基于知識經濟視角下企業經濟管理的策略分析

李亞松

企業的經濟管理，其核心目的就是為了提高企業的效益，采用不同的管理模式，要是為了讓企業有一個良好的發展。那樣的管理機制，才是良好的管理機制，有效的管理機制。本文將在知識經濟視角下分析一下企業的經濟管理策略。 結合當今激烈的市場經濟競爭機制，分析企業管理者應該采取何種管理制度策略來應對這種情況。

一、何為知識經濟

知識經濟一次最早在上世紀九十年代被提出來，當時正值世界經濟蓬勃發展的快速時期，戰爭年代帶來的高新科技快速進步在和平年代迅速轉換為推動市場經濟快速發展的原動力。知識經濟概念的提出，讓世界人們意識到知識轉化經濟的能力。知識經濟是指核心就是利用知識生產分配以及使用來獲取經濟利益和價值。隨著改革開放以來，知識經濟的地位越來越重，生活中意知識經濟為主體的企業月越來越多，這些新興的產業和傳統企業搶奪著市場資源，并且呈現一種強大的力量。知識經濟帶給人們生活的便利，手機電腦電視電話等高新科技都是知識經濟下的產物，知識經濟最大的特點就是以知識經濟為主體的企業一定會注重知識的跟新，這些企業注重在高新科技上面的投資，企圖通過知識產權提前占領某一領域的市場資源。

二、現存企業管理機制弊端

現在這個階段的企業大都處于一種新舊轉型的特殊時期，很多傳統工業也試圖轉型以知識經濟為主體的高新科技企業，但是這個過程需要很長時間和很多資金的投入，越是大型企業，其轉型就越困難，原有的完善的管理機制很難在短時間內完全跟新。現在大部分企業在管理上都存在一下問題：

第一、管理理念還停留在上個世紀，不能隨時代的跟新而跟新。顯而易見，知識主導的經濟即將來臨，知識經濟才能為社會創造更多的價值，但是很多企業管理機制固化，根本不注重尖端科技的研發，投入研發資金占比較少，很難適應這個快速發展的社會，技術的落后遲早會被市場所淘汰。所以很多企業尋求新經濟的新出路，試圖通過改革管理機制，改革資金分配占比來讓自己的企業適應社會發展。這就要求管理人員必須具有創新意識和創新能力和觀念。但是在實際中這種人才很少出現在企業高層，及時提出相關改革措施，能夠實行的也少之又少。

第二、現存的管理制度還有很多不完善之處，有待改進。與企業相配套的制度一般在制定初期比較合理，但是在執行過程中難免會遇到各種問題，還要和實際管理過程中出現的問題相結合，對現有制定進行修改和完善，而不是一味的按照既定的制度執行貫徹到底。除了制定本身之外，執行過程中很多企業管理者沒有收到合理的監督，其權利在使用過程中難免會出現問題。企業應當據此制定相應的制度進行監督管理。還有一種情況就是搬照別人企業的管理模式進行套用，和自己企業運行方式相沖突。這些種種都導致企業不能夠健康的運行下去，與其配套的管理措施需要改進。

第三、企業內部管理存在缺失。很多小企業由于資金的缺陷，在管理崗位的任用上常常采用一人兼多職或者空缺的情況，這些措施雖然暫時的緩解企業的資金問題，但是長此以往，這樣的企業很難做大做強，卻反合理的制度和缺乏嚴格執行的管理人員都不能給企業帶來長久的有益發展。

三、改進措施

第一、在知識經濟基礎之上，占據著人才才能保證為企業持續不斷的注入新鮮血液和新的動力。所以，對一個企業來說，必須注重培養人才，大量的引進人才，建立起一個人才發展為基礎的，現在我國對于企業管理制度。我國的企業對于人才的搶奪越來越激烈。尤其是一些大型的創新型企業，每年的招聘人數持續增長。他們企圖通過大量引進人才，培養人才，留住人才。還讓企業獲得新的生命力。從而讓企業在市場經濟下穩定的發展。換句話說，企業只有大量的引進高素質人才，才能讓企業保持市場競爭力。讓企業在未來的發展過程中，越做越強，越做越好，越走越遠。

第二、人力資源管理制度的完善。大量引進人才只是第一步。如何管理這些人才。留住這些人才才是企業發展的重要問題。每個企業都有人力資源部。這個部門與公司的發展命脈息息相關。人力資源部門制定的人力資源管理制度，對企業的發展取得了決定性的作用，決定了企業能否邁入更高的層次。現在很多大企業比如華為。都開始采用自己培養人才的方式，新型的人才管理制度，為其他企業樹立了一個標桿。企業通過自己選拔人才、培養人才、照顧人才、留住人才，才能夠保證企業的生命力持續旺盛。當然，企業的人力資源管理制度要與企業的自身發展相結合，根據企業的自身發展情況，制定出合理的人家力資源管理制度，而且企業在招納人才過程中應該開闊視野，在全國甚至全世界范圍內招賢納士。

第三、人盡其才。良好的企業是非常注重人才的發展的，他們在培養自己企業人才的時候都是因材施教，培養專業的人才根據其能力安排在合適的崗位之上，良好的企業管理制度應當充分考慮到這一點，注重團隊的發展的同時不忘關心個體的發展，讓每個人都盡其所能的為企業服務，為社會創造出更大的價值。只有這樣的管理制度才能實現企業和員工的雙贏，同時企業的壯大發展也為我國經濟發函做出貢獻，企業在培養人才的過程中要讓每個人都能看到企業發展的前景和自身發展的前景。

第四、與時俱進。一個企業應當與自身企業相關的尖端科技保持密切接觸，力圖在知識轉化經濟的過程中能分到最早的一杯羹，不斷完善信息時代下信息管理技術，敢于嘗試新的管理模式管理辦法為企業創造出更多的活力。

四、總結

上面以知識經濟視角分析現在企業存在的問題以及對解決相關問題給出合理的建議和改進措施。企業在日新月異的大環境下想要取得更加長遠的發展，必須樹立憂患意識，時刻保持警惕，注重人才的培養和發展。

參考文獻：

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