建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的分析

陳志翔

[摘 要]近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷地提高，許多行業(yè)都得到了前所未有的發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)。但是有發(fā)展自然也會(huì)不斷有新問(wèn)題浮現(xiàn)出來(lái)。建筑施工技術(shù)管理也隨之應(yīng)運(yùn)而生，并在業(yè)界之內(nèi)占據(jù)了核心地位，其能力的強(qiáng)弱直接決定了項(xiàng)目的程度的高低。那么，對(duì)于這項(xiàng)技術(shù)管理就需要我們投入更多的精力，不斷地向最優(yōu)化邁進(jìn)。

[關(guān)鍵詞]建筑施工;技術(shù)管理;優(yōu)化措施;分析

[中圖分類(lèi)號(hào)]TU712 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

工程實(shí)施中最基本的一項(xiàng)管理工作就是建筑工程技術(shù)的管理工作。該項(xiàng)工作內(nèi)部囊括了對(duì)員工技能的培訓(xùn)，對(duì)制度要求的制定以及對(duì)工程項(xiàng)目的存檔等。除此之外，有些技術(shù)管理人員對(duì)于新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，施工過(guò)程當(dāng)中的安全，工程的質(zhì)量和技術(shù)的傳授等各方面也有一定的責(zé)任。施工技術(shù)管理員的能力，一定程度上影響了項(xiàng)目的成本，一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目可以提高公司知名度。在建筑界占有一席之地，將公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展推向前沿。

1 建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理是一種有計(jì)劃的實(shí)施作業(yè)的能力，一個(gè)成功的建筑必須建立在一個(gè)優(yōu)秀的建筑施工技術(shù)管理之上。其工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開(kāi)展的研究、項(xiàng)目的分類(lèi)規(guī)整、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所遇到的問(wèn)題等。建筑施工技術(shù)管理是工程的核心，一定要有明確的制度，嚴(yán)格的監(jiān)管，專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍才能夠確保建筑工程的有效開(kāi)展。

2 建筑施工管理技術(shù)遇到的相關(guān)原因有以下幾點(diǎn)：

2.1 必須對(duì)建筑施工管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化的原因

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了空前的繁榮，將科技作為第一發(fā)展要義的宗旨發(fā)揮得淋漓盡致，推動(dòng)了城市化進(jìn)程的步伐，建筑行業(yè)在這種環(huán)境的沐浴之下，也有了風(fēng)馳電掣般的發(fā)展，由于施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，這主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，首先，企業(yè)數(shù)量增多，從事行業(yè)人員增多。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一觸即發(fā)。其次，大學(xué)校園報(bào)考考生增多，專(zhuān)業(yè)科目劃分更加細(xì)致化，從而專(zhuān)業(yè)人士增多。最后，人口比率不斷增大，壽命延長(zhǎng)，房屋數(shù)量增多。但是，正是由于市場(chǎng)需要，企業(yè)為了迎合這種需要而忽視了對(duì)技術(shù)管理的要求。各個(gè)企業(yè)之間熱衷于打價(jià)格戰(zhàn)，忽視了對(duì)技術(shù)人員的培養(yǎng)，縮減建筑材料成本。這也是小企業(yè)之所以可以立足于這個(gè)行業(yè)的原因。這種低水平的施工技術(shù)從整體上拉低了建筑行業(yè)的整體布局，破壞市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的合理性，因此，優(yōu)化施工技術(shù)管理的工作刻不容緩。

