企業人力資源管理中的績效管理問題探究

王偉

摘 要：隨著經濟全球化的發展，知識經濟時代的到來使人才成為炙手可熱的重要資源。在日趨激烈的企業競爭中為了不斷強化自身企業的競爭力越來越多的企業認識到了人力資源發展的重要性，使得人力資源管理也逐漸成為企業的重要職能。而績效考核是針對企業員工工作意識、責任、效率等方面的一種約束，來促使員工發揮自己最大的能力為企業的更好發展貢獻一份力量。企業只有順應新形式的發展，正確認識到做好人力資源管理工作中的績效考核來增加企業的競爭力，明確當前企業發展中存在的問題，才能行之有效的改善促進績效考核，做好人力資源管理工作，對企業發展有著重要的意義。

關鍵詞：人力資源;績效管理

企業人力資源績效管理是按照一定績效目標和標準，在結合科學的方法有效收集信息，定期對職工的工作水平做出準確評價和反饋，促進員工工作積極性，使員工工作的各項活動能和組織目標相一致。本文主要對企業人力資源管理中的績效管理問題進行探究。

一、研究企業人力資源績效管理問題的意義

商品經濟的不斷在發展，經濟全球化已成為不可改變的趨勢，隨著霸權主義的盛行，不斷沖擊著我國的市場。這樣的發展對我國來說不僅是機遇更是挑戰。在樣的大環境背景下，我國企業也認識到了想要立于不敗之地，企業各方面的實力都必須增強。其中企業的人力資源績效管理更是對企業發展尤為重要。

（一）企業人力資源績效問題關系著企業員工的工作效率

在時代高速發展的前提下，也是離不開“人”這個主體。從古至今一直是因人的智慧才會讓社會發展越來越好，人在社會中的作用很強大，是人改變了衣食住行的各個方面。在現代企業中更是如此，人力推動了企業的發展，但在眾多的人組成這個企業時，對于人力的管理就需要人力資源管理制度讓這個企業更加有序的發展，使企業的人力有序的進行自己的工作。一個企業的穩步發展離不開人力資源管理制度的限制和約束。那么一個良好的人力資源管理制度為什么能提高職工的工作效率，首先一個好的人力資源管理體系可以將員工分配的更加合理性，優化資源配置問題。經過人力資源的規劃，使企業的每個崗位都不會缺少員工，既不會增加企業的不合理薪酬開支，也避免了人才的浪費。良好的人力資源管理制度可以配合好個員工職能的分工，讓員工之間更好的合作，共同提高工作效率，為企業創造出最大的效益。好的人力資源管理體系會為企業不斷培養新的人才，提高企業的技術發展，不斷增強企業員工的綜合素質，將更多優質的人才招納到企業中，為企業的發展貢獻自己的力量。另外利用人力資源管理能發現每位員工擅長的部分，盡可能為他們提供適合自己的崗位，讓員工充分發揮自己的才能，這樣能大大提高工作效率，激勵員工的熱情，更好為企業的發展出一份力。

（二）人力資源是企業發展的根本要義

一個企業想要穩步的發展就要保證人力資源的充沛，人力資源素質的提高。人力資源管理作為企業的一個重要部門，應積極發揮其特有的職能，將人力資源利用恰當，完成企業的每一項人才招聘工作。人力是企業最重要的組成部分，只有企業的人才更加充分，才能推動企業向前發展，所以說人力資源的管理是企業向前發展的第一要義。另外人力資源的績效管理還能構建和諧的企業文化形成。企業文化是通過績效管理體系、薪酬管理體系、價值分配體系三部分來共同發揮作用的。制定出明確的各項績效考核標準，規范員工的行為方式，增加分配的明確度，促進企業公平公正職業晉升的機會，也有利于促進人力資源的完善。從而形成企業內部的企業文化。

二、企業人力資源績效管理存在的問題

（一）績效指標體系涉及問題

績效各項指標的設立時企業績效管理中的關鍵環節，也是比較難以把控的環節。績效管理是否有效或能獲得員工的認可就取決于績效指標設計的合理性。但在一些企業中關于績效的指標設計就有很大的問題，沒有評估績效指標設計是否能符合企業發展的需求和實際現狀。在績效指標設計中注重了績效考核指標的平衡但又忽略了各項指標間存在的內在聯系，就會出現各項指標間存在著沖突，注意到了指標的準確和全面，而忘記了制定績效考核的指標目的就是為了能夠去執行。

（二）績效信息提供平臺不能提供有效考核數據

公平公正的績效考核才能體現出來它的價值，如果企業的信息平臺不能準確反饋精準的數據，那么績效考核的依據就會有偏差，這對員工的考核是不公平的。由于這些潛在的問題就會讓員工對公司制定的績效考核失去信心。另外績效考核的制定也包括獎罰制度，如果考核不準確，獎罰就失去了依據，有獎有罰的考核制度才能最大限度的激發員工工作的積極性，和工作效率，這樣才讓員工能推進企業向前發展有了動力。行之有效的績效考核制度，調動員工積極性，還能發現員工的擅長領域，如果企業沒有制定績效考核的管理辦法，只是根據最終的結果來判定員工的能力和價值所在，這樣就太片面化。自古就有不以成敗論英雄。如果企業只看結果不看過程，就會造成大量的優秀人才被埋沒。

三、結束語

隨著人力資源的興起和發展，企業的人力資源管理更向規范化、科學化、法制化邁進。人力資源管理涵蓋了多個方面的工作，如企業的人才招聘工作，錄用、考核、員工的辭退等都受到社會公平就業組織機構的監督之下。如果企業沒有明確的證據來支撐公司的人力資源管理的各項措施，那么也會受到法律的制裁。因此企業的人力資源管理在績效管理中更要程序化，制度化。企業明確了人力資源績效管理中存在的問題后，才能進一步完善，讓企業的發展向前更進一步。

參考文獻：

[1]王紅梅.淺談績效管理在人力資源中的應用[J].品牌（下半月），2013（03）：25.