以新時代的擔當開始事業發展新征程

趙國慶

[關鍵詞]環保;創新;機械輸送;黨建

引 言

作為環保類工程公司，大唐環境產業集團機械輸送事業部始終立足實際，適應新時代發展需要，以黨建為抓手，著眼建立技術高點，通過安全、市場、成果轉化等精細化管理工作，為國家電力環保事業做出應有貢獻。

作為環保工程公司，大唐環境產業集團股份有限公司機械輸送事業部始終立足實際，著眼建立技術高點，牢記肩上的使命，帶領全體員工奮發有為，與國家、企業發展同頻共振。

一、安全根本，全面夯實工作基礎

安全是一切生產經營活動的前提，事業部時刻把安全放在首位，堅決杜絕為了效益、為了工期忽視安全。規定在工程關鍵期主要領導、負責部門沉下身子到基層、到現場嚴把安全關，杜絕各類僥幸行為，將“現場工作人員是安全生產第一責任人”的理念滲透到每道工序，使“安全第一”變成每名員工的自覺行為。堅持安全宣誓站班會、分級梯隊檢查、危大作業每天動態反饋等，營造安全文化氛圍。同時總結先進經驗，著力打造1～2個具有事業部特色的安全標準化工地，形成具有可復制性的安全管理模式，方便快速地應用在承建的項目;設立綜合調度中心，利用信息化方式實現施工現場安全巡視全覆蓋，通過升級安全管控手段來提高安全監督效率，及時發現并消除現場安全隱患。

二、市場突破，提供提速發展動力

市場是企業的“金山”，有人用“三分天下有其二”來形容市場團隊的重要性。為適應系統內外市場化要求，事業部建立“市場為導向”機制，打破市場一盤棋的格局，建立除傳統輸煤島EPC和料場封閉業務外的清潔能源、物料輸送、骨料業務三個專業市場團隊，三個團隊在市場開拓方面相對獨立，相當于三個市場部獨立開展外部工作。內部管理由市場營銷部歸口管理，對項目信息進行匯總。這樣在大團隊內部，組成“小團隊”的形式進行項目跟蹤，打破技術、技經、商務界限，弱化專業劃分，2～4人組建一個團隊，既發揮各自的原有知識優勢，又突出強調市場開拓導向，一切工作的開展均以獲取項目為目的，優勢明顯。同步建立了市場開拓激勵政策，以利潤貢獻為導向，同時兼顧合同額體量;以激勵為主要方向，同時兼顧風險控制，最大限度提高團隊和個體的活力。

三、創新推動，打造成果轉化平臺

事業部致力于創建“智能化、模塊化、標準化”的綠色安全散料輸送系統，并以此為基礎，向港口、糧食、礦山、煤炭等行業拓展。基于發展需求，事業部始終把研發創新放在首位，每年申報專利數量均達到50項以上，其中獲得授權專利近一半;并參與行業標準編寫，站在行業前列。其中大型設備斗輪機、翻車機、卸船機等均有新專利，拓寬了產品平臺，有效提升了市場競爭力。基于創新研發建立的職工創新工作室，獲得全國總工會和大唐集團工會的高度評價。

四、提升品質，推進優勢項目建設

事業部著力打造標準化、流程化、模塊化項目建設，針對優勢的輸煤島EPC項目及料場封閉項目，編制了典型設計及典型配置方案，為工程設計優化打下堅實基礎。其中托電五期輸煤系統首次采用“曲線落煤管+全密封導料槽+微動力除塵”技術，減少了物料轉運對皮帶機的沖擊，減少了揚塵，保證了環保要求。延安輸煤系統從碎煤機室至煤倉間轉運站之間采用管狀帶式輸送機，解決了地形狹長、復雜等難題，大幅減少了工程量，節約了工程總造價。錫林浩特項目重點在除塵方面針對不同的轉運點工況采用了不同的綜合治理措施，將粉塵量達到規范要求范圍內。各設計專業及有關專家從工藝流程、設備配置多方位的全面優化，在設計方案中積極采用自主研發的成熟的先進技術，提高了市場競爭性，為贏得市場打下良好的基礎。

五、強化素質，加強項目執行團隊建設

近年來，事業部工程量成井噴式增長，給項目執行提出了嚴峻的考驗。事業部以領導班子成員為大項目經理的責任制為依托，全程跟蹤、整體管控、重點協調，難點項目大項目經理蹲點督辦。同步推進項目經理評價機制，定期評定、動態考核，全面評價項目經理工作，逐步達到責權利對等。項目執行過程中，在保證安全文明施工的同時，以打造精品工程為目標，嚴格執行各項標準，其中濱州輸煤島項目獲得中國電力優質工程獎。

六、提高認識，深刻領會新時期黨建促發展的重要性

一個企業的發展，離不開黨建工作“潤物細無聲”的助力，離不開黨建與發展的同心同力。事業部領導班子一班人緊緊圍繞中央和集團公司、環境公司要求，深化黨建工作影響力。事業部建立了專門的“黨員活動室”，作為黨支部開展學習、工作、議事以及開展活動的陣地;著眼深化“中國大唐”品牌的社會影響力，組織了第二季“大唐啟明星課堂”暨“我的成長之路——同聲悅讀計劃”活動。52名青年志愿者組成“大唐啟明星講師團”，帶領華奧學校46名喜愛閱讀的學生一起進入“同聲悅讀”的世界。志愿者們幫助學生們養成一個良好的閱讀習慣，讓學生們在體會聲音閱讀之美的同時，在學生們心中播撒愛的種子將愛傳遞下去，而志愿者們收獲了滿滿的快樂，體會到了奉獻的真諦，引領今后去追求真、善、美的生活。

莫為浮云遮望眼，風物長宜放眼量。新時代呼喚新擔當，新起點須有新作為，讓我們把使命放在心中，把責任扛在肩上，以建設世界一流能源企業為總目標，按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，貫徹發展新理念，推動高質量發展，守正創新、砥礪前行，奮進新時代，改革再出發！

參考文獻：

[1]范文磊.電力環保總承包項目質量管理中存在的問題及對策 [J].海峽科技與產業，2018：21-22.（4）

[2]溫大鵬.論電力環保項目管理中的問題及對策 [J].中國市場，2019（20）：66-67.