2.2 建筑施工技術(shù)管理缺乏完善的組織體系的原因

目前，我國(guó)大企業(yè)和中小企業(yè)的發(fā)展存在一定的差距。規(guī)模比較大的企業(yè)擁有較為先進(jìn)的設(shè)備，這些設(shè)備不僅可以加速工程的進(jìn)展速度，同時(shí)保障了施工過(guò)程中的相對(duì)安全。相反，小型企業(yè)主要是在勞動(dòng)力方面占少許優(yōu)勢(shì)，其他各方面仍然存在很多的不足，就比如勞動(dòng)工人的安全問(wèn)題得不到保障，高空作業(yè)較為危險(xiǎn)。有的包工頭還會(huì)拖欠工資，不平等對(duì)待，甚至毆打農(nóng)工。這種承包工程的現(xiàn)象，對(duì)我們建立統(tǒng)一適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)形成了很大的阻礙。就大規(guī)模的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有有效的技術(shù)管理完善組織的情況下，最基本的和平相處共同工作都會(huì)引發(fā)大問(wèn)題。而建筑工程施工技術(shù)管理的完善需要做的便是對(duì)工程的負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理。把大企業(yè)承包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)承辦人用一條無(wú)形的紐帶連接起來(lái)。因此在施工過(guò)程中，二者都必須盡心盡力地做好溝通工作。然而，在管理過(guò)程中遇到突發(fā)情況導(dǎo)致施工技術(shù)無(wú)法按照原計(jì)劃進(jìn)行也是很常見(jiàn)的事情。

2.3 建筑施工技術(shù)管理內(nèi)部需要改進(jìn)的方面

所謂禍福相依，一個(gè)建筑施工技術(shù)管理系統(tǒng)有多強(qiáng)大就伴隨著多大的缺點(diǎn)。而建筑施工水平不一的現(xiàn)象是管理中遇到的最大的缺陷。一些偏遠(yuǎn)企業(yè)由于條件有限，由于設(shè)備更新不及時(shí)，便可能無(wú)法完成規(guī)定工作，技術(shù)的限制使企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有能力去實(shí)行較為規(guī)范的操作。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造復(fù)雜，各個(gè)部門(mén)之間人員安排也是參差不齊，企業(yè)的監(jiān)管系統(tǒng)也無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理這些細(xì)微的問(wèn)題，各崗位之間情況極為混亂。除此之外，還存在一些未經(jīng)注冊(cè)的公司，沒(méi)有管理系統(tǒng)，只是私下里接項(xiàng)目，他們只想迅速完成工作，獲得報(bào)酬，使工程安全不能得到及時(shí)檢測(cè)，危險(xiǎn)系數(shù)很高。更為不可思議的是，有些企業(yè)各種規(guī)章制度詳細(xì)明了，但是只是作為一個(gè)形式擺在那里，沒(méi)有人去真正地去落實(shí)，而遇到相關(guān)部門(mén)檢查時(shí)并不能發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，這種現(xiàn)象更容易導(dǎo)致違章作業(yè)的產(chǎn)生，他們的意識(shí)也被這種形式化控制著，不在乎工程質(zhì)量的好壞情況，一旦發(fā)生重大事故，結(jié)果便可想而知。

3 建筑施工管理技術(shù)的優(yōu)化措施

3.1 優(yōu)化技術(shù)管理體系

經(jīng)過(guò)這么多年市場(chǎng)的洗禮與考驗(yàn)，建筑管理技術(shù)系統(tǒng)已經(jīng)適應(yīng)了各方面的施工要求和需要。但仍然存在方面許多需要長(zhǎng)期奮斗的管理問(wèn)題。第一，優(yōu)化建筑施工技術(shù)，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該站在客觀(guān)的角度上去分析，改變以往陳舊的思想觀(guān)念與作業(yè)模式，避免特別突出且危害較大的偶然性因素，將建筑施工本身所含有的特色充分地發(fā)揮出來(lái)。杜絕任何隱患的產(chǎn)生。第二，用科學(xué)的方法控制技術(shù)成本，從原來(lái)的單一化模式轉(zhuǎn)向多元化體系，多種技術(shù)搭配實(shí)施，體會(huì)不同施工技術(shù)之間的差異。取長(zhǎng)補(bǔ)短。第三，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)工程本身特征選擇合適的材料，作用科學(xué)合理的方法。在擬訂技術(shù)管理制度的時(shí)候，要注重從實(shí)際出發(fā)，避免過(guò)于理想化的效果，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，權(quán)責(zé)分明。最后還應(yīng)當(dāng)每周或者每月召開(kāi)一次會(huì)議，強(qiáng)調(diào)合理化制度管理的重要性，讓制度深植于每個(gè)人的心中。曾經(jīng)有一個(gè)項(xiàng)目就強(qiáng)有力地證明了制度對(duì)于工作效率的重要性。該建筑小組在基坑維護(hù)機(jī)構(gòu)的管理上面，嚴(yán)格按照制度技術(shù)管理要求執(zhí)行，施工前實(shí)地考察，整理地面，嚴(yán)格測(cè)量，確定樁位。施工過(guò)程中考慮到可能會(huì)有鉆機(jī)傾斜的現(xiàn)象，及時(shí)停止作業(yè)，進(jìn)行調(diào)整。施工結(jié)束后，有專(zhuān)門(mén)小組負(fù)責(zé)檢查整體質(zhì)量。這便是按規(guī)定完成了所有的作業(yè)程序。

