基于“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理略談

鄭如斌 劉麗麗

摘 要：隨著信息技術的不斷進步，互聯網時代已經到來，互聯網的覆蓋面不斷拓寬，推動了各行各業的發展。在“互聯網+”產業融合背景下，企業的發展得到了很大的改變，經濟結構的改變尤為明顯，同時還帶動了企業轉型與升級，為其更好地開展業務提供了方便。與此同時，在“互聯網+”背景下，企業要想良好發展，就應當對自身的財務管理進行創新，促進財務管理與實際運行情況相符合，不斷提升財務管理的有效性。基于此，本文就針對于“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理方面的內容進行了分析與探究，并提出具體的財務管理策略。

關鍵詞：“互聯網+”;產業融合;財務管理;有效性;策略

一、“互聯網+”產業融合背景下創新企業財務管理的必要性

（一）適應網絡技術發展的要求

在“互聯網+”產業融合背景下，企業的業務形式得到了改變，已經從最初的線下業務開始逐漸向線上業務轉變，比如企業構建網絡平臺開展營銷，能夠對傳統的市場營銷渠道進行替代，且能夠提升營銷的針對性和實效性。而隨著企業業務形式的轉變以及新業務的有效開發，對企業傳統的財務管理帶來了影響，這就要求財務管理也應當做出創新，根據企業的實際情況進行財務管理工作的開展，如此才能夠適應網絡技術的發展需求。

（二）適應企業經營活動的需求

在“互聯網+”背景下，企業能夠實現大范圍的網絡經營，經營形式發生了變革，比如會開展網絡訂單、網絡支付等，在這種模式下，企業財務管理并不單單局限于生產要素的關聯性，借助于互聯網能夠促進財務管理與市場搭接，財務信息也不再是靜態性的，而是變成了動態性。而為了更好地滿足這方面的要求，就應當對企業財務管理進行創新，如此才能夠適應企業經營活動。

（三）提升財務管理全面性的必要手段

傳統企業經營模式下，在開展財務管理的時候，往往是手工對各個部門的數據進行搜集，并完成匯總和記錄，財務管理人員在運用各個時期數據的時候，也是只從財務部門獲取，無法直接從其他部門獲取，這就不利于提升財務信息的全面性。再加之，在傳統模式下，財務工作中所搜集到的數據往往較少，僅僅是夠當時財務記錄運用，無法對其他關聯信息進行全面性獲取，這也會影響財務管理的全面性。而在“互聯網+”時代下，通過借助于互聯網平臺，各個部門能及時對自身的動態進行更新，并將信息及時記錄在平臺上，如此財務部門就能夠隨時進行信息的調取，從而推動信息更加全面、準確，能夠提升財務管理的全面性。

二、“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新的策略

（一）構建財務管理的數據化平臺

在“互聯網+”產業融合背景下，企業開展經營活動會與不同的市場主體相關聯，而互聯網則可以提供更多的需求信息，而且還能夠快速進行信息獲取，這就能夠為各個主體提供較大的便利。對于財務管理而言，在傳統模式下，企業往往是借助于行政方式推動財務管理活動與部門之間聯系，如此能夠提升財務管理的有效性。然而在互聯網時代下，這種傳統性的結構被打破，如果還采用傳統模式開展財務管理，很難取得較好的效果，而大數據平臺則成為了解決問題的重要方案。通過構建財務管理的數據化平臺，能夠通過平臺獲取各個層面的信息，對不同部門的信息進行提取，這就能夠降低溝通成本，而且還能夠優化財務管理流程，推動財務管理的效率不斷提升。

（二）完善財務管理目標

在“互聯網+”產業融合背景下，企業財務管理模式發生了改變，財務管理內容也在一定程度上發生了改變，這就要求企業要構建新的財務管理目標，如此才能夠推動財務管理的更好進行。比如企業可以結合互聯網的實際運用情況以及企業的業務情況進行階段性財務目標的明確，制定更明確的財務管理標準，推動財務管理更加科學、全面，不斷提升財務管理的有效性。同時，企業領導還要根據自身的需求對財務人員進行培訓，使其能夠對財務管理工作進行細化，摒棄以往傳統的財務管理模式，采用與當前相符合的管理模式，定期對各種數據信息進行縱向或者橫向匯總，為自身提供更為全面的數據信息，以便自身更好地了解企業業務情況，做出科學化決策。

（三）構建財務管理數據化流程

傳統模式下，企業財務管理往往較為復雜，需要對各個方面的信息進行搜集，并及時對這些信息進行匯總，如此會導致財務人員花費較多的時間，并且還會影響準確性，無法對數據的價值進行有效挖掘，也不能夠及時為企業領導提供詳細化的數據信息。而在“互聯網+”產業融合背景下，企業通過信息系統進行各項數據的獲取，能夠更加容易，而且財務人員還可以借助于軟件系統對數據進行處理，這不僅能夠提升數據的有效性，促進數據分析質量的提升，而且還能夠提升數據全面性。而要想做到這一點，就需要企業領導構建健全的財務管理數據化流程。第一，要開展可信性評估。要對自身的戰略目標進行明確，構建項目模型，并制定對應的計劃，提升可信性評估的有效性。第二，要對業務流程進行明確。企業領導要根據自身的業務情況進行業務流程的建設，確保所有業務活動都能夠涵蓋在系統平臺中，且嚴格依據業務流程來開展業務、第三，要做好監督。要對企業的各項業務進行監督，明確業務流程是否規范，是否與企業規定相符。只有如此才能夠推動企業業務流程更加科學，為財務管理的更好開展奠定基礎。

（四）培養復合型財務管理人員

第一，企業要對現有財務人員進行培訓，為其灌輸互聯網方面的知識，不斷提升財務人員的互聯網技能。第二，可以聘請經驗豐富的財務管理人員定期到企業中為員工開展教育，為財務人員傳遞互聯網財務管理方面的經驗，推動財務人員互聯網的運用水平全面提升，更好地開展財務管理。第三，要對財務人員進行激勵，構建激勵措施，推動其利用閑暇時間積極學習互聯網知識和技能，更好地為企業服務。

結束語：

“互聯網+”產業融合大背景下，企業的發展途徑更廣，業務更加多樣，互聯網為企業發展創造了較好的條件，但也為企業財務管理提出了挑戰，企業只有做好財務管理的全面性分析，構建財務管理平臺，并及時進行財務管理創新，才能夠提升財務管理的有效性。

參考文獻：

[1]陳秀麗.“互聯網+”產業融合背景下企業財務管理創新[J].財會學習，2018，（18）.

[2]吳通.“互聯網+產業融合”背景下企業財務管理創新[J].納稅，2018，（12）.