建筑施工企業全面成本管理的研究

陸富宏

摘 要：隨著社會經濟的飛速發展，各個行業的競爭呈現出日趨激烈之勢，當然建筑施工行業也不例外，有關企業若想在日趨激烈的行業競爭中占據優勢地位，必須不斷提升自身的實力，保持優勢地位。全面成本管理作為建筑施工企業實現經濟效益、提高運營水平是重要手段之一，必須予以足夠的重視。但是由于各種因素的影響，在開展全面成本管理過程中或多或少會遇到一些問題，只有將這些問題有效解決才能保證相關工作效率。本文主要從建筑施工企業開展全面成本管理的重要性出發，簡單探討其中存在的缺陷，并結合實際情況提出相應的改進策略，希望為相關工作的開展有一定的借鑒。

關鍵詞：全面成本管理;建筑施工企業;研究

一、建筑施工企業開展全面成本管理的重要性

全面成本管理就是企業遵守成本效益原則，以責任成本為方向，對自身運營活動各環節的成本進行全過程、全方位的管控，是一種較為新式的管理方法[1]，對建筑施工企業的發展來說至關重要。首先，建筑施工企業的業務活動涉及資金較多，相關成本管理水平與其經濟利潤直接掛鉤，全面成本管理工作的開展能夠在保證產品質量的基礎上有效的將成本控制在一定范圍之內，使企業的利潤空間有所拓寬，有利于企業實現經濟效益最大化的目標。再有，建筑施工企業開展全面成本管理工作需要對企業的整體業務進行全面徹底的梳理，有助于管理層及時發現其中存在的問題，并制定出合理的解決方案，促進了企業管理水平的進一步提升。同時，全面成本管理是企業全員、全過程、全環節、全方位的綜合性管理體系，是建筑施工企業建立現代制度的重要內容，其高效開展促使相關企業進一步發展前行。

二、建筑施工企業開展全面成本管理過程中出現的問題

（一）企業的全面成本管理意識薄弱

全面成本管理意識的養成是相關工作順利開展的重要前提，但是，當前階段還有很多建筑施工企業該方面的意識相對薄弱，在一定程度上阻礙了有關工作的開展。首先，企業的領導層沒有意識到全面成本管理的重要性，也不能積極學習相關理念，更不會將其融入日常決策中，采取的依舊是粗放式成本管理方式，工作效率極其低下。其次，受到傳統觀念根深蒂固的影響，企業員工普遍缺乏全面成本管理思想，甚至片面的認為成本管理僅是施工環節的成本管控，也不會主動參與有關理念的學習中。再有，建筑施工企業主要關注點集中在項目的投資和規模的擴大上，對相應的成本管理往往不夠重視，相關工作開展陷入僵局，影響企業發展質量。

（二）企業全面成本管理體系不健全

健全的全面成本管理體系是相關工作高效開展的重要保障，目前很多建筑施工企業的有關體系建設存在較大的缺陷。在實際工作中，部分企業片面的集中于某一單項成本的管理，使成本管理工作缺乏全面性，比如將土地成本、管理成本或者施工成本等某一環節的成本放在首要位置，卻忽視了規劃、設計等環節的成本管控，制約了全面成本管理作用的充分發揮。

其中，占據成本控制90%的設計成本的管控尤為重要，但是在實踐中由于設計人員缺乏全面成本管理意識，設計工作過程中沒有將質量、成本和進度有效結合起來，甚至存在過于集中某一方面而忽略其他方面，因此，全面成本管理工作開展受限。很多設計人員將目光集中在效果上，忽視了成本因素，使成本不降反增，加上成本管控部門沒有及時參與到設計活動中，二者缺乏有效的交流溝通，成本部門對設計意圖難以理解，相關成本管理效果欠佳，從而制約建筑施工企業全面成本管理工作的高效開展，影響企業的穩定前行。

（三）企業全面成本管理過程不規范

企業全面成本管理工作開展涉及相關業務活動各個環節，但是部分建筑施工企業的全面成本管理工作并沒有實現全過程開展。在具體實踐中很多企業對成本的事前管理和事后管理缺乏力度，人力、物力主要投入到事中管理的工作中，比如事前的投標報價環節中沒有進行科學的成本測算，甚至為了順利取得項目不顧實際情況，故意壓低報價，使后期的成本管理工作陷入混亂;在事后沒有及時進行項目總結，也沒有進行科學的結算工作，忽視項目后期的消費者實用成本的管理，沒有將相關的維修、保養等支出進行合理計算[2]，導致全面成本管理的全過程開展受阻，不利于建筑施工企業的健康發展。

