加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效途徑

汪慧萍

摘 要：隨著現(xiàn)如今社會(huì)不斷的發(fā)張與進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全球化，企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成單位，也發(fā)揮著極其重要的作用。而固定資產(chǎn)則是支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的基礎(chǔ)，是一個(gè)企業(yè)存在的前提。因此，企業(yè)想要保證自身的經(jīng)濟(jì)效益，取得更好的發(fā)展就必須要重視對(duì)固定資產(chǎn)的管理，使固定資產(chǎn)能夠充分發(fā)揮其效用。本文對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理問題進(jìn)行了探究與分析，并提出來幾點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效途徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);固定資產(chǎn);問題;管理途徑

在一個(gè)企業(yè)的投資成本中，固定資產(chǎn)的投資占有很大的比例，而企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理水平也是企業(yè)發(fā)展水平的側(cè)面反映。但在我國(guó)，企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理水平普遍較低，因此，為了進(jìn)一步提升我國(guó)企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理能力，推進(jìn)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，就必須使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理問題的重視，對(duì)于管理中存在的問題積極的尋求有效的解決方法，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的不足

（一）重視不夠

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，多數(shù)企業(yè)往往只看重自身的經(jīng)濟(jì)效益，而缺少對(duì)企業(yè)中固定資產(chǎn)的管理的重視。這就導(dǎo)致在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，容易出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)置的現(xiàn)象。而這種現(xiàn)象的發(fā)生，會(huì)使得企業(yè)的固定資產(chǎn)不能夠得到有效的利用，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，還會(huì)使得企業(yè)的成本費(fèi)用增加，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還會(huì)讓企業(yè)的管理者不能夠準(zhǔn)確的掌握企業(yè)地資產(chǎn)狀況，減低地企業(yè)的管理效率。

（二）企業(yè)缺乏完善的固定資產(chǎn)管理體制

多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行對(duì)固定資產(chǎn)的管理中，缺少完備的制度支持，在進(jìn)行采購(gòu)、驗(yàn)收、核算、使用、保管、清查等工作沒有明確的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，也沒有明確的工作劃分，這就很容易造成企業(yè)固定資產(chǎn)的浪費(fèi)，從而損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。比如，企業(yè)固定資產(chǎn)的使用中不能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行合理地配置，這就導(dǎo)致企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的充分利用，反而還會(huì)產(chǎn)線固定資產(chǎn)數(shù)量短缺的情況從而進(jìn)行重復(fù)購(gòu)置，這對(duì)企業(yè)來說不僅僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，還會(huì)使得企業(yè)的成本費(fèi)用增加，減低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。再比如，企業(yè)在進(jìn)行對(duì)固定在產(chǎn)進(jìn)行清查使不夠徹底，這就使企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的使用與損耗情況不能夠及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，從而影響企業(yè)后期對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)與使用作出合理的安排。

（三）專業(yè)人員素質(zhì)不高

一般企業(yè)是重錢輕物，尤其是對(duì)固定資產(chǎn)管理，更是缺乏認(rèn)識(shí)，在這樣理念下，一些企業(yè)不是專人對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，如小企業(yè)甚至出現(xiàn)了辦公室人員兼管固定資產(chǎn)。許多大中型企業(yè)，既便是設(shè)置了專人管理固定資產(chǎn)，也是對(duì)相關(guān)人員的要求不是很高，并且在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上以及工作監(jiān)督中，也沒有給予高度重視，這樣導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高。

二、有效加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

（一）強(qiáng)化管理意識(shí)

首先，企業(yè)要自身強(qiáng)化管理意識(shí)，在日常工作中也要重視對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，通過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來提高員工的工作素質(zhì)，固定資產(chǎn)管理工作的相關(guān)人員更要進(jìn)行針對(duì)性的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，以此來提高企業(yè)規(guī)定資產(chǎn)管理的水平。通過固定資產(chǎn)管理人員管理意識(shí)的提升，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的日常管理，降低固定資產(chǎn)的流失率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善固定資產(chǎn)管理制度，重視固定資產(chǎn)的核算清查

完善的制度是使一項(xiàng)工作得以有效完成的前提保障，因此企業(yè)必須健全相關(guān)的管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，將工作執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)步驟，從基礎(chǔ)進(jìn)行管理，不留漏洞。另外還要對(duì)及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)的進(jìn)出進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，按時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)的數(shù)量進(jìn)行徹底的清查，并做好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)記錄。這就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格遵循新《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行總分類核算和明細(xì)分類核算，及時(shí)將企業(yè)固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況反映給企業(yè)管理者，以便管理者及時(shí)的掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的使用情況。

（三）提高固定資產(chǎn)管理人員的職業(yè)技能水平

企業(yè)應(yīng)該通過其自身不斷的發(fā)展，對(duì)固定資產(chǎn)管理的重要性有更加深刻的認(rèn)識(shí)，從而進(jìn)一步加強(qiáng)人員隊(duì)伍的建設(shè)，綜合提高人員的專業(yè)素質(zhì)。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理的重要性，所以企業(yè)對(duì)與固定資產(chǎn)管理人員的人用也不可隨意，而是應(yīng)該在財(cái)務(wù)等相關(guān)部門設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理崗位及人員。而作為財(cái)務(wù)人員以及固定資產(chǎn)管理人員更應(yīng)該不斷的進(jìn)行自我提升，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與掌握，已保證企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的有序高效盡進(jìn)行。

綜上所述，作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，固定資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)工作要做重點(diǎn)來抓。因此，企業(yè)要在提升認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，處理好部門協(xié)作關(guān)系上狠下功夫。

除此之外，企業(yè)還要還要注重對(duì)固定資產(chǎn)管理制度的建立與完善，切實(shí)將固定資產(chǎn)管理工作落實(shí)的人頭。另外，企業(yè)還可以通過引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作進(jìn)行改進(jìn)，使企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的進(jìn)行具備良好的基礎(chǔ)，這樣才能夠有效提高企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的效率，從根本上保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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