淺析國有電力企業加強績效管理的方法

李艷

摘 要 目前，由于實施改革開放政策，中國的社會和經濟發展迅速，電力企業在這一良好形勢下取得了長足的進步。隨著電力企業的不斷發展，企業中存在許多問題。尤其是在績效管理方面，人力資源績效管理措施的缺乏對企業的快速發展非常不利。目前，電力企業要提高企業競爭力，就必須抓住機遇，加強企業內部績效管理，努力適應當前市場，完善績效管理體系，提高整體管理質量。

關鍵詞 國有電力企業 企業績效 績效管理

一、績效管理存在的問題

（一）定位不夠明確，體系尚未形成

電力企業的績效管理在各部門和人員完成工作后開始進行績效評價，并根據評價結果采取相應的措施。這種方法只注重結果，并沒有從根本上改變業績差距并解決問題。此外，也會使員工反感，不利于員工績效和企業發展。在績效管理系統中，許多電力企業的相關規定比較簡單，缺乏系統的規劃，相對獨立，系統與實際工作不一致，實用性不強;在業績管理方面，它只限于雇員，而不包括管理人員;在評價內容方面，它比較簡單，只在生產質量和生產目標方面，缺乏全面性;在執行方面，在業績評價中，評價的執行力度不夠，執行困難，只有形式，評價結果不夠，同時，評價結果只作為對員工的評價，而忽視了績效管理的核心思想。總之，績效管理尚未形成完整的管理體系。

（二）缺少績效文化

市場化沒有充分發揮作用，電力企業缺乏績效導向的企業文化。許多員工沒有完全理解績效管理的含義，也沒有走出傳統的管理理念。作為現代企業人力資源管理的中心，績效管理與傳統企業管理在管理方向、管理方法、管理領域、管理點等方面存在很大的差異。在實踐中，管理者和員工不了解績效管理的實際意義，也不了解戰略管理的水平，這就更加矛盾，因此績效文化尚未形成。績效管理的目的是分析企業的戰略目標，指導員工的行為，鼓勵和約束企業的管理，提高員工的績效，使電力企業更好地發展。

（三）績效管理中考核結果未得到充分利用

許多電力企業的績效評價結果主要用于薪酬決策，或者嚴厲處罰員工，利用績效評價信息評價員工。在我國，許多電力企業也試圖表現出收入分配的差異，但由于績效評價不到位，實際獎金或績效工資與員工的實際績效無關。

二、國有電力企業績效管理的方法和途徑

（一）完善績效管理流程

完善的工作流程直接影響國有電力企業的績效管理。因此，國有電力企業相關人員需要優化和完善績效管理流程。在改進績效管理流程的過程中，我們可以從以下幾點入手。首先，在國有電力企業中，要以各部門為核心，分析和了解各部門員工的工作情況，然后根據實際工作情況制定適合員工發展的計劃。根據員工的工作態度和特點，使每一個員工都明確未來的發展方向，逐步實現自身價值，為企業創造更多效益。第二，國有電力企業領導要與員工建立良好的關系，在日常工作和生活中與員工溝通，從溝通中了解員工的思想動態和工作條件，不斷提高績效管理水平，確保績效管理方法和績效管理流程的人性化。第三，加強引導。隨著社會的快速發展，社會文化和信息正朝多元化的方向發展。為避免不良信息或不良文化對員工思想的影響，必須及時做好思想教育工作，引導員工樹立正確的價值觀。第四，管理者應盡最大努力幫助員工解決其能力范圍內生活中遇到的問題，鼓勵員工全身心投入工作，為員工創造良好的工作環境。

（二）提高重視程度

為了實現可持續發展，國有電力企業必須意識到績效管理的重要作用，更加重視績效管理。為實現這一目標，國有電力企業的領導者和管理者應發揮主導作用。在此基礎上，加強平時的宣傳，定期宣傳績效管理在企業中的重要作用。例如，可以利用部門間會議或在展板上張貼海報，營造良好的業績管理氛圍，確保公司業績。有效的管理可以使員工在不知不覺中意識到績效管理的重要性。

（三）加強應用信息化管理模式

新時期，先進科學技術在國有電力企業績效管理過程中的應用，為企業績效管理提供了良好的技術條件。信息化績效管理模式已成為國有電力企業績效管理的核心內容。其方便快捷，能有效保證工作質量。因此，在績效管理過程中，有必要加強信息管理模式的應用。在加強信息管理模式的應用方面，我們可以從以下幾點入手。首先，注意對先進科學技術的應用，建立相應的電子文件索引，然后利用計算機將性能評估索引發送給員工。同時，人力資源業績管理是利用計算機系統實施的，例如所有雇員的個人信息和往返于信息系統之間的時鐘信息。其次，利用信息系統功能模塊科學地評價員工的績效和業務狀況，實現對員工的動態績效管理。在此過程中，計算機系統數據庫將根據員工的工作提供員工的業務數據，然后對員工的實際工作進行智能研究，以確保最終研究結果的準確性。第三，在績效管理中應用先進的信息技術，根據員工的特點配置合適的職位，充分發揮每位員工的專業知識。

三、結語

目前，我國電力企業績效管理還處于初步階段。為使企業實現實質、穩定的發展，電力企業應認真落實績效管理措施，通過分析國內電力企業績效管理現狀，借鑒國內外成功經驗，有計劃地開展實際行動。電力企業只有更好地實施績效管理，完善績效管理體系和規章制度，才能為未來的發展奠定基礎;只有促進員工對績效管理的正確理解和界定，意識到績效管理在企業中的重要作用，企業才能變得越來越重要;只有發揮績效管理的主導作用，提升競爭力，才能為我國的發展作出貢獻。

（作者單位為內蒙古電力<集團>有限責任公司巴彥淖爾電業局五原供電分局）

參考文獻

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