三、建筑施工企業優化全面成本管理相關策略

（一）樹立先進的全面成本管理意識，保證全員參與

先進的全面成本管理意識是建筑施工企業高效開展相關工作的關鍵，所以企業必須加以重視。首先，企業的領導層應該意識到全面成本管理對企業發展的重要性，積極學習相關理念，并將其融入日常決策或者編寫進企業文化中，營造出良好的氛圍。同時，安排專門負責人進行落實，從思想運動、業務培訓、過程指導、事后考核、評價機制以及績效考核等方面展開，具體工作中可以開展全面成本管理相關的教育和交流活動，積極舉行專家座談會，加強先進理念的宣傳培訓，拓寬企業員工了解有關內容的途徑，幫助其養成全面成本管理意識，促使其主動參與到相關工作中，實現全員參與的目標，推動企業成本管理工作質量的進一步提升，從而保證企業的持續發展。

（二）健全全面成本管理體系，確保其全面開展

為了更好的實現全面成本管理的目標，建筑施工企業必須健全相關體系建設，保障其有序開展。在具體工作中，企業應該意識到全面成本管理并不只是針對某一環節，其貫穿于運營發展的整個過程，不僅包括施工成本，還包含財務成本和管理成本等，必須從整體出發，保證成本控制真正做到全面開展。

同時，在設計階段成本部門應該積極與設計人員展開交流，將成本指標進行有效傳達，便于其將設計、成本有效結合，也有助于成本部門了解設計意圖，保證相關成本管控工作的順利開展。再有，企業可以結合當前的技術、環境、地理位置等因素設置科學的限額指標[3]，避免指標不合理導致的成本管理混亂的現象，在制定指標后一定要嚴格執行，規避設計人員一味追求效果忽視成本的情況，保證全面成本管理的水平。當然，設計部門工作人員也應該在成本目標的基礎上進行設計工作，并時刻關注企業運營的實際需求，將其與設計理念融合，及時進行二次優化設計，并且為相關部門提供可靠的建議，幫助其選取合適的材料，從而節約成本，確保全面成本管理的質量。

（三）實現全過程的成本管理

實現全過程的成本管理即實現成本的事前、事中和事后的管理，這是全面提高成本管理工作質量的保障。首先，事前的成本管理是整個成本管理工作的基礎，做好事前管理能夠防患于未然，實現從源頭控制成本的目的，比如在投標報價環節企業應該積極開展施工現場的勘查工作，充分考慮技術、人員、工程特點等因素，進行合理的成本測算，并以此作為投標底價，在中標后應該進一步細化，制定目標成本，以便對施工過程的成本進行有效控制。例如，某項目合同工期為18個月，在中標后立即制定工程進度計劃，將成本目標按照年、季、月進行分解，保證項目成本的有效控制。其次，企業應該對施工過程中的人工費用、材料費用、機械費用以及其他費用等進行合理的管控，保證事中成本的高效管理。再有，在事后成本管理中企業應該及時進行工程結算和總結，充分顧及項目在使用期的維修、保養等支出，并結合實際將其控制在一定范圍之內，從而減少成本，確保全面成本管理的質量，實現企業的持續發展。

四、結束語

總之，建筑施工企業的全面成本管理對其發展進步至關重要，必須加以重視。在實際工作中，企業應該樹立先進的全面成本管理意識，保證全員參與;健全全面成本管理體系，確保其全面開展;實現全過程的成本管理，從而保證全面成本管理工作高水平開展，推動建筑施工企業的長效發展。

參考文獻：

[1]蘇瑞敏.建筑施工企業全面成本管理探究[J].納稅， 2017（25）：66+69.

[2]王小偉.基于成本控制的施工全面管理研究[J].建筑工程技術與設計， 2017（1）.

[3]傅軼.建筑企業全面成本管理體系的構建與實施[J].管理觀察， 2017（2）：27-29.