企業經營決策中管理會計具有的作用與應用

李月媛

摘 要：管理會計是指企業財務會計信息的一部分，使用一系列具體方法，對相關信息進行收集，并作出分析報告，并將報告及時反映到企業管理者。現如今的市場條件下，管理會計根據相應的數據為企業作出正確的策略，來不斷地擴張企業的銷售，從而提高企業的經濟效益。所以，管理會計在現代企業里占據著重要的地位。基于此，本文主要對企業管理決策中的管理會計所存在的問題，做出了研究和討論，并提出解決方案。

關鍵詞：企業經營決策;管理會計;作用與應用;

在企業日常管理中，會計在管理中地位尤為重要，尤其是成本會計和管理會計。其中，管理會計在國外出現并逐步發展完善。而在國內管理會計體系的應用10%都不到，這已嚴重阻礙了企業的發展。在應用過程中，特別是在企業的業務決策上。本文根據以往會計工作者的實際工作經驗，基于內部和外部原因忽略了管理會計的業務決策，并提出以下幾點的建議，這對企業怎么樣正確利用管理會計進行決策，這對企業的發展有著至關重要的作用。

一、管理會計對企業決策的影響因素

（一）管理會計自身缺陷的影響

（1）管理會計的基礎不適當。現代企業管理主要是以銷售為中心，而不是進行生產管理。因此，管理會計要對銷售成本進行提前預測，而且要對利潤作出合理的計劃，并以資本計劃與控制為前提，如果企業沒有這樣做，那么必然阻礙管理會計的應用。（2）管理會計研討的空間窄。一直以來，管理會計往往只關注財務信息，只重視節約內部成本。然而，現在市場淘汰現象頻繁，那么管理會計就應該積極的了解市場信息，不能只靠企業內部信息，這樣作出的決策是不符合市場要求的。（3）管理會計的信息落后。現在，很多企業的管理會計所得到的信息是通過財務會計和成本會計，這就導致信息的落后，這顯然對決策有延期作用，也忽略了管理會計的重要性。

（二）企業內部經營環境的影響

企業內部在決策過程中，忽略了管理會計的重要性，其原因有以下幾個方面。其一，領導者對管理會計的重視程度不夠，這直接影響管理會計是否能在企業中發揮作用。隨著市場的不斷發展，就需要企業管理者了解管理會計。當前，很多企業都一直未建立管理會計部門，也沒有管理會計人才，而會計人員也沒有盡到管理會計的職責。其二，會計人員的整體素質也將在經營決策中發揮重要作用。現在許多企業的會計人員，缺乏會計應具有知識，往往還都是頭重腳輕，實際經驗太少。其三，會計電算化也將在企業決策中起到管理會計的作用。重要的影響是，在實施會計電算化的企業中，其應用僅僅停留在后會計的水平上，不具備進行過程控制和提前預測的能力。

（三）企業外部經營環境的影響

企業內部在決策過程中，忽略了管理會計的重要性，其原因有以下幾個方面。首先是新中國成立到1987年之間，我國的經濟一直都是計劃經濟，在這種社會背景下，企業往往是以生產供應為基礎，甚至有些企業為了響應當時的號召，都不能自主投資決策，在這這種情況下，管理會計顯然不那么重要。再次是我國的法律隨著社會的發展不斷地改革和完善，尤其是國家稅法和地方稅法以及不同組織形式的企業增值稅的管理方法。這些法律的改變使企業出現了不平等的現象。而且許多地區稅率也不一樣，從而導致增值稅處理式也不一樣，進而使管理會計的地位也沒那么重要。最后使在傳統觀念的影響下，許多管理者認為那會計只是簡單的會計核算和報銷，至于企業的管理決策，是最高領導，很難使其起到決策的作用。

二、發揮管理會計在企業經營決策中作用的策略

（一）做好會計基礎工作，提高會計人員業務水平

企業要認識到管理會計在企業中的重要性，尤其是在決策方面。其一是建立健全會計基礎工作，提升會計人員的業務水平，會計的基礎工作主要包括財務會計的業務水平，要對其進行監管，主要是對資金的管理，這里就包括現金和各種材料的使用。無論是在哪一個環節，只要對財務會計監管到位，那么就能夠達到節約成本的目的。現代化企業中，提高會計人員的業務能力，對企業來說，一直是非常重要的，管理會計的決策對企業也是至關重要的。其二是企業要不斷的對會計人員進行專業培訓，讓會計人員都了解相應的制度和準則，只有讓會計人員熟知自己的業務，這樣才能更好的去發現問題，并對問題進行充分分析，才能夠為企業提出更好的對策。

（二）建立完善的企業管理會計機制

建立一套完善的、合理的管理會計體系的未來發展在促進企業發揮了巨大的作用。加強內部會計管理水平，建立一個完善的企業管理會計體系。根據企業的實際情況，科學合理建立管理會計實施機制。深入了解管理會計的實質和內涵，在此基礎上全面重視管理會計，建立按照企業管理會計系統。建立和完善的企業管理會計機制，一方面，能夠有效地企業管理提供真實、準確的數據，另一方面使得準確決定反饋到企業的所有部門，加強各部門之間的協調，有效地利用企業管理會計的原則，促進企業的發展全面、整體。

（三）強化成本分析與運營管理

企業應積極加強資本管理，預算管理，真正的使用企業資本的基礎上“刀刃”。會計人員可以通過作業成本法，例如，企業成本預算，為了更好的偉大的消費，總結了生產成本，對企業利潤的貢獻大的角色，然后有針對性的管理會計企業成本成本，成本會計和企業實際運營成本可以為企業管理決策提供數據支持在特定會計成本核算的過程中，會有額外費用，損失，具體分析上述問題，可以準確地把握企業的日常生產管理過程中問題的同時，通過財務分析和非財務分析總結了如何避免這些問題，因此，加強企業成本管理，更好的促進健康和可持續發展。

（四）促進多部門協同作業，增強會計人員參與

在企業績效評估的各個部門，以及與固定資產重置成本分析相比的技術改造成本，需要多個部門的幫助。這是因為，即使會計人員具有相關的管理會計相關理論知識，而且沒有其他部門人員的專業知識輔助，也很難評估生產設備的特殊性等價值，因此，需要在企業的協調下，增強各部門，其他部門的協同作用等。生產，營銷人員向會計人員提供您所需要的專業信息。在建立相應的多部門協作機制時，還需要定期監督檢查，才能真正落實到位。此外，還要提高會計人員的積極性，目前在功能管理的影響是權限管理模式的限制，會計人員往往發揮程序從業者的作用，一切都是遵循領導的安排，因此，管理者應該給予會計人員適當的授權，使他們能夠真正提高參與意識，提高他們的使命感和責任感。

（五）加強企業內部管理會計信息化建設

加強企業內部管理會計的信息化建設可以有效改善企業內部數據的安全性和準確性。必須結合企業的實際情況，建立管理會計信息系統，并積極與相關軟件公司建立長期合作關系。同時促進內部管理會計信息化過程中，我們必須充分發揮各部門的團結與協作，使管理會計工具得到更加高效地運行和開展。

三、結束語

總而言之，在現代企業管理過程中，管理會計占據著至關重要的地位。企業管理人員應該了解管理會計在現代企業中的作用，并采取相應的方法，使管理會計能夠在企業中更好的參與管理，更好的為企業出謀劃策，這才能使企業走得更遠。

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