關于公司并購的財務整合問題的分析

劉玉

摘 要 在當前激烈的市場競爭環境下，公司進行并購后，財務整合是其中的關鍵問題。本文將探討公司進行并購后財務整合的重要性，并分析其中存在的問題，以此保障公司并購后財務能夠迅速地恢復到正常狀態，強化自身的市場競爭力。

關鍵詞 公司并購 財務整合 稅務處理

一、公司并購后財務整合的重要性

對一個公司來說，在收購與吞并其他公司后，將其他公司的財務有效地納入自身的經營體系中是十分重要的。完善的財務整合能夠最大限度地確保公司的逐步發展。而其重要性主要體現在三點：

第一，實現公司的長遠發展。公司在進行并購后，想要取得進一步發展，就要在雙方兼并后，通過財務整合來將財務管理體系以及制度進行整合，使并購后的公司體系仍然保持在完整狀態下，以保證公司的發展戰略能夠有效實行，避免公司的財務系統出現混亂。

第二，實現對資源的整合與分配。在進行并購后，公司自身的結構也會發生一定的變化，公司的資源也相應增加。為此，公司需要通過財務整合來對當前的內部資源進行優化與合理配置，將被并購公司的財力、人力、物力資源納入公司的資源系統中，再根據公司運營的實際情況進行調度與分配，使公司并購后的市場競爭力大幅增加。

第三，強化對被并購公司的控制力。在進行并購后，公司想要實現對被并購公司的有效控制，就需要利用財務整合的方式，將被并購公司的各項信息進行分析與處理，幫助公司管理者科學地進行決策。同時，利用被并購公司各個職能部門在原公司中的績效信息，根據其能力來對相應任務進行安排，確保公司正常運營。

二、公司并購財務整合的問題分析

（一）組織機構整合

財務組織機構的整合，是一個公司進行財務整合工作后所面臨的重要問題。其主要作用是將兩個公司相關職能部門進行分解，并根據當前公司發展的需求與規劃對其進行重新構建。在實際工作時，公司在進行組織機構整合的過程中，常常會因為缺乏對被并購公司的準確定位，而導致在進行收購或兼并后，因組織機構不同的問題而導致兩個公司在融合過程中出現問題;或者導致公司在對權力進行分配的過程中出現問題，嚴重影響公司的正常發展。兩者對財務部門職能規劃的不同，也同樣會導致兩個公司的財務管理出現矛盾，影響財務工作的正常開展。此外，公司部分思想道德素質低的人員，還會利用公司在進行組織機構整合后在財務管理上出現的漏洞，來謀取不當得利，損害公司的利益。[1]因而，公司的人力資源部門以及公司決策者需要互相協調，保證財務部門職能的重新分配，實現對人力資源的高效調度，避免出現崗位重疊、職能重疊等問題。

（二）統一財務制度

公司在財務制度上的統一，是實現公司并購的重要條件。在實際工作當中，公司通過利用財務管理等手段，分析當前公司在財務以及業務上所存在的弊端，以此來建立起統一、完善的財務管理制度。但因為財務制度統一工作所涉及的工作內容十分復雜，往往會導致公司在核算、資金管理、利潤管理、股權分配等制度的統一過程中出現漏洞，影響公司發展。并且，當公司并購涉及的公司在兩個以上時，各個公司的財務政策及制度必然會存在一定沖突，使得公司財務部門需要對大量的財務數據進行分析與整理，工作量繁重。為此，公司需要在財務制度上進行高度的統一，規避制度中的漏洞，解決其中的沖突，實現財務制度對公司財務系統的有效管控。

（三）公司文化整合

公司文化的整合，是財務整合在理念方面的重要依據。通常，不同公司在自身的發展過程中，也會產生不同的經營管理理念，而公司的人文文化是公司在發展的過程中必須重視的。但公司之間不同的性質與行業往往會導致其人文理念產生沖突，并且員工的工作方式也隨著公司并購而發生變化，這就使得公司必須結合實際，建立起新的公司文化;或是將自身與被并購公司的文化有機地結合在一起，以滿足當前公司內部員工需求與自身發展需要。而在實際工作中，部分公司往往因缺乏對抽象化的公司文化進行處理，導致公司進行并購后的工作效率大幅降低，同時還會導致人才的流失。為此，并購后的公司需要對文化進行高度整合，以使員工的工作積極性以及認同感得到提升，保障公司員工的工作效率。

（四）相關稅務處理

公司在進行并購后，通常根據當前財務整合工作所涉及的具體條件，而采用不同的方式來處理稅務，常見的方式有一般性稅務處理和特殊性稅務處理。其中，一般性稅務處理需要注意的是，雖然法律上不對被并購公司進行清算，但在稅收上需要對其進行清算，而部分公司往往沒有注意這一點，導致公司在并購時出現漏稅的問題。特殊性稅務處理，是當前公司在進行并購后所關注的重點內容，對公司所得稅的上繳有著重要的影響。在對其進行處理時，要確保其能夠滿足我國政府關于財務稅務所提出文件的基本要求，并根據當前公司運行的實際狀況來進行調整。[2]在交易當中要確認公司當前的損失與所得，將其應用到稅務處理的過程中。因此，公司要注意通過稅務籌劃把控對公司所得稅的上繳，注意增值稅、契稅等其他稅務，解決好一般性與特殊性的稅務處理問題，確保企業稅務不會出現多交、漏交的情況。

三、結語

當公司進行并購后，財務整合是保障公司長遠發展、實現對資源的合理分配、有效控制被并購公司的有效手段。但在公司并購后，公司要注意在機構整合、財務制度、公司文化整合以及相關稅務處理上，解決好存在的問題，以此來實現公司在并購后的持續發展。

（作者單位為中國民航機場建設集團有限公司）

參考文獻

[1] 由婧.公司并購財務問題研究[D].吉林大學，2017.

[2] 夏芳. HY集團并購SJ公司財務整合研究[D].湘潭大學，2015.