淺談如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位的財務(wù)管理

丁紅

摘 要：在行政事業(yè)單位中，必須要注重財務(wù)管理工作的有效開展，由此實現(xiàn)及時評估以及防范財務(wù)會計管理中存在的風(fēng)險問題，滿足行政事業(yè)單位長期協(xié)調(diào)的發(fā)展要求，保障行政事業(yè)單位財政資金的合理使用。因此，文章就主要針對行政事業(yè)單位中加強(qiáng)財務(wù)管理的意義進(jìn)行探究，在制定完善的財務(wù)管理制度體系，確保財務(wù)管理工作有效開展，這樣才能為行政事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;財務(wù)管理;策略

一、當(dāng)前行政事業(yè)單位中增強(qiáng)財務(wù)管理的重要意義分析

針對我國行政事業(yè)單位來說，有效提升財務(wù)管控水平，是維護(hù)國有資產(chǎn)完整性、安全性的重要工作，只有增強(qiáng)行政單位的財務(wù)管理效率，才能更好地杜絕和降低風(fēng)險問題帶來的影響。

（一）有助于增強(qiáng)會計信息的質(zhì)量

在行政事業(yè)單位中，增強(qiáng)財務(wù)管理可以為財務(wù)工作者提供明確的財務(wù)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)要求，杜絕財務(wù)工作者因其他原因而篡改財務(wù)的信息，杜絕對會計信息的質(zhì)量帶來影響。而且會計信息是從單位的內(nèi)部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中生成的，只有切實的貫徹和執(zhí)行完善的財務(wù)控制以及管理制度，由此能夠增強(qiáng)會計核算合理性，進(jìn)而增強(qiáng)單位內(nèi)部的會計信息質(zhì)量。

（二）保障行政事業(yè)單位開展防范腐敗風(fēng)險管理

將完善的財務(wù)管理體系落實到行政事業(yè)單位中，并增強(qiáng)財務(wù)內(nèi)控管理體系，由此可以更好地預(yù)防和控制潛在的風(fēng)險問題，杜絕工作人員以職務(wù)之便行駛違法行為，增強(qiáng)單位的廉政建設(shè)力度，并且也能督促工作者堅持廉潔自律以及遵紀(jì)守法的要求。

（三）能夠增強(qiáng)內(nèi)部管理的效率

針對行政事業(yè)單位當(dāng)中，應(yīng)建立起完善的、能夠滿足單位特點地財務(wù)控制管理的制度體系，將提升財務(wù)管理工作效率視為重點，保障其財務(wù)管理工作能夠良好開展，保障其單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動科學(xué)有效地開展，由此對提升內(nèi)部管理效率能夠奠定堅實保障。

二、增強(qiáng)行政事業(yè)單位的財務(wù)管理水平的有效策略

（一）增強(qiáng)工作者的財務(wù)控制的意識

想要更為有效地開展財務(wù)內(nèi)控管理工作，那么首先就必須要增強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的專業(yè)素質(zhì)以及綜合能力，并確保其思想意識對財務(wù)管控工作有高度重視，這樣才能為財務(wù)管控工作有效開展奠定堅實基礎(chǔ)。而行政事業(yè)單位的管理人員，應(yīng)正確認(rèn)識自身的職責(zé)，并在實際工作中發(fā)揮自身作用和優(yōu)勢，進(jìn)而在其引導(dǎo)之下帶領(lǐng)單位工作者共同參與到財務(wù)管理工作當(dāng)中去。另外，在行政事業(yè)單位中，應(yīng)建立完善地財務(wù)管控職責(zé)體系，要針對行政事業(yè)單位自身運(yùn)營發(fā)展需求，了解各部門的職責(zé)分工情況，在通過細(xì)化其職責(zé)與權(quán)限的形式來確保各項工作有效開展。而且也要將內(nèi)控管理分解到所有部門當(dāng)中，由此建立合理地財務(wù)管理體制，在全員積極參與中為增強(qiáng)行政事業(yè)單位財務(wù)管理水平奠定堅實保障。

