輸變電工程建設目標管理及優化研究

梁揚濱

摘? ?要：輸變電工程作為我國電路運輸的主要工程，其質量直接影響輸電效率，通常情況下，施工人員的專業操作技能以及電力企業的管理都會對輸變電工程的建設目標產生影響。文章主要對這些問題進行闡述，并提出合理性的建議，希望能夠為提高輸變電工程建設管理水平作出一定的貢獻。

關鍵詞：輸變電工程;建設目標管理;施工質量

隨著我國經濟的不斷發展以及人們生活水平的不斷提升，電力作為人們日常生活以及企業生產的必要保障，正隨著群眾和企業發展的需求提升而不斷進步。但在當前的輸變電工程管理過程中依然存在一些問題，為了有效解決這些問題，本文對以下方面進行論述研究，以提高輸變電工程建設的質量。

1? ? 輸變電工程建設目標管理的重要性

電力運輸關系到群眾日常生活中的各方面，而且所有企業的發展也都離不開電力運輸，電力的出現給人們帶來了極大的便利，同時，也促進了科技革命，使全球經濟飛速發展。輸變電工程作為我國基礎工程建設，起到連接電網的作用，對于促進我國電網建設具有十分重要的意義，倘若輸變電工程在管理或施工過程中出現問題，將會對工程質量安全帶來嚴重影響，給電力企業帶來嚴重的損失[1]。因此，為了確保輸變電工程能有效服務群眾，相關企業部門應該針對輸變電工程建設過程中出現的問題，及時地對管理過程進行優化、調整，使輸變電工程建設目標管理落實到實際施工過程中，從而提高輸變電工程的建設質量，提高企業的管理水平。

2? ? 輸變電工程建設目標管理過程中出現的問題

2.1? 管理部門的建設目標管理意識不強

在輸變電工程建設過程中，一些施工單位為了追求更大的經濟利益，對于施工過程中的人員技術以及施工材料等方面沒有嚴格的標準，縮減經費導致輸變電工程建設過程中出現管理和質量方面的缺陷，對輸變電工程造成較大的危害，一旦意外發生，會造成嚴重的財產損失和人員傷亡事故。但是這些情況的發生歸根結底是因為企業相關部門建設目標管理意識不強，造成施工人員施工過程中態度和行為較為隨意。

2.2? 輸變電工程建設管理過程資金投入不足

對輸變電工程建設進行有效的監督管理可以保障施工過程的質量以及安全性，但是從當前的輸變電工程建設來看，企業為了保證利潤不受影響，在經營成本的花費上十分節省，企業管理部門認為對施工過程進行監督管理會消耗企業的一部分資金，轉而將這些資金作為施工人員工作的獎金，以激發施工人員在輸變電工程建設過程中的積極性[2]。企業認為將這些資金花費到監督管理上，不一定能保證管理人員能夠在緊張的施工建設中，有效地發現施工過程中的問題?？偠灾斪冸姽こ探ㄔO過程中，管理體系不完善是影響輸變電工程建設的重要因素[3]。

2.3? 對輸變電工程建設的施工現場管理不嚴格

對于輸變電工程施工現場的管理包括很多的方面，如施工材料的管理、施工設備以及施工人員的管理等。通常來說，施工材料都必須要嚴格遵守國家相關建設標準，施工設備應該及時進行檢修與維護，防止其因故障而導致工程受阻[4]。對于施工人員的要求，要保證其能夠規范自己的行為，確保工程質量與安全有效并存。但是在輸變電工程建設過程中，由于一些企業管理人員對現場管理的重視度不夠，只注重文件傳達或口頭匯報工作，而不關心實際施工情況，導致在施工過程中相關人員為了謀取私利，不按照質量標準對施工材料進行選取，施工設備不進行及時的維護，或者維護過程中相關人員沒有認真對待工作，做不到有效維護，由于對施工現場的管理規范沒有較高的要求，施工人員在工作過程中也就沒有較高的行為標準，從而造成施工過程出現安全或質量方面的問題。

2.4? 輸變電工程建設過程中外包團隊良莠不齊

由于當前我國的輸變電工程正在大力推進發展，所要建設的輸變電工程項目相對較多，如果僅依靠企業內部施工人員，不能有效滿足輸變電工程發展需求，因此，相關企業就會聘請大量的外包團隊，從當前的外包團隊施工建設來看，很多都是一些缺乏專業培訓以及專業技能的施工人員，這些人員對于施工過程的安全性以及質量意識的認識存在嚴重不足，在工作過程中一味地追求速度、貪圖蠅頭小利，導致工程質量存在嚴重的安全隱患，造成施工質量管理不達標。這都是因為外包工程管理沒有嚴格的規范，導致外包團隊的質量參差不一，特別在一些小型的項目上更為明顯，因為很容易被企業忽視，工程質量就得不到保證，從而會影響整個輸電線路的質量。

