企業管理模式與企業管理現代化探討

郝雪

摘 ?要：在當前市場經濟快速發展的新形勢下，企業面臨著越來越嚴峻的市場競爭壓力，在這種情況下，企業管理是企業生存發展及穩定運營的關鍵所在。但傳統的企業管理模式越來越無法滿足企業現代化的發展需求，因此需要積極轉變企業管理模式，不斷提升企業管理現代化水平，進一步提高企業的核心競爭力，促進企業整體經濟效益的提升。該文從企業管理模式與企業管理現代化概述入手，分析了促進企業管理現代化實現的方法，并進一步對企業管理模式與企業管理現代化相結合的途徑進行了具體的闡述。

關鍵詞：企業管理模式 ?企業管理現代化 ?創新方法 ?途徑

中圖分類號：F272 ? 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）08（c）-0067-02

在當前經濟全球化發展的新形勢下，企業競爭壓力越來越大，在這種情況下，企業為了自身的發展需要積極創新管理方法，努力提高企業的核心競爭力。同時在實踐工作中，還需要將企業管理模式與企業管理現代化相結合，謀求企業現代化發展之路，為企業的健康、持續發展奠定良好的基礎。

1 ?企業管理模式與企業管理現代化概述

1.1 企業管理模式概述

企業管理模式，即在企業發展過程中，通過對內部資源進行整合，以此來提高企業的競爭優勢和經濟效益。在當前新形勢下，企業面臨著激烈的市場競爭，這也使傳統的企業管理模式越來越無法滿足企業發展需求，企業需要加快推動管理模式的創新，不斷提高企業管理現代化水平，從而為企業自身的發展奠定良好的基礎。

通常情況下，企業管理模式包括責任管理模式、文化管理模式和知識管理模式等。在企業責任管理模式中，其通過明確企業管理責任，企業管理責任不僅是為企業自身創造經濟效益，還需要承擔相應的社會責任，并建立健全企業管理制度，從而保證企業的健康、持續發展。文化管理模式則基于企業文化管理為基礎，更重視體現企業價值觀念，使員工對企業文化具有認同感，以此來增強企業凝聚力，進一步促進企業的發展。這種管理模式下遵循以人為本的核心理念，更重視人的主體作用，充分發揮員工的積極性和創造性，從而促進企業管理現代化的實現。在知識管理模式下，通過靈活地應用信息技術來實現對企業人力資源的管理，加大人才培養力度，并積極構建高素質的人才隊伍以滿足企業發展需要，為企業管理現代化的實現打下堅實的基礎。

1.2 企業管理現代化

企業管理現代化，即是企業在當前新形勢下，為了能夠更好地滿足社會發展需要，則依托于計算機和網絡技術作為核心的一種管理方式，使企業管理水平能夠更好地適應知識經濟發展需要。在實際企業管理工作中，通過運行科學的理念和方法來整合資源，并以數字化為基礎，積極優化企業內部組織結構，建立健全企業規章制度，采用信息化管理手段來促進企業核心競爭力和經濟效益的提升。

2 ?促進企業管理現代化實現的方法

2.1 完善企業現代化管理系統

為了能夠促進企業管理現代化的實現，需要構建一套完善的企業管理系統。即在當前企業發展過程中可以通過建設信息管理系統，利用其龐大的數據庫及高效的運作方式，從而為企業帶來更大化的經濟效益。同時企業在發展過程中還要構建其他相應的管理系統，并實現分口管理，制定統一的執行標準，以此來提升企業管理的現代化和信息化水平。

2.2 健全現代化管理機構

企業管理現代化的實現離不開現代化的重審機構，因此在實際管理機構現代化建設過程中，需要從機構和組織兩個方面入手。通過建立機構，并更好地發展機構的重要作用，才能更好地推動企業的發展。企業通過開展相應的組織活動，可以促進企業文化的建設，打造更具鮮明的企業文化特色，增強企業的向心力和凝聚力。企業在日常管理工作中可以通過組織多種形式的集體活動，增強部門之間、員工之間的聯系和交流，更好地調動起員工工作的積極性，從而促進企業的更快、更好發展。

2.3 突出以人為本，提高員工個體地位

在當前企業發展過程中，遵循以人為本原則是企業管理現代化實現及推動企業可持續發展的必然條件。企業發展要與社會發展趨勢相適應，因此在實際發展過程中要通過建立完善的考核機制，增強企業員工的責任感和危機感。同時企業還要通過開展多種形式的培訓和再教育，全面提升員工的整體素質和專業技能。另外，企業在實際管理工作中，還要認識到員工的重要性，并在物質和精神方面給予員工幫助，進一步增強員工對企業的歸屬感，從而使其能夠以更大的熱情和精力投入工作，為企業的發展做出積極的貢獻。

3 ?企業管理模式與企業管理現代化相結合的途徑

3.1 制度和人文關懷并存

在現代企業發展過程中，傳統的制度與管理模式已無法滿足企業發展需要，在這種情況下，企業為了加快推進自身的現代化發展進程，則需要將制度與人文關懷相融合，基于自身的發展實際，堅持以人為本的理念來優化企業管理制度，并進一步對員工行為進行規范，在企業日常管理工作中更好地體現出人文關懷，以此來獲取員工的依賴和認可，并配合企業的管理，從而實現企業的高效運轉。因此在當前企業發展過程中，需要積極創新企業管理理念和管理模式，并基于發展的眼光，將企業管理制度、員工工作能力和職業目標緊密結合，針對不同崗位員工采取針對性的人文關懷，更好地激發員工工作的熱情，使員工能夠在工作中實現自我價值，從而積極促進企業的健康、持續發展。

3.2 企業經濟效益和社會責任相融合

企業在發展之初，會將追求經濟效益作為企業發展的核心，但隨著企業發展規模的不斷擴大，企業發展過程中社會成本對其影響不斷加大，在這種情況下，企業為了實現管理現代化，則在重視經濟效益的基礎上，還要考慮社會責任，明確企業在社會發展中的重要作用，并積極承擔起社會責任。因此在企業實際發展過程中，需要向員工灌輸社會服務的思想，培養員工的社會責任意識，企業可以借助于媒體和網絡來宣傳自身的社會責任，努力提高自身的社會效益。企業不僅要創新管理模式，同時還要綜合考慮自身的發展情況，并針對開展各項活動過程中對社會和生態環境的影響進行分析，積極制定具體的管理目標和策略，從而實現企業經濟效益、社會效益和生態效益的統一。

3.3 注重網絡化管理，構建信息化管理體系

在當前信息化社會的大背景下，企業要想實現現代化管理，則需要重視網絡化建設，通過應用先進的信息技術，構建企業信息化管理體系，實現對企業日常經濟活動的全方位動態監管，并構建完善的數據庫，實現對信息數據的隨時采集、分析、整理和存儲，積極拓展企業業務范圍，確保企業能夠獲得更大化的經濟效益。在具體管理數據信息過程中，需要重視數據計算的準確性和科學性，并做好數據保密工作。另外，還要構建完善的信息管理系統，針對企業日常運營中的各類風險進行全面和客觀的預測、評估和控制，優化企業資源配置，全面提高企業內部資源的利用率。

4 ?結語

在當前經濟快速發展的新形勢下，企業面臨越來越激烈的市場競爭，這也使企業開始重視自身管理模式的改進，并積極創新管理觀念，以此來全面提高企業管理的現代化水平，為企業的更快、更好發展打下堅實的基礎。

參考文獻

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