“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與思考

宋海偉

摘 要 伴隨“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，電子信息技術(shù)飛速發(fā)展，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)科技手段在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，在減少人工成本的同時(shí)保證工作效率的提升，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和管理模式在“互聯(lián)網(wǎng)+”沖擊下尋求新的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。本文主要從企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式出發(fā)，分析其存在的問題，并結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，淺析與思考企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新過程，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”是如何推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的。

關(guān)鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)+” 財(cái)務(wù)管理模式 創(chuàng)新

一、引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨改變了企業(yè)各單位部門的工作運(yùn)營(yíng)方式，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式提出了新的挑戰(zhàn)，如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)幫助企業(yè)創(chuàng)新管理模式，順利實(shí)現(xiàn)過渡和發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式而言，經(jīng)濟(jì)全球化、管理數(shù)字化以及經(jīng)營(yíng)模式的電子商務(wù)化，都為更高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)帶來了新的動(dòng)力和活力，其不僅能有效銜接各財(cái)務(wù)管理人員的工作環(huán)節(jié)，突破原來靜態(tài)的管理方式，還能掙脫原有的空間和地點(diǎn)的限制，擴(kuò)大辦公和業(yè)務(wù)范疇，使得財(cái)務(wù)跨級(jí)資源能夠得到合理的配置，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)向前發(fā)展。

二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端在于不能快速適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化，它通常存在于中小型企業(yè)和業(yè)務(wù)較為傳統(tǒng)的公司，這兩種類型的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不能及時(shí)作出反應(yīng)，仍堅(jiān)持以職能為核心的組織架構(gòu)，側(cè)重于人與人逐級(jí)反饋和管理，時(shí)間成本和人力成本增加，資金的上線和審核周期延長(zhǎng)，影響企業(yè)的運(yùn)行速度，因此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式呈現(xiàn)出僵化、古板、效率低的特點(diǎn)，只適合規(guī)模小、人員少、業(yè)務(wù)單一的企業(yè)。[1]一旦企業(yè)想要擴(kuò)大規(guī)模、提高資金周轉(zhuǎn)和使用的頻率時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的弊端就會(huì)顯露出來，不能跟上或滿足企業(yè)發(fā)展的需要。而且在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的大背景下，財(cái)務(wù)云成為統(tǒng)一趨勢(shì)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式不適合各種類型的企業(yè)，需要打破原有模式，作出創(chuàng)新與改變。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理環(huán)境的要求下，用友、金蝶等財(cái)務(wù)軟件在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的使用，在極大程度上整合了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的落地，并通過先進(jìn)的IT技術(shù)和管理理念的融合，將網(wǎng)絡(luò)化管理應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，服務(wù)企業(yè)會(huì)計(jì)，誕生了一批又一批的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這種發(fā)展更適應(yīng)當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)發(fā)展，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)程操作、動(dòng)態(tài)化會(huì)計(jì)核算以及電子數(shù)據(jù)的處理和電子貨幣結(jié)算。

除此之外，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)還可以整合企業(yè)物流、信息流和資金流三個(gè)因素，實(shí)現(xiàn)三者間的協(xié)同發(fā)展，提高資金和市場(chǎng)信息的處理能力，幫助企業(yè)更好地控制三要素，在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模和業(yè)務(wù)范疇的時(shí)候，能夠支撐和處理其產(chǎn)生的龐大信息，克服因規(guī)模擴(kuò)張或跨地域、跨業(yè)務(wù)產(chǎn)生的問題和不足。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展

電子信息技術(shù)的發(fā)展幫助企業(yè)形成新的商業(yè)模式，解決了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端，不僅具備財(cái)務(wù)管理的所有職能，還在此基礎(chǔ)上有了進(jìn)一步的創(chuàng)新與發(fā)展，具體如下：

（一）拓展財(cái)務(wù)管理空間

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化幫助企業(yè)在開展業(yè)務(wù)的過程中能夠做到遠(yuǎn)程處理和集中管理，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更好地進(jìn)行戰(zhàn)略部署，這一點(diǎn)是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式較難做到的。[2]傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的層層上報(bào)和逐級(jí)審批制度會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的滯后，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從空間上縮短了距離，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享，使得領(lǐng)導(dǎo)者能夠優(yōu)先及時(shí)地掌握財(cái)務(wù)信息，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，極大地拓展了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的空間。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)在線管理

當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在做后續(xù)的核算等工作時(shí)，可以借助網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理打破時(shí)間和地點(diǎn)的限制，將相關(guān)信息及時(shí)存入系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)及時(shí)更新，方便管理部門提前部署和規(guī)劃業(yè)務(wù)拓展方針，同時(shí)線上審批流程更加高效、快捷，極大地縮短了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理冗長(zhǎng)的審批時(shí)間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的在線管理。

（三）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的新趨勢(shì)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)帶來的業(yè)務(wù)操作線上化，使所有部門都在流程內(nèi)，能夠共享傳遞所需信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門信息的通暢，幫助企業(yè)提高工作效率，同時(shí)將財(cái)務(wù)管理貫穿于整個(gè)業(yè)務(wù)流程，有利于財(cái)務(wù)人員及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，更加有效地配置企業(yè)資源，促進(jìn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)進(jìn)一步融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

（四）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程控制

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式主要是基于歷史數(shù)據(jù)的事后監(jiān)督和控制，而“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的信息實(shí)時(shí)交互，則為財(cái)務(wù)管理的過程控制創(chuàng)造了條件，企業(yè)可以通過ERP等系統(tǒng)資源及時(shí)監(jiān)控整個(gè)業(yè)務(wù)流程，更加規(guī)范、有效地控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)作出財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)，變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的事后控制為“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式下的過程控制。

五、結(jié)語(yǔ)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要手段。企業(yè)在保留傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，大膽嘗試，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高工作效率，并利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中空間和時(shí)間上的不足，打破距離限制，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門適應(yīng)當(dāng)下發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)也要增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)信息安全的自我保護(hù)意識(shí)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代浪潮下，抓住機(jī)遇，科學(xué)創(chuàng)新，確保企業(yè)健康持續(xù)地向前發(fā)展。

（作者單位為青島港國(guó)際股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 張紅巖，霍仁崇.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的幾點(diǎn)分析[J].石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2018（1）：99-100.

[2] 楊吉.數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理策略[J].時(shí)代金融，2018（11）：216-217.