3? ? 輸變電建設目標管理及優化

3.1? 對于輸變電工程建設過程中的工程造價進行動態管理

對于工程造價進行動態管理可以通過優化企業的管理進行創新，它可以根據施工的具體情況對工程造價進行合理的分析策劃，使建設過程中的預算與具體施工更加配套，從而使工程造價成本大大減少。同時，工程造價的動態管理措施一旦適應了企業的發展規律，會隨著企業的創新而不斷完善，逐漸地就會將這種管理手段過渡到如何優化輸變電工程的施工方案過程中，使得企業的管理更加科學、有效。在工程造價的結算審核過程中，要根據工程的建設質量，確保其在可控的工程造價之內獲得可靠的投資回報，同時，為了保證工程造價的合理性，應該在整個工程建設過程中制定全方位、系統性的造價管理措施，對于工程的變更要及時地審核以及現場簽證，同時，嚴格控制施工過程中的預算，選擇合理的外包團隊，避免行業壟斷團隊的故意抬價，并組織相關監督人員，對于施工過程中的造價進行及時監管[5]。

3.2? 制定嚴格的安全管理措施

要嚴格把控施工過程中的操作步驟，最初的施工方案應該進行嚴格審核，重大施工方案應該由相關的專家審核簽字過后方可執行，對于施工團隊的施工資格、相關專業操作技能的認定、職業道德素養以及施工材料的質量審核工作、施工設備的維護方案、施工地區的周圍環境等都需要進行充分的考慮。有效的安全管理措施可以保證輸變電工程建設過程的安全、可靠，只有提前制定好相關管理措施，才能夠讓施工人員以及管理人員有標準可參考，而不是僅依靠經驗來盲目地開展安全管理。

3.3? 施工過程中設備零部件質量嚴格把控

對于工程建設的質量要嚴格把控，例如在對變壓器進行安裝過程中，應該確保其質量，嚴格按照相關設計標準，對變壓器進行合理的選購，同時，在選購過程中要對變壓器進行檢查，確保其備件完整性，對于安裝完成的變壓器做好驗收工作。對于輸變電工程中的高壓開關建設，要根據設計標準，確保絕緣系數的合理性與固定性，安裝誤差一般不能夠超過10 mm，保證低壓側母線具有良好的絕緣性，減少母線與電纜之間的放電事故，同時，采取合理的手段降低電阻。對于無功裝置同樣要嚴格遵照相關規定來進行選擇，避免無功功率在實際中過大，根據實際情況對其進行安裝，對于輸變電工程的線路部分，為了保證其安全性，應該加強對其的監督和驗收工作。零部件的質量對于工程的每一個建設環節都是至關重要的，可以有效保證工程安全可靠地投入使用。

3.4? 建立有效的工程項目進度管理措施

施工過程中的每個進度都關乎工程的質量，對后期的施工也會產生很大的影響，因此，要想保證工程進度的管理措施有效進行，就必須要建立明確的工程管理目標，要在總工程制定了相關合理的規劃方案以后，再針對每個工程階段制定更加詳細的施工方案和管理措施[6]，運用科學、合理的手段對工程的每個階段進行嚴格管理，確保每一步建設都嚴格遵循管理措施，這樣才可以建立一個相對完善的工程管理體系，使工程質量與安全得到有效保證。

4? ? 結語

總而言之，輸變電建設過程中的建設目標管理以及優化工作十分重要，有效的建設目標管理工作可以提高企業的管理規范性以及科學性，從而確保施工過程安全、有效進行，保證工程具有一定的質量。同時，對施工的要求進行科學的分析，在施工過程中進行合理的監督，可以使施工過程更加規范、具體，從而達到完善企業的建設目標管理以及優化工作的目的。

[參考文獻]

[1]呂剛.輸變電工程建設目標管理及優化研究[D].北京：華北電力大學，2014.

[2]謝連科，馬新剛，盧永亮，等.基于3S技術的輸變電工程環境敏感目標管理系統構建[J].山東電力技術，2013（1）：27-29.

[3]周玉鎖.輸變電工程建設項目的目標控制研究[D].河北：華北電力大學，2009.

[4]朱學鋒.對輸變電工程建設項目管理復雜系統的探討[J].通訊世界，2014（6）：67-68.

[5]徐瑞蓉.南京供電公司大中型輸變電工程項目管理研究[D].南京：南京理工大學，2008.

[6]周興.輸變電工程的目標管理與優化研究[J].福建質量管理，2015（12）：34-37.

Abstract：As the main project of circuit transportation in China， the power transmission and transformation project directly affects the transmission efficiency. Under normal circumstances， the professional operation skills of the construction personnel and the management of the power enterprise will have an impact on the construction goals of the power transmission and transformation project. This paper mainly elaborates on these issues and puts forward reasonable suggestions. It hopes to make certain contributions to improve the management level of power transmission and transformation projects.

Key words：power transmission and transformation project; construction target management; construction quality