機關事業單位財務資金管理研究

劉建梅

摘 要：對于機關事業單位而言，加強單位內部的財務資金管理不僅可以保證單位資源實現最優配置，使單位資金利用取得最大化的經濟效益。另外，通過科學的資金配置管理措施，還能提高單位的資金利用率，加快財務資金管理的規范化進程，促進財務管理制度的不斷完善。在機關事業單位內部施行有效的財務資金管理措施還可以在一定程度上約束機關事業單位人員的行為，減少腐敗和資源浪費。本文結合實際工作，就機關事業單位如何進行財務資金管理進行了研究，以期為相關研究提供參考。

關鍵詞：機關事業單位;財務資金管理

一、引言

機關事業單位的收入來源于國家財政撥款及其他政府資金。機關事業單位不僅要處理各種經濟關系，而且在處理過程中還要嚴格執行國家的財政方針和政策。在當今社會發展的進程中，機關事業單位的財務管理已經成為國家財政體系的重要組成部分。機關事業單位的財務管理涉及面較廣，財務活動總體呈現較強的政策性。加強機關事業單位的財務管理，既可以保障單位預算的如期有效實現，又能保障財務管理工作的健康有序發展，是其他任務得以實施的必要保證。本文分析了機關事業單位財務資金管理中出現的問題，并結合機關事業單位的實際工作情況及相應問題提出了相應的解決方案，為機關事業單位財務資金管理的科學發展提供指導。

二、機關事業單位財務資金管理的內容和特點

機關事業單位財務資金管理的內容：機關事業單位財務資金管理包括預算管理、資產管理、收支管理、財務報表等內容。

機關事業單位的財務管理特點：機關事業單位的財務資金管理嚴格遵循社會主義市場經濟發展規律。現行機關事業單位的財務資金管理制度體系呈現逐步規范的特點。

三、機關事業單位財務資金管理存在的問題

（一）機關事業單位的財務資金管理不嚴格

機關事業單位的資金來源于國家財政，在實際工作中往往存在浪費現象。此類行為若不能及時制止，將對政府公信力及社會制度產生巨大影響。此外，隨著機關事業單位辦公自動化的推進，一些機關事業單位盲目進行改革，不僅沒有提高工作效率，而且造成了巨大的資金和人力浪費。

（二）機關事業單位不重視預算編制

實際工作中，機關事業單位對預算編制的認識嚴重不足。預算編制作為財務資金管理的基礎工作，這一環節出現問題，將直接導致預算管理的低效，在當前收入和支出預算環節出現各種問題，暴露嚴重的資金和管理漏洞，嚴重阻礙了單位內部的財務資金管理工作正常開展。

（三）機關事業單位固定資產處置不當

實際工作中存在部分機關事業單位固定資產處置不當的現象：國有資產管理混亂、賬目與實際情況不一致、資產購買不按計劃進行、設備閑置、資產的維護和管理效率低下，固定資產流失嚴重。

四、加強機關事業單位財務資金管理措施

（一）建立健全監督管理機制，強化財務管理意識

機關事業單位領導要重視監督管理機制的建立，在單位內部設置專門的審查機構。對財務人員進行優化配置，將單位內部財務管理風險降到最低。還要加快推進會計法治管理體系建設，確保單位財務資金管理工作落到實處。單位內部的財務監督管理要盡可能細化。在確保金融監管體系建設的過程中，各項財務指標具備極強的可操作性。同時，積極健全財務監督管理制度，加大執法監督力度，保證財務資金管理措施的順利實施。

（二）重視預算編制

機關事業單位要結合自身工作特點。積極完善自身的預算編制流程管理。財務資金預算方案優化環節需要細化各部門之間的職責，合理預算，提高財務資金管理的效率。預算管理環節要認真審查執行問題，對預算執行情況進行科學評價。預算執行的結果應及時匯總。機關事業單位必須嚴格遵守國家規定，建立資金使用監督檢查制度，嚴格執行支出審批程序，有效管理單位支出。

（三）建立固定資產管理保障機制

首先，在單位內部建立資產管理辦公室或資產管理團隊。資產管理人員應具有會計和資產管理的專業知識，細分資產管理，建立分類賬和統計報告，為資產配置提供參考。其次，上級單位設立資產管理部門，主要負責下級機關事業單位內部資產的匯總、統計和入庫，以及下級單位資產的管理。最后，建立金融部門資產管理機構，專注于資產配置，加強資產管理，組織專業人員及時清點單位內部固定資產，明確資產的當前狀態，按照國有資產管理規定及時處理相關不良資產。

五、結語

隨著我國改革開放進程的加快，機關事業單位的財務資金工作越來越重要。機關事業單位的財務管理水平在一定程度上反映了機關事業單位運行狀況，機關事業單位要注意建立規范合法的財務資金管理制度，保證財務資金管理工作具有制度保障。單位在經濟活動中必須做好監督管理工作，保證機關事業單位財務資金管理工作的有序進行。

參考文獻：

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