3.2 優(yōu)化監(jiān)督管理體系

首先，要把自己從主觀(guān)的成員的角色內(nèi)部脫離出來(lái)，站在一個(gè)旁觀(guān)者的位置上去觀(guān)察建筑施工技術(shù)的全部應(yīng)用過(guò)程，適當(dāng)?shù)募尤肽軌驇椭┕じ玫赝瓿傻膸椭胧Ｔ谀壳暗臓顩r下，工作者對(duì)建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督十分不理想。監(jiān)督者只是根據(jù)規(guī)章制度完成自己形式化的工作，沒(méi)能對(duì)各種指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，雖說(shuō)各項(xiàng)工作都已經(jīng)完成，但是并沒(méi)能達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)，這種惡劣的面子工程，很容易使公司變成一個(gè)無(wú)用的軀殼。因此，一定要確保各項(xiàng)工作認(rèn)真有效地落實(shí)，各個(gè)崗位工作人員嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。推行相應(yīng)的懲罰制度也是非常有必要的，例如一旦發(fā)現(xiàn)怠慢工作者可給予警告，嚴(yán)重警告、記過(guò)、記大過(guò)、開(kāi)除等各項(xiàng)不等的懲罰措施。給員工們的心里拉緊一根弦，避免因?yàn)楸O(jiān)督不嚴(yán)格的原因而造成作業(yè)事故的產(chǎn)生。

3.3 優(yōu)化制度管理體系

每一個(gè)行業(yè)都有屬于自己的較為完整的技術(shù)管理體系，這關(guān)系到他們的前途命運(yùn)。制度的制定就是為了能夠認(rèn)真徹底全方面地實(shí)施下去，那么在施工的過(guò)程中，按照一定的流程進(jìn)行作業(yè)，這將使得制度管理體系得到很大的完善。此外，管理制度應(yīng)條款分明，責(zé)任分明和各司其職。企業(yè)在承包項(xiàng)目以后，相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)制定出合理的準(zhǔn)備方案，可以分為多個(gè)小組，相互交流，擇優(yōu)錄用。其他方案已用于處理緊急情況的發(fā)生，等到所有工作完成之后，要有專(zhuān)門(mén)小組負(fù)責(zé)檢查，保證作業(yè)合理有效地實(shí)施運(yùn)行，使質(zhì)量和安全得到保障。

3.4 優(yōu)化人才素質(zhì)管理

終身學(xué)習(xí)這一信念已經(jīng)貫徹到了新世紀(jì)人的思想理念之中。因此為了與時(shí)代齊頭并進(jìn)，公司可以定期組織員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工可以提供進(jìn)修培訓(xùn)活動(dòng)。從整體上提高公司的人才素質(zhì)。每月定期考核，防止員工長(zhǎng)時(shí)期工作而對(duì)此有所懈怠。保證工作效率呈現(xiàn)螺旋式的上升狀態(tài)。偶爾舉辦普通活動(dòng)，培養(yǎng)員工之間的凝聚力，為以后的工作創(chuàng)造友好的環(huán)境條件。

4 結(jié)語(yǔ)

結(jié)合以上所說(shuō)內(nèi)容，建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化對(duì)于建筑工程的整體進(jìn)步具有重要意義，因此，無(wú)論是大型企業(yè)，還是無(wú)名群體，都不能將價(jià)格放在建筑工程的第一位置，一定要懷有高度的責(zé)任心去建立健全的建筑施工技術(shù)管理體系，才能夠確保作業(yè)實(shí)施的安全，才能夠獲得較高的綜合效益。不斷地精益求精，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

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