國企改革中如何提高薪酬的激勵機制

孫敬紅

摘 要：我國國有企業改革的主要原因是在于，它可以有效助力于國家經濟實力的顯著增長，使其有效利用在國際市場上的優勢，并對國家整體國力的增長產生積極影響。特別是人力資本是直接影響企業生存能力的重要因素之一，因此有必要通過有效運用薪酬獎勵機制來提高員工積極性，這將大大加快國有企業的改革進程。

關鍵詞：國企;創新;激勵機制

一、引言

國有企業在國民經濟中發揮著根本性作用，但國有企業工資激勵制度存在諸多問題，傳統的工資分配，工資結構不完善，工資水平分化程度不同，這對企業的可持續健康發展產生了嚴重影響。國有企業改革滯后，現代企業制度不完善，缺乏一體化的工資制度，以及國有資本固有的壟斷優勢，是造成這些問題的主要原因。要進一步加快國有企業改革步伐，完善創新薪酬體系，創造刺激工資的新環境，促進企業整體效益的提高。調整工資水平，完善評定制度，是對工資支付的有效控制，可以促進企業的健康發展，建立科學的收入分配制度，增加薪酬的激勵作用。

二、國企改革中薪酬激勵的現狀分析

國企的改革一直持續到現在，已度過了30多年的歲月，而導致薪酬激勵機制實效性仍舊較低、無效的原因可以歸納為如下兩點：

（一）薪酬形式單一，存在趨向于公平主義的情況

在控制國家工資額度總量的基礎上，大多數國有企業在各級政府設定工資時，工資差異不明顯，刺激國有企業工資的機制不能發揮更有效的作用，國有企業是擁有獨立的自主經營權。然而，在涉及對員工的財務激勵或增加工資時，開展業務的權利由于相關政策施加的限制，不允許成功實施相關業務，將會對推進國有企業改革進程及實施有效性產生負面影響。

（二）薪酬水平缺乏市場化，存在激勵不足的情況

在大多數國有企業中，薪酬水平相對穩定，雖然都要對員工進行績效考核，對于日常的工作和態度有一個評定，但工資與勞動生產率往往沒有密切的相關關系，導致員工工作不到位，工作的結果好壞對個人薪資沒有任何影響，工作動機存在有限性。另外，國有企業薪酬改革后，較高的市場水平與國有企業負責人的工資機制和市場導向水平存在一定的不匹配，這種薪酬的不均衡就難以為企業招聘到高素質的企業管理者。

三、存在的問題和對策

（一）精神激勵與物質激勵有效融合

雖然國有企業的優勢僅在職業和精神激勵方面有所顯現，但大多數國有企業無法有效地采用各種有效的物質激勵措施。特別是，物質激勵被理解為通過使用各種物質激勵來實現鼓勵創新，從而實現積極的職業發展，達成以物品或財務為激勵的物質目標及對創業人才的合理刺激。道德激勵基本上是指通過有效利用各種手段、措施等，包括賦予工人一定的權力和認可，對企業人員的生活和價值進行審慎管理。在實施物質激勵的具體措施時，國有企業必須嚴格遵守公正性原則，嚴格禁止“調整”。特別是，企業應該清楚而正確地認識到，根據工人的實際需求，他們對物質的需求較高，這將積極影響激勵機制并更有效地利用其效力。在實施具體的激勵舉措時，國有企業應注重建立完善深入的企業文化和相關價值觀，以及對各環節進行有效和細致的管理，以更好地滿足工人和企業不斷變化的實際需求。

（二）加快薪酬制度創新

一方面，要加快引入適應企業發展的工資激勵制度，保持注重價值創造，制定有效的工資制度改革，就要保持良好的工作評價，使價值不斷轉移到價值生產者上，發展和適應它。 打造與之相適應的績效考核制度：有必要將工資與職位聯系起來，堅持按崗支付，匹配制定新的員工管理制度，相互促進的制度框架內形成“崗位一生產力—薪酬”。另一方面，有必要加強對管理者和普通員工工資激勵的區分，以增加管理者和普通員工薪酬分配的科學性。

（三）創設完善的薪酬激勵體系

目前，大多數國有企業創造的工資制度由于更高程度的同質性而無法有效運作，這取決于先前存在的工資管理概念。隨著我國社會經濟發展水平的顯著提高，傳統的工資制度已不能滿足當代國有企業發展的實際需要，必須有效實施。首先，在對傳統的薪酬激勵作用進行透徹分析后，可以將其重視方面分為兩部分：發放物質上的福利，以及生活中的保障。這種操作其主要原因是確保員工能準確得到屬于自己的基本工資，員工才安全感，才會解決人員外流的困擾。如被評為優秀工人的這種精神上的激勵倒顯得不那么重視，這種單純的物質獎勵的實質就是人員在評級上輪流占位，上級多拿，下級少拿，使激勵顯得可有可無。國企要建立的系統化的整體意識，明確部門職責，完善的薪酬動態管理機制，讓獎罰有跡可循，完善激勵管理的基礎要件是關鍵。

四、結束語

鑒于上述情況，我國國有企業改革的主要原因是在于，激勵機制的良好運用有助于企業乃至國家經濟實力的顯著增長，其優勢在于對國家整體國力的增長產生積極影響。目前我國大多數國有企業在制定和運用薪酬激勵機制的過程中面臨著無法充分地將薪酬激勵機制的作用發揮到極致的問題，因此研究各種有效的創新和改進是極其重要的。特別是人力資本是直接影響企業生存能力的因素之一，要深入地研究和分析，從而有效地促進工作人員的工作熱情和積極性，改善大幅減少人員流失的情況，大大加快國有企業的改革進程。

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