基于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式

魏洪波

摘 要：動態(tài)財(cái)務(wù)管理是對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全過程管理，可以利用財(cái)務(wù)信息對工作目標(biāo)和最終結(jié)果進(jìn)行模擬分析，同時也可以根據(jù)相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的變化情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，可以清晰的體現(xiàn)出財(cái)務(wù)變動和預(yù)計(jì)數(shù)據(jù)之間存在的差異。房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)期間涉及到的內(nèi)容比較多，做好財(cái)務(wù)管理工作，對成本投入進(jìn)行有效控制是保證項(xiàng)目順利開展的前提。可以構(gòu)建完善的動態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的有效落實(shí)，提升企業(yè)資金的應(yīng)用效率。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);開發(fā)項(xiàng)目;動態(tài)財(cái)務(wù)管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)對資金的需求量比較大，項(xiàng)目開發(fā)期間存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。為了對財(cái)務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避，做好財(cái)務(wù)管理工作具有一定的必要性，其對房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展也有著積極影響。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的周期長、成本大，財(cái)務(wù)管理工作在開展期間整體環(huán)境較為復(fù)雜，很容易受到多種因素的影響而出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，投入成本無法得到有效控制。因此，加強(qiáng)對動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式的研究對房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)有著重要意義。

一、建立完善的動態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

（一）系統(tǒng)構(gòu)建原理

動態(tài)財(cái)務(wù)管理可以把房地產(chǎn)開發(fā)的整個過程制定成一個系統(tǒng)的工作鏈。把每個環(huán)節(jié)都看成相對的作業(yè)點(diǎn)，在通過不同階段制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制計(jì)劃，力爭把資金的最大使用額控制在預(yù)先設(shè)定的限額內(nèi)，同時進(jìn)行預(yù)期值和實(shí)際發(fā)生值的比較，把有關(guān)差異進(jìn)行反饋，使企業(yè)管理者實(shí)時了解財(cái)務(wù)的基本走向，同時調(diào)整企業(yè)的管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)的人力、財(cái)力、物力得到最大化的利用。

（二）動態(tài)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)設(shè)計(jì)

系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否合理關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的開展情況，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在對動態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，一定要的對財(cái)務(wù)管理工作的開展情況和實(shí)際需求進(jìn)行了解，確定好具體的設(shè)計(jì)目標(biāo)，以解決項(xiàng)目開發(fā)中存在的問題為核心，保證動態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)模塊的功能性良好，在實(shí)際應(yīng)用時可以將系統(tǒng)的作用發(fā)揮出來。動態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的功能主要是圍繞房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)期間各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息來進(jìn)行設(shè)計(jì)的，要從多個角度進(jìn)行考慮。

首先，要確保管理人員可以通過動態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對項(xiàng)目開發(fā)情況、資金應(yīng)用情況和目標(biāo)完成情況進(jìn)行了解和掌握，明確各部門職責(zé)的履行情況。

其次，可以結(jié)合具體情況對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和修改，做好項(xiàng)目監(jiān)察工作，還可以利用動態(tài)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對項(xiàng)目目標(biāo)的完成情況進(jìn)行預(yù)測。

最后，項(xiàng)目管理者可以及時收到項(xiàng)目開發(fā)的反饋數(shù)據(jù)，及時做好統(tǒng)計(jì)和分析工作，對項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的完成情況進(jìn)行系統(tǒng)性評估，可以及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的問題，并進(jìn)行科學(xué)處理。

二、基于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式

（一）準(zhǔn)備階段

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的前期階段，財(cái)務(wù)部門主要是對項(xiàng)目涉及到的各方面財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和整理，企業(yè)其他部門主要起到輔助作用，對財(cái)務(wù)資金的投入情況進(jìn)行分析，制定科學(xué)完整的資金運(yùn)作計(jì)劃，并對各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行可行性分析，為后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。

（二）成本控制

財(cái)務(wù)部門對項(xiàng)目的各項(xiàng)資料進(jìn)行分析并編制可行性計(jì)劃之后，要根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行針對性投資，設(shè)置總投資金額數(shù)量，并按照項(xiàng)目開發(fā)的具體流程，進(jìn)行階段性目標(biāo)的設(shè)定，具體的投入成本要根據(jù)各部門成本投入規(guī)定來確定。在項(xiàng)目開發(fā)之前通過會議來告知各部門的具體工作內(nèi)容和應(yīng)該履行的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)各部門之間的溝通交流，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)需求對投資目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。

（三）對成本的應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)行的過程中，要結(jié)合各項(xiàng)目標(biāo)保證項(xiàng)目工程的有效實(shí)施，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)會對項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行分析和評定，同時會將最終的評定結(jié)果及時反饋給上級管理部門，確保可以對項(xiàng)目的開發(fā)情況進(jìn)行全面了解，根據(jù)具體情況對任務(wù)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。通過對實(shí)施成本的跟蹤管理，可以掌握每個階段成本的投入情況，將各階段成本累積在一起與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，從而可以了解到項(xiàng)目資金的具體應(yīng)用情況。

（四）項(xiàng)目實(shí)施情況的動態(tài)監(jiān)管

動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式在實(shí)際落實(shí)的過程中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可以對項(xiàng)目開發(fā)的真實(shí)情況進(jìn)行全面記錄，對已執(zhí)行項(xiàng)目的記錄比較詳細(xì)，可以將其作為各部門的績效評估標(biāo)準(zhǔn)，以此為參照。通過對項(xiàng)目實(shí)施情況的動態(tài)監(jiān)管，也可以了解成本超出部分的具體應(yīng)用情況，對超支的原因進(jìn)行詳細(xì)分析，可以及時制定針對性的處理對策，在后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)中實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制。

結(jié)束語：

財(cái)務(wù)管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中的一項(xiàng)重要工作，上文主要對動態(tài)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了分析，對項(xiàng)目開發(fā)過程中的財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行了明確。在實(shí)際開展這項(xiàng)工作的過程中，一定要做好考評工作，要根據(jù)項(xiàng)目完成后資金具體的應(yīng)用情況，來對項(xiàng)目的整體投資效果進(jìn)行分析，對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目期間存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并提出針對性的處理措施，實(shí)現(xiàn)對超支情況的有效控制，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中企業(yè)資金的高效利用。

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