大數據時代企業人力資源績效管理創新發展路徑

陳俊

摘 要：隨著互聯網技術的快速發展，人們現在已經進入信息時代，大數據也得到迅速的發展，并與人們的日常生活有著密切的聯系。尤其是在企業中，使得企業中大量的數據得到及時處理，為企業的可持續發展提供支持。企業管理機制的主要內容是人力資源管理，而績效管理的是人力資源的核心內容，因此績效管理已經成為提高企業競爭能力的重要方式。基于此，本文通過大數據時代企業人力資源績效管理創新的重要性進行闡述，從而提出大數據時代企業人力資源績效管理創新發展路徑，促進大數據時代下企業的可持續發展。

關鍵詞：大數據;人力資源績效管理;創新

隨著社會經濟的快速增長，推動了我國企業的快速發展，同時也在一定程度上使得信息技術在企業事業生產經營中被應用。而信息技術的發展加劇了數據的增多，使得大數據時代成為了促進社會各個領域發展的力量[1]。所以，企業想要長久的發展，就需要有完善的管理模式，這就需要企業加大管理模式得投資力度，對內部數據的商業價值進行深入研究，培養大批優秀的時代人才，為企業的發展提供支持，從而可以更好的面對大數據時代對企業帶來的沖擊，實現真正的“與時俱進，開發創新”。

一、大數據時代企業人力資源績效管理創新的重要性

（一）保障企業人力資源績效管理的公平公正性

企業人力資源績效管理的公平公正性，在一定程度上影響著企業今后的發展，并且還影響著員工的自身利益和工作的積極性。大數據應用于人力資源績效管理中，不僅可以彌補傳統人力資源績效管理中的不合理、不科學現象，而且還能夠保障人力資源績效管理的順利進行，為員工提供一個競爭環境，從而為企業的長久發展奠定基礎。

（二）充分挖掘員工潛能，提高工作效率

在企業的實際發展過程中，充分挖掘員工潛能和提高工作效率，對企業的可持續發展發揮著十分重要的作用。在大數據時代背景中，提供的海量數據不僅能夠提升員工的工作效率，而且還能夠充分挖掘員工的潛能，從而使得企業長久發展。與此同時，人力資源與大數據相結合，能夠對員工進行深入了解和分析，從而為員工提供有針對性的工作崗位。

（三）建設良好的企業文化

在大數據時代背景下，人力資源管理部門在企業的發展中起著非常重要的作用，隨著人們對網絡的使用也變得越來越普遍，通過網絡信息化技術可以為企業建設良好的企業文化和形象。因此這就需要人力資源管理部門與其他部門進行溝通交流，能夠使得人力資源管理部門發現企業發展中存在的問題，從而及時的提出解決方案，促進企業建立良好的企業文化。

二、大數據時代企業人力資源績效管理創新發展路徑

（一）增加企業人力資源績效管理數據的多元化

要想保障企業人力資源績效考核數據的真實性，應從多個方面見分析和了解，并不能夠只是依靠某個部門提供的數據報告進行判斷，還應結合員工的身體素質、工作經驗等情況進行考核，只有對這些信息精準的分析和了解，才可以保障績效考核的精準性[2]。在員工入職之后對員工入職信息進行詳細的錄入，如果在后期的工作中，由于工作需求進行崗位調整也應錄入，所以想要提升企業人力資源的質量，不能只從績效進行分析，還應將員工的出勤率和員工滿意度作為考核內容。因此這就需要加強企業人力資源績效成績管理數據的多元化，提高員工對企業的滿意度，提升客戶對企業的認同感，從而提升企業競爭能力，促進企業的長久發展。

（二）創新績效管理制度，健全績效激勵體系

績效管理是根據組織戰略為主，使用科學合理的方法使得員工與組織戰略保持一致，從而實現雙贏的目的。建立完善的績效管理制度可以對企業進行有效的管理，是提升員工積極性的主要方式之一。在大數據時代下，企業可以使用大數據技術對數據信息進行收集，在對員工的知識、技能等充分掌握和對崗位充分了解的前提下，根據實際情況建立健全的績效考核制度，設置科學合理的績效標準，建設公平公正的評價制度，設置完善的激勵制度，從而提升員工的積極性。與此同時，由于互聯網和信息化技術的快速發展，企業可以改善企業內部網絡，從而使得提升數據處理的速度，促進管理人員和員工之間更加便利的績效考核成績進行交流，從而提出更好的修改建議。

（三）改善企業人力資源管理環節

在大數據時代下，如果想要對人力資源績效管理工作進行改革和創新，這就要求保障人力資源管理各個環節具有統一、規范性。想要實現這一要求，大數據技術發揮著十分重要的作用。人力資源管理部門應對企業的發展進行詳細的了解，并根據企業實際情況，結合市場發展需求建立人力資源管理方案，招聘符合企業需求的人才[3]。在招聘過程中，企業應對招聘人員進行詳細的了解，對招聘人員的信息進行統計，在完成招聘之后，還應對招聘人員進行人力資源培訓，這樣才可以提高績效管理水平。

三、結束語

總而言之，隨著互聯網技術的快速發展和大數據時代背景的要求，企業如果想要在市場中得到發展，就應順應時代發展潮流，應用大數據技術，完善企業人力資源績效管理制度，增加人力資源績效管理數據的多元化，充分挖掘員工的潛能，改善人力資源管理環節，為企業招聘更高素質的人才，從而為企業注入新鮮血液，促進企業的長久發展。

參考文獻：

[1]鄧蓓.大數據時代企業人力資源績效管理體系構建[J].人力資源，2019（06）：87-88.

[2]劉昭.大數據時代企業人力資源績效管理初探[J].中國管理信息化，2019，22（08）：70-71.

[3]王琳.大數據背景下企業人力資源績效管理創新探討[J].納稅，2019，13（11）：256+259.