核心競爭力下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理研究

桂玉敏

摘 要：在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)核心競爭力發(fā)揮最大價值的基礎(chǔ)，核心競爭力是現(xiàn)代企業(yè)長期發(fā)展所需要具備的獨特能力，能夠保障企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位。本文通過分析核心競爭力的概念、特征，進一步探討加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的路徑。

關(guān)鍵詞：核心競爭力;風(fēng)險管理

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險管理不僅可以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險還幫助實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化，核心競爭力下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理路徑探討有利于企業(yè)可持續(xù)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、企業(yè)核心競爭力的概念及特征

核心競爭力是企業(yè)能夠在行業(yè)內(nèi)立足和分割市場的重要成分，也是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的重要提前和保障，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是要基于企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力來制定和開展的。

（一）企業(yè)核心競爭力的概念

企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展所具備的獨特的能力，此能力可以給企業(yè)帶來巨大優(yōu)勢，讓同行業(yè)的其他企業(yè)沒法模仿，并且時效性長，一般情況下不會隨著時間的變化而變化。企業(yè)發(fā)現(xiàn)和找到自身的核心競爭力能夠讓企業(yè)持續(xù)擁有競爭優(yōu)勢，不會被社會所淘汰，還可以獲得較好的收益。

（二）企業(yè)核心競爭力的特征

企業(yè)的核心競爭力維系著企業(yè)的生存和發(fā)展。核心競爭力具有以下特征：

首先，核心競爭力能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)較高的市場價值。核心競爭力是某一企業(yè)區(qū)別與同行業(yè)其他企業(yè)的重點，使企業(yè)在競爭過程中獲得主動權(quán)和價值增值。

其次，企業(yè)的核心競爭力不僅指企業(yè)擁有的獨特技術(shù)、掌握的核心科技，企業(yè)內(nèi)部的管理方式、營銷手段及企業(yè)文化都屬于企業(yè)核心競爭力的范疇，因為這些方面同樣有著與自身企業(yè)發(fā)展共同成長的獨特性，是其他企業(yè)難以模仿和超越的，它決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性。

最后，企業(yè)的核心競爭力具有動態(tài)的調(diào)整能力，這代表企業(yè)的核心競爭力是動態(tài)發(fā)展的過程，隨著企業(yè)的發(fā)展、社會的變化，核心競爭力也在不斷升級。

二、財務(wù)管理與核心競爭力的關(guān)系

企業(yè)發(fā)展離不開資本運作，企業(yè)財務(wù)管理有助于實現(xiàn)企業(yè)資本分配，企業(yè)在決定未來發(fā)展戰(zhàn)略的時候，會制定財務(wù)管理策略，通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，對未來發(fā)展趨勢預(yù)測分析與規(guī)劃，以此制定企業(yè)預(yù)算管理及財務(wù)計劃，減少企業(yè)因為財務(wù)問題而出現(xiàn)決策失誤或是重大損失。

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是核心競爭力發(fā)揮最大價值的基礎(chǔ)，對財務(wù)風(fēng)險的管理控制有助于全面分析企業(yè)的資金流動情況，為未來長期性目標(biāo)的實現(xiàn)做數(shù)據(jù)支撐。建立企業(yè)的核心競爭力既是戰(zhàn)略管理問題還是財務(wù)管理問題，核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的主要因素，財務(wù)管理的制定與實施都應(yīng)該從屬于核心競爭力，為其提供服務(wù);企業(yè)核心競爭力發(fā)展的每一個階段對財務(wù)風(fēng)險管理的要求都不同，所以企業(yè)應(yīng)該在投資、融資、收益分割都環(huán)節(jié)作出彈性的規(guī)劃，從整體上降低企業(yè)運營的風(fēng)險，做好風(fēng)險管理，確定核心競爭力，提高企業(yè)戰(zhàn)略地位和實力。