（二）科學(xué)有效滿足財務(wù)內(nèi)控要求

首先，在開展財務(wù)管控工作中，應(yīng)建立科學(xué)且合理地預(yù)算管理制度體系。只有建立完善的預(yù)算體系，才能確保行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作有效開展。而在建立預(yù)算管理制度時，要注重預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算評價等幾點工作的有效開展。而其中的預(yù)算編制水平，將是會影響到預(yù)算管理效果的重要能夠，所以行政事業(yè)單位中，必須要應(yīng)聘專業(yè)工作人員，有效開展編制預(yù)算工作，這樣才能確保在執(zhí)行預(yù)算工作中，財政支出會結(jié)合預(yù)算為依據(jù)，杜絕資金支出發(fā)生隨意性問題，由此對財務(wù)工作進(jìn)行管控。而其中預(yù)算管理工作，是建立評價機(jī)制的關(guān)鍵形式，針對上一階段預(yù)算工作進(jìn)行評價，在將預(yù)算評價的結(jié)果滲透到行政事業(yè)單位各部門職員的績效評價當(dāng)中，由此可以確保預(yù)算管理工作有效開展。

其次，在財務(wù)管控工作中應(yīng)注重賬實相符的要求。要有效地開展崗位安置，防止工作職責(zé)存在不清等的問題;在采購工作中，應(yīng)嚴(yán)格安裝標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)定來填寫預(yù)算填報內(nèi)容，防止發(fā)生暗箱操作的問題。

（三）注重財務(wù)內(nèi)控管理監(jiān)督機(jī)制的完善性

針對財務(wù)內(nèi)控的管理監(jiān)督機(jī)制，包含外部監(jiān)督以及內(nèi)部監(jiān)督，因此在實際工作中應(yīng)注重以下工作。首先，應(yīng)重視社會外部監(jiān)督。應(yīng)積極的接受那些外部機(jī)構(gòu)部門對于行政事業(yè)單位的資金籌集以及分配和運(yùn)用等的全程監(jiān)控，通過密切關(guān)注其行政事業(yè)單位的資金流向;也要接受外部單位根據(jù)法律以及財會制度標(biāo)準(zhǔn)來對行政事業(yè)單位的資金核算進(jìn)行監(jiān)督。

其次，應(yīng)建立完善的行政事業(yè)單位財務(wù)監(jiān)督體系。行政事業(yè)單位要結(jié)合監(jiān)督管理控制制度的實際執(zhí)行情況進(jìn)行分析，有效增強(qiáng)執(zhí)行過程的嚴(yán)肅性。另外，行政事業(yè)單位也要建立完善的內(nèi)部審計部門，確保其獨(dú)立于財務(wù)部門，并在高素質(zhì)專業(yè)審計人員的協(xié)助之下，保障審計人員履行財務(wù)監(jiān)督的職責(zé)。

最后，其內(nèi)部審計部門應(yīng)對行政事業(yè)單位的財務(wù)工作進(jìn)行審查，對其合法性、合理性以及合規(guī)性進(jìn)行探究，尤其是要重點審查其預(yù)算的執(zhí)行情況。結(jié)合其審查的結(jié)果，單位內(nèi)部的審計部門要針對問題制定完善的應(yīng)對策略，為行政事業(yè)單位財務(wù)管理工作能夠科學(xué)有效地開展。

三、結(jié)束語

在實際的行政事業(yè)單位運(yùn)行當(dāng)中，其財務(wù)管理工作的重要性是不容忽視的，其是關(guān)乎行政事業(yè)單位能夠在當(dāng)前環(huán)境下良好運(yùn)營的重要內(nèi)容。而針對當(dāng)前我國一些行政事業(yè)單位實際情況來說，還是存在一定的財務(wù)管控不足以及有待改善的問題。因此行政事業(yè)單位必須要針對財務(wù)內(nèi)控的管理工作給予高度的重視，并針對實際工作情況制定完善的應(yīng)對策略，強(qiáng)化自身財務(wù)內(nèi)控的管理體系，提高內(nèi)控管理水平以及規(guī)范財務(wù)管理系統(tǒng)，這樣才能為行政事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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