知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略探討

羅芝華

[摘 要]企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是激發(fā)職工工作熱情，提升企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的一種重要手段，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性直接影響著企業(yè)的發(fā)展情況。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，提出了知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略，希望有助于企業(yè)提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，從而為其長期健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì);企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;策略

[中圖分類號(hào)]F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，知識(shí)已經(jīng)成為各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ虼酥R(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要特點(diǎn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來推動(dòng)力的同時(shí)，也給各個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)如果不能提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，通過各方面的創(chuàng)新和變革來保證自身發(fā)展情況能夠與當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢相適應(yīng)，就有可能在激烈的市場競爭條件下被淘汰出局。而當(dāng)前，我國部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念落后，管理手段也無法適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的市場發(fā)展特點(diǎn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力的提升，基于此，筆者對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略進(jìn)行了研究探討。

1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)概述

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，各個(gè)企業(yè)也獲得了快速的發(fā)展，而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性逐漸凸顯。知識(shí)經(jīng)濟(jì)這一說法，是在20世紀(jì)90年代提出的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵非常豐富，涉及新技術(shù)、新思想、新理念等各方面的內(nèi)容。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)學(xué)理論概念，它是指以知識(shí)作為基礎(chǔ)條件，以腦力勞動(dòng)為主體的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從此項(xiàng)概念中我們可以看出，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重員工培訓(xùn)教育、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，并且以高素質(zhì)的人力資源作為發(fā)展動(dòng)力，這樣才能不斷提升企業(yè)的市場競爭力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，具有其自身獨(dú)有的特點(diǎn)，包括資源利用智力化、資產(chǎn)投入無形化、知識(shí)利用產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)發(fā)展虛擬化等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)給中國經(jīng)濟(jì)乃至全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都帶來了新的機(jī)遇，在這一背景下企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)濟(jì)管理理念，選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理策略才能有效促進(jìn)自身的發(fā)展。

2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)企業(yè)發(fā)展起著非常重要的作用。首先，高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)職工的合理約束，從而保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利完成。其次，高效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有利于企業(yè)確定自身的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上企業(yè)可以對(duì)自身的未來發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而促使企業(yè)在有計(jì)劃的條件下獲得可持續(xù)發(fā)展。最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有利于企業(yè)利用系統(tǒng)而又富有邏輯性的分析方法來對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、市場發(fā)展情況等進(jìn)行分析，從而做出正確的經(jīng)營決策。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理其實(shí)是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)在管理實(shí)踐中的應(yīng)用，是利用經(jīng)濟(jì)學(xué)理論輔助企業(yè)做出正確決策的重要手段，在企業(yè)發(fā)展過程中起著非常重要的作用。

3 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

3.1 管理理念落后

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的最主要因素就是管理理念的落后。管理理念是決定一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的基礎(chǔ)條件，企業(yè)只有在正確的管理理念指導(dǎo)下，才有可能不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，而當(dāng)前部分企業(yè)的管理層對(duì)于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展并不關(guān)注，他們只在乎企業(yè)的經(jīng)營收益情況。這就導(dǎo)致企業(yè)無法及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念長期得不到創(chuàng)新和發(fā)展，而市場卻是在時(shí)刻發(fā)展變化的，企業(yè)落后的經(jīng)濟(jì)管理理念與市場發(fā)展形勢不相適應(yīng)時(shí)，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)受到影響。另外，部分企業(yè)高層雖然時(shí)刻將引進(jìn)新的管理理念掛在嘴邊，但是卻并沒有將其付諸實(shí)踐，以致管理理念落后的情況依然存在。

3.2 管理制度問題

管理制度方面的問題也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升的一個(gè)重要因素，通常情況下企業(yè)管理制度方面的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，企業(yè)的管理制度不完善，與企業(yè)自身發(fā)展情況不相適應(yīng)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展變化管理制度并未進(jìn)行適當(dāng)?shù)母拢绊懥似髽I(yè)的未來發(fā)展。其次，企業(yè)雖然制定了完善的管理制度，但是由于缺乏監(jiān)督，這些管理制度并未得到有效的落實(shí)，管理效果自然不好，管理水平也就無法獲得有效提升。

3.3 人力資源管理問題

知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域下，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的一個(gè)重要問題。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展離不開高素質(zhì)的人才，高素質(zhì)的人才不僅有利于企業(yè)提升自身的生產(chǎn)、銷售等方面的水平，而且還能幫助企業(yè)不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略，從而達(dá)到全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。但是，部分企業(yè)為了降低人力資源成本，降低了人才招聘要求，并且忽視了員工的培訓(xùn)教育工作，以致企業(yè)的員工綜合素質(zhì)水平不高，不利于企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)建，同時(shí)也很難跟上知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場的發(fā)展腳步，影響了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)對(duì)人力資源管理的不重視，直接造成了企業(yè)人才缺失的情況，部分企業(yè)雖然意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但是在人才挖掘和培養(yǎng)方面找不到合適的方法，完全依照國際先進(jìn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行人才的挖掘和培養(yǎng)，但是這些體系與我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展客觀要求并不適應(yīng)，因此很難收到良好的效果，無法有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

4 知識(shí)經(jīng)濟(jì)視域下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

4.1 引進(jìn)先進(jìn)的管理理念

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)必須引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，才能有效提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。企業(yè)管理層除了關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營收益，還應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展給予重點(diǎn)關(guān)注，這樣才能及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展，使其能夠與市場發(fā)展形勢相適應(yīng)，企業(yè)的長期發(fā)展才能獲得保障。另外，企業(yè)高層不能只是將引進(jìn)新的管理理念掛在嘴邊，而是應(yīng)當(dāng)將其付諸實(shí)踐，只有這樣才能真正促進(jìn)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

4.2 推動(dòng)管理制度的改進(jìn)和落實(shí)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理制度的制定和落實(shí)給與重點(diǎn)關(guān)注，這樣才能有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身的管理制度，使其能夠與企業(yè)自身發(fā)展情況相適應(yīng)，并且在企業(yè)發(fā)展過程中，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)母拢ＷC企業(yè)的管理制度始終有效，這樣才有利于企業(yè)的未來發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定合適的監(jiān)督機(jī)制，保證管理制度的有效落實(shí)，這樣才能保證管理效果，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。

4.3 提高人力資源管理水平

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到高素質(zhì)人才的重要性，積極引進(jìn)或培養(yǎng)高素質(zhì)人才，從而全面促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理進(jìn)行人力資源成本的設(shè)計(jì)，在招聘優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上，還要對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，從而不斷提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)水平，這樣才能有效推動(dòng)企業(yè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)建，跟上知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場發(fā)展的腳步，從而保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視，不斷改善企業(yè)人才缺失的情況，并且采用合適的方法進(jìn)行人才挖掘和培養(yǎng)，在引進(jìn)國際先進(jìn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展客觀要求等各種因素，對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，這樣才能保證其與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，從而有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升和企業(yè)的快速發(fā)展。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，只有管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)提升，能有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

5 結(jié)語

綜上所述，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過程中起著非常重要的作用，因此企業(yè)必須不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)管理水平。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題，企業(yè)可以通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、推動(dòng)管理制度的改進(jìn)和落實(shí)、提高人力資源管理水平等方式來達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的目的。

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