三、核心競爭力下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理分析

（一）影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的因素

核心競爭力下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析制定的影響因素環(huán)境因素、風(fēng)險因素等。環(huán)境因素主要有宏觀環(huán)境因素、行業(yè)競爭及產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素等。

宏觀環(huán)境因素主要包括國家政治和法律因素、經(jīng)濟因素、科學(xué)技術(shù)發(fā)展、社會和文化因素等，這些都影響企業(yè)長期財務(wù)戰(zhàn)略的制定。

其次還有行業(yè)競爭及產(chǎn)業(yè)環(huán)境的影響，競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，這種影響對企業(yè)發(fā)展的要求越來越高。

最后是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)的資源與能力分析。企業(yè)資源包括有形資源、無形資源和人力資源。企業(yè)能力包括研發(fā)能力、管理能力、財務(wù)能力及營銷能力等方面。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略定制的影響是非常深遠(yuǎn)的，因為內(nèi)部環(huán)境是評估企業(yè)資源和戰(zhàn)略價值的主要因素。

（二）加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的途徑分析

企業(yè)風(fēng)險是影響企業(yè)長遠(yuǎn)財務(wù)目標(biāo)的重要原因，企業(yè)發(fā)展是風(fēng)險與機遇并存的過程。企業(yè)風(fēng)險主要來源兩個方面，一是市場風(fēng)險。如通貨膨脹等風(fēng)險是宏觀經(jīng)濟大環(huán)境所決定的，企業(yè)一般不可控制;另一方面是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要指的是外匯風(fēng)險、利率風(fēng)險以及信貸風(fēng)險等等，部分少數(shù)企業(yè)在沒有形成自身的核心競爭力時，往往通過利用資本運作，加快企業(yè)擴張，這種情況下企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險就很高。

雖然企業(yè)發(fā)展離不開資本運作與積累，投資融資是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展和擴張的重要手段，而投融資過程是風(fēng)險產(chǎn)生的原因之一。另外，財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險可以組合產(chǎn)生多種企業(yè)經(jīng)營的模式，經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的概率比較大，而財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率相對較低，針對一些高風(fēng)險的企業(yè)，想要降低風(fēng)險，可以通過規(guī)劃自身的財務(wù)戰(zhàn)略，讓企業(yè)的資金流動具有非常彈性，以此來降低風(fēng)險。這也是在核心競爭力下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的一種方式。

建立有效的企業(yè)財務(wù)控制機制，選擇合理的財務(wù)管理模式也是控制風(fēng)險的方式。財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)制定財務(wù)目標(biāo)，規(guī)范財務(wù)管理制度，建立企業(yè)整體的財務(wù)框架，在與其他部門溝通之后，根據(jù)往年的財務(wù)收支情況，作出具體的財務(wù)預(yù)算，在不增加財務(wù)額外負(fù)擔(dān)的情況下采取措施控制企業(yè)經(jīng)營活動中存在的風(fēng)險。

企業(yè)一定在做好風(fēng)險管理，建立好風(fēng)險預(yù)警機制，合理規(guī)避風(fēng)險減少企業(yè)損失。在進行企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)制定的時候，對于風(fēng)險的防范工作是首要的，可以通過降低高風(fēng)險企業(yè)的投資、建立風(fēng)險防范機制、購買風(fēng)險保險等等方式來規(guī)避風(fēng)險。

四、結(jié)語

企業(yè)發(fā)展離不開核心競爭力的發(fā)掘和培養(yǎng)，企業(yè)的核心競爭力又是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的主導(dǎo)因素，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)核心競爭力服務(wù)。財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)考慮諸多因素，尤其是風(fēng)險因素，對于財務(wù)風(fēng)險的管理有很多行之有效的方式，值得企業(yè)思考。

參考文獻：

[J]廖栩堯.核心競爭力視角下企業(yè)財務(wù)管理能力評價探析[J].中國總會計師，2016年04期