改革視閾下醫院經濟受到的影響及完善方法探究

曾艷華

摘 要：我國經濟的高速發展時期內缺乏反腐倡廉的指導思想，進而導致了一系列腐敗機制的形成，我國作為人口大國，醫療體系的完善推進是我國民生基礎建設的重要任務。隨著經濟的發展和市場經濟改革的推進，參與到經濟體架構中的各行各業都受到了不小的沖擊，這些沖擊極大地催促著新的經營模式的出現，只有抓住改革的機遇才能長久的發展下去。本文就改革視閾下的醫院經濟受到的影響為切入點，力求順應改革的新的醫院經營模式。

關鍵詞：改革視閾;醫院經濟;影響及完善方法

公立醫院作為非盈利機構，資金的運轉需要實時進行系統的報備，在長期迎合市場發展的過程中也逐漸衍生了新的效益鏈條，但其中不乏灰色效益，且這些灰色效益基本形成了行業內的行規。現階段我國重拳出擊整改醫療體系中殘存的腐敗現象和藥品價格虛高不下的現象，新醫改已經提上日程，醫院應當盡快適應改革步伐，以更安全的醫療質量、更貼心的服務方式，為醫院長期發展尋求新的出路。根據我國地區發展不均衡的現狀，醫改的推進需要根據實際情況來看，制定行之有效的措施才是對社會的負責。

一、新醫改對醫院當前現狀的問題剖析

（一）新醫改促進醫療行業內的競爭效應

醫院作為民生建設中最基本的項目，國家不論是專項資金、教育資源方面一直都給予可靠支持。除了來自當地政府部門的支持，醫院自我運營過程中免不了要與同地區的醫院進行競爭。在新醫改推進的作用下，患者可自行選擇醫院就診，自主剔除醫療設備滯后、醫生水平不高、醫患關系緊張、收費不合理的醫院。正是基于病患就診傾向，使得各個醫院的差距逐漸拉開，進而催促著醫院能夠主動更改自身經營過程中的紕漏，使得醫院朝著正規合理的方向發展。

（二）打壓了灰色效益鏈條

新醫改的要求中著重降低了醫院的宏觀利潤收入，極大整改了醫生在診斷書中私自開功能性保健品從中拉提成、隨意開檢查項目、各科室之間推諉工作等現象，這樣的醫改到位后，醫院可能會一時財政吃緊，但這只是暫時的現象。其次，相關部門對藥品類型進行了嚴格劃分界定，很多社區診所都會配備基礎型藥品，極大的便利了人民的生活，盡管沖擊了醫院的傳統收益方式，但在長久維持社會良性競爭的局面具有顯著作用。

（三）醫院曝露在大眾面前接受監督

新醫改推廣落實將標志著醫院工作的落實將受到廣大人民群眾的督促，對于藥品的價格、醫療器械的使用費用、醫護人員同患者及家屬的關系處理等敏感性領域都將受到來自多方面的評價，在長時間科學地磨合中將形成一套完善的醫療監督評價體系，對今后醫院的長期發展提供了一定的數據引導，在大方向的把握上將會有更成熟、理智的決斷。

二、提高新醫改環境下醫院經濟狀況的有效措施

新醫改基本面向了全國醫院，大體上將各個醫院處于同等競爭水平，而發展的好與壞都依賴于醫院自身所處的環境，醫院個體環境的差異導致了醫院整體經濟效益水平的分層，處于優良環境的醫院自身屬性帶有親民性，醫院所處片區趨于市中心，醫患關系和諧，服務水平折中，患者消費額度壓線趨于向上等都是他們的特征，而個體環境本身惡劣，醫院本身結構小而人員隊伍過于臃腫，以至于分門別類的科室過于冗雜，內部競爭環境惡劣導致醫護人員職業操守低下這些問題都是基于醫院環境層次所導致的。依循新醫改的要求，醫院自身調控醫護隊伍，對醫院的院風進行整肅，才是醫院經濟發展過程中的首要任務。

（一）增強成本意識，提升醫院競爭實力

醫療體系的成本除卻人力、高精器械成本外，最主要的還是來自于基礎醫療器械所產生的成本，這些基礎醫療器械本身在醫院經濟體系中所占比重偏下，但是基于數量龐大，積年累月的使用中所產生的迭代的效益消耗也變得很龐大，加強醫護隊伍的成本意識，從日積月累中縮減成本開支，梳理科學的管理規范，讓自覺遵守有效成本支出成為醫院管理的書面規定。

（二）轉換觀念，樹立正確的社會效益觀

醫院的效益主要體現在宏觀的人力、物力、財力的傾囊投入，以此為溫床而衍生的醫療服務資源作為參與社會服務業循環鏈條的一部分，充當著人文關懷的重要角色，以社會發展的長遠大背景來看，醫院服務資源在很長一段時間內都將是盈利狀態，至于盈利的多少完全取決于自身與新醫改要求的契合程度，新醫改的核心要求就是將效益眼光不再局限于患者所提供的諸多消費，而是在于開拓醫院內部的潛在經濟效益，實現可持續發展的同時兼顧創新，以創新為核心的經濟效益爭取早日實現少投多產的突破成果。

（三）加強職業道德修養，接受廣泛監督

醫護隊伍長期服務社會的同時應當著重加強個人職業道德素質，加強醫德醫風建設，爭取在人情世態方面實現鞏固患者群體，在難點醫療過程中爭取長期保持平和態度對待病患，對于長期欠費的患者根據醫療原則和醫院的相關制度進行積極的治療服務，讓普羅大眾感受到來自醫院的赤誠服務態度，進而推進新醫改工作的接軌。

三、結語

新醫改儼然成為現階段醫院經濟沖擊的首要原因，但這也是一股正向的能量刺激著傳統醫療服務業進行自我調節整肅的關鍵突破口。醫院作為特殊類型的機構，自身自持有度，切實著眼于眼前的患者，才是醫院在市場中扎根的關鍵。

參考文獻：

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