工商管理工作整體效率的提升。并通過構建完善的年檢系統，快速為企業和商家完成年檢工作。

3.2 構建完善的信息化發展模式

在當前工商管理信息化建設過程中，需要根據當前工商管理部門的實際運營情況，積極構建完善的工商管理信息化發展模式。即在實際工作中，需要針對工商管理的主營業務進行全面了解，全面綜合地考量現有信息化發展方案，有效地保留和升級與工商管理部門業務相關的內容，并加入創新性手段，促進信息化發展方案的優化，構建起完善的信息化發展模式。另外，工商管理部門要構建信息化發展模式的同時，還需要制定具體的工作準則，以此為依據來開展服務管理工作，積極促進工商管理工作信息化的發展進程。

3.3 加強工商管理部門信息化監督管理力度

為了保證工商管理部門信息化建設工作的有序開展，需要加快構建完善的信息化監督管理體系，以此來促進工商管理信息化程度的提升，進一步提升工作人員的服務態度。在實際工商管理部門信息化監督管理工作中，領導人員需要針對內部員工主要工作內容和開展的業務特點進行了解，并以此來依據來制定切實可行的監督管理制度，明確劃分監管人員的責任，在保證工作人員權責一致的基礎上開展具體的監管工作，確保工作人員綜合素質的提升。同時在完善監督管理體系過程中，還要建立與其相匹配的群眾監督管理機制，使工商管理部門能夠樹立起良好的形象，為其信息化建設工作的有序推進打下良好的基礎。

3.4 提高工作人員的技術水平

工商管理部門信息化建設對工作人員的技術水平具有較高的要求。因此在實際工作中需要重視工作人員職業素養和信息化技術水平的提升。即在針對工作人員招聘時需要把握招聘關，將信息技術素養和職業素養作為人員選聘的主要指標，所選聘的信息技術人員要與工作崗位具有較好的匹配度。同時，還要重視對現有人員的信息化理念和實踐技能的培訓，全面提高整體人員的信息化技能，積極促進工商管理部門信息化建設工作的有序開展。最后，工商管理部門還應該在內部構建與員工培訓相一致的激勵制度，對于信息化建設水平較高的工作人員給予一定的獎勵與表揚，對于那些信息化建設水平較為薄弱的工作人員給予相應的批評與懲罰，促進內部人員在權責一致的條件下積極開展信息化培訓，提升自身的工作技能。

4 ?結語

在當前信息化時代背景下，信息技術開始在各行各業中廣泛應用，這也使傳統的工商管理方法無法滿足當前時代發展需求。在這種新形勢下，迫切要求工商管理部門要加快信息化建設的進程，全面提高工商管理信息化水平。因此在實際工作中，需要工作人員要注重積累驗和總結教訓，充分認識到工商管理信息化建設的重要性，并不斷探索新的創新思路，將先進的科學技術融入到日常工作中來，全面提高工商管理的實效性、公開性和科學性，為工商管理部門各項工作的有序開展奠定良好的基礎。

參考文獻

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