淺談國企企業文化與企業管理新模式

鄧蓉

摘要：當今社會科技、經濟不斷發展進步，國企作為我國經濟體制最核心的構成部分，根據黨和國家的領導要求，探索國企改革的新途徑，理清重點與難點工作。筆者主要是探索企業文化與企業管理模式應用的基本要求，以期能夠給國企發展奠定良好基礎條件。

關鍵詞：國企；企業文化；企業管理

引言：經濟結構調整、產業發展轉型對國企有著更高標準的要求，國有企業是現階段我國經濟體制的基本構成部分，探索積極有效的管理模式應用句式變化，能夠產業發展提供先決條件。由此看來在探索企業管理模式應用期間，需要結合現代社會發展實踐所需，經過不斷調整與完善改進，探索適合國有企業的新道路。企業文化是在企業漫長發展過程中，經過對員工的全面管理，對內提升整體實力，對外強調國企的核心競爭力與象征意義，所以企業管理模式應用階段，將企業文化的價值影響作用凸顯出來至關重要，對此筆者將展開細致化的分析與討論如下：

一、企業文化概述

企業文化本身是依托企業所存在的，通過對文化這一范疇進行詮釋，既能夠體現企業的特色，還能夠與文化保持緊密聯系。企業文化在經濟領域中的研究，根據企業發展基本形式，了解在員工管理、團隊建設、實踐經驗等各方面所具備的優勢特點，由此產生企業所獨具的文化象征。企業文化與企業管理有著密不可分的聯系，作為一種管理與科學概念結合的理論性、抽象性的要素條件，現代企業在資源整合、運營管理階段都需要認識到企業文化的重要影響意義，探索企業發展階段更為積極有效的管理方法、管理模式。

國企對企業文化的重視主要表現在，對企業文化形式的強調而忽視了企業文化的根本要義以及內容設置，由于企業管理層與企業員工對企業經營管理的認同感不足，缺乏最基本的企業文化認知基礎，導致企業文化存在陷入一種尷尬局面，如果企業文化與企業管理分離開來，各個階段的文化建設都會存在不連續性特點，由此我國部分地區的企業文化建設不容樂觀。國有企業與一般的企業單位一樣，在企業文化發展環境變化的基礎上，都會重新定位企業文化，且企業文化構建階段需要將自身的特色性展現出來，具備自己獨有的文化特質才能在企業管理階段凸顯實踐應用價值。

二、現階段的國企管理階段的常見問題

（一）管理模式界定

國有企業沿用較為傳統的管理模式，未能針對目前的經濟形式，管理效率不佳或未能落實科學管理理念，就會導致企業發展階段存在諸多困難性問題。國企員工思想意識、工作態度問題導致工作效率低，無論是國企還是員工自身的發展都很難得到保障。實踐證明傳統管理模式存在一定的缺陷問題，對財務管理工作的忽視以及對自持國有企業特質，想要擁有某種“特權”。傳統管理模式所帶來的思想誤差，嚴重限制國有企業的發展進步。

（二）團隊建設工作

國有企業要想發展也離不開專業人才的支持，而細究我國的國企模式，多數企業會對營銷、技術人才有著高標準的要求，而管理人員的選聘，多數是各個階層的領導經過提拔或調配進行任職。國有企業管理層經濟意識較差，實踐工作創新性、獨立性不強，各個部門之間的溝通交流有待加強，還需要國有企業做好團隊建設，各個部門之間相互配合，在較為完整的組織體系引導下，根據國企長遠戰略發展目標，不斷提升國企的整體管理水平。

（三）管理實踐方法

部分國有企業在實際發展階段，利用傳統管理理念，將粗放式的管理方法應用到實踐工作之中，會導致企業資金應用效率不高，且各種資源配置不合理，資源浪費極為嚴重。還有部分國有企業已經認識到國外在企業管理階段的優勢，強調對其他國家的管理模式照搬套用，這樣管理機制、國情基礎、管理主體等方面的不和諧，更是難以完成企業預期的管理目標，如果國有企業未能在長遠發展目標之上，做好資源整合、文化建設，只追求短期的經濟利益，很有可能會從國有企業開始，導致市場不公平競爭問題逐步加劇。

三、企業文化應用與企業管理模式改進調整配合的相關舉措

（一）企業文化與企業管理模式的協調與統一

國有企業管理新模式應用，首先要求管理人員認識到，企業文化管理工作是企業管理階段所不可缺失的部分，兩者做好協調與統一，都是建立在各個階段的企業發展與運營過程之中，那么能夠確保企業各項工作規范性開展。當然這種概念的產生，要求企業管理人員凸顯兩者的優勢特點，不同企業根據企業屬性、運營模式的不同所產生的企業文化需求也有所不同，經過對企業管理工作進行優化改進，建立全新的企業管理模式，各項工作有條不紊的開展能夠給國有企業發展進步奠定良好基礎條件。

（二）做好企業文化各種優勢資源的整合利用

企業文化本身就是企業在長期的管理、運營階段所逐步形成的，當企業發展到一定階段之后，企業文化就會作為一種衍生概念，滲透到企業管理各個階段之中。一個企業有了良好的企業文化，營造了和諧的企業氛圍，同事彼此之間團結協作，辦事效率也高，這樣有利于推動企業的發展。企業管理初期階段管理人員利用內部控制、外部激勵的途徑，讓員工做好自己的本職工作。而目前新形勢之下的企業管理模式的應用，要求國有企業將科學方式應用功起來，做好企業文化建設與應用，通過實現對社會文化在組織機構中的價值影響進行反饋。企業文化作為一種新型的組合模式，要求管理人員探索其與企業發展之間的內在聯系，做好員工管理工作，提升企業的向心力、凝聚力。

（三）加強企業文化建設制定長遠發展戰略目標

企業文化建設階段需要與企業長遠發展戰略目標進行配合，探索企業發展階段的各項影響因素，實現對管理模式、運行模式的調整，能夠將國有企業的整體工作效率提升。根據現階段的國有企業改革以及轉型發展的基本要求，國有企業文化建設能夠探索出全新的企業管理方向以及管理模式，將以人為本的管理理念應用，能夠在提升國有企業發展力的同時，切實考慮員工的訴求，企業發展的根本力量凝聚起來，企業發展由此獲得源源不斷的動力，在實踐工作中員工能夠發揮自己的價值影響作用，配合完成國有企業管理各相關要求。

四、結束語

國有企業有自身的特殊性，將管理方式進行改進探索全新的管理模式，能夠幫助國有企業克服瓶頸問題。在企業管理新模式應用階段強調企業文化的價值影響作用，能夠給國有企業改革提供全新的思路，整體的管理水平提升，國有企業對地方經濟建設的價值作用逐步凸現出來。

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