成本控制在企業管理中的應用探析

陳懷亮

[摘 要]現如今，我國的經濟水平飛速提高，在世界范圍內也處于領先水平。這些成就的取得離不開各種企業的發展和壯大。也就是說只有重視企業的管理，才能為我國的經濟發展奠定良好的基礎，為中國夢的實現做足充分的準備。但是由于現實生活中，企業數量如雨后春筍般飛速增長，伴隨地域和規模等原因的限制，導致國家不能把所有的企業管理得面面俱到。這就需要探究出一種行之有效的方法來提供給企業的管理高層，幫助他們節省資金、提高辦事效率。本文就成本控制問題在實際事例中的應用展開討論。

[關鍵詞]成本控制;企業管理;應用

[中圖分類號]F275.3 [文獻標識碼]A

成本控制是企業生產中必不可少的一個關鍵環節，只有把握好這個關卡，企業才能實現可持續發展。因此成本控制成為排在具體生產之后的第二個重要問題。在企業的日常運作中，并不是時時刻刻都處于收益狀態，而是像月亮一樣時虧時滿。這種現象發生的主要原因就是收支不平衡，企業沒有一套完整的成本控制體系來保證其盈利環節的正常運轉。針對這種現象，下文將給出控制成本的具體的解決措施和方法。

1 成本控制的主要作用

成本的計算決定著一個項目的發展前景，通過精確的計算方法將成本控制在管理范圍之內，對項目的每一個環節的資金設置有著極強的把握度，可以有效避免入不敷出的情況發生。通過這種方式還可以減少社會資本的浪費，對推動整個社會主義市場經濟前進有著積極的作用。另外，限制成本可以促進發明創造，我國著名的大型望遠鏡，在極少的成本這一要求下，創新施工模式，起到了更好的效果。成本的控制不僅僅要為企業起到節省的作用，還應該多方考慮，讓各步驟成為緊密連接的生產作業鏈。每一筆投資都應該相互促進，不能孤立地分開投入。同時，企業的成本控制可以反映企業發展項目的方向和未來，掌握成本控制基本的方法論并付諸實踐，有這種創新思維、高效率辦公的企業往往能成為行業中的佼佼者。有時候成本控制的好壞甚至關系著一個企業的生死存亡。成本控制在企業的經營中發揮著橋梁的作用，它把各個部門的工作連接起來使之形成一個整體。要想做好成本控制工作，就要站在深度了解各部門工作內容的基石上，從而保證企業自身的利潤得到提高。術業有專攻，在這一方面我們應該選擇專業人員進行評估計算，以在開展項目之前對其有一個較為全局的把握。成本控制總體來說是一個公司或企業綜合實力的體現，管理問題是他們必須要面對的難題，解決成本問題的關鍵原因就是把復雜龐大的工程管理體系細化到各個部門，管理層要對每個部門的工作及困難有所了解，只有這樣才能給出針對性的方法。筆者相信將這些漏洞該彌補之后，企業的成本管理能力一定會上一個臺階。

2 企業成本控制失衡的主要原因及改進方法

2.1 企業自身的問題

一個企業往往比較龐大，所涵蓋的內容也比較多，所以管理起來會存在一些現實的困難。如果企業內部不加強各部門之間的溝通與聯系，就會存在部門之間的工作難以協調的問題，所以必須做好這一方面的工作，讓整個企業成為一個有機的整體，讓各部門之間的紐帶不會被切斷。在企業的發展過程中，各部門不能獨立生存，而是應該經常進行工作上的學習交流，這有助于不同方面的工作人員了解其他環節的工作，雙方配合進行，使工作的效率得到大大的提升。當然，實現上述目標離不開管理層的統籌規劃，要創造機會并且提供各部門之間聯系的渠道，比如舉辦工作經驗交流會等方式來團結員工。

2.2 項目的難易程度

操作的復雜程度以及所需要的技術人才都是影響成本的重要因素。相比于一個簡單易操作的項目，內容比較復雜的工程毫無疑問需要更多元素，所需要的成本價錢一定會更加昂貴。在實際管理運行過程中，各部分的操作都需要很強的專業知識水平，并且需要的資金一般都較多，因此需要管理者進行有效的分配，遵循多勞多得的原則，對于需要投資較多的一面進行仔細的考察，判斷是否可以通過其他方式來削減成本。如果沒有其他更好的辦法，則需要給予充足的錢財支持，而對于其他的較為簡單，只是需要人力、物力的工作，就得盡可能減少花銷?！靶√幉皇″X財空”，管理者要做好記錄工作，減少資金的流失。

2.3 創新想法

節省成本并不等于原本的工作不能正常進行，而是以一種全新的方式來完成規定的任務。在如今互聯網盛行，大數據為主的新形勢下，提倡的再也不是量的多少而是質的高低。用有限的成本去盡可能多地實現更多的成就是每一個企業應該絞盡腦汁去思考的主要問題。這就需要新興科技、創新工具、全新方法來為企業提供支持。通過改革去掉那些細枝末節甚至毫無意義的冗雜程序，精簡步驟，利用高科技產品以及大數據可以省去聘請人員等支出。以上所述都可以幫助企業在成效不變的情況下減少投資。

2.4 人才引進

創新意識的形成需要開源引流，將新鮮血液引入管理的方方面面才能喚醒整個企業的創新之魂。每個公司都應該具備有較高管理能力的精英領導層，為了成本的精簡還應該配備此方向的專業性人才。畢竟只有領導層有一定的理論基礎，掌握好舵把的方向，才能引導員工在海浪滔天中劈波斬浪。假如領導群體對管理知識以及成本控制一無所知，遇到難題時首先慌了陣腳，員工們軍心大亂，即使勉強熬過了這一個關卡，在之后的工作中員工也不會全心全意地聽從領導指揮。所以管理層一定要是專業過硬、情商較高的綜合人才，只有這樣我們的企業才會在全體成員的努力下蒸蒸日上。

2.5 管理制度

沒有規矩不成方圓，在企業管理的過程中，如果沒有一個準確的框架來規定和限制員工的行為以及工程的質量，成本的評估和審核就會成為一盤散沙。從管理層面上來看，應該舍棄沒有必要的浪費，在某些可有可無的事情上完全可以果斷放棄。很普遍的一個方式就是公司裁員，優勝劣汰是社會發展的必然結果。通過裁去業務能力不強、渾水摸魚的員工，既可以縮減支出也可以給員工動力使其更加勤奮工作，提高工作效率。能控制好成本的數目是企業走向成功的扶梯，保持“少而精”的作風是所有公司都值得效仿的地方。

2.6 改變觀念

企業中存在有些員工思想覺悟不高，在自己的崗位上消極怠工，工作熱情不夠以及在其位不謀其政的不良現象，這直接導致了企業投資增加而不能得到等價的收益。目前我國大力弘揚核心價值觀，“敬業”作為內容之一可見個人對工作的崇敬，對于社會的發展有著重要的促進作用。企業應該加強對這些無所事事的員工的思想道德建設，提高他們的敬業精神以及對公司的奉獻熱情，激發他們的求知欲，讓他們主動學習充實自己，提高自己的工作能力，達到事半功倍的效果。

2.7 管理知識

在企業開展相關項目的時候，對成本控制產生最大影響的還有一個因素就是管理業務的熟悉程度，管理人員要對各部門的主要負責方面有全方位的了解，要對客觀市場環境有一定的宏觀把握。一個企業的成功與否從來就不是由其規模、客戶、地域等決定，而是由企業文化以及良好的資金運轉決定的。這就需要管理層有犀利的眼光和崇高的理想，要能成功將員工們的積極性調動起來。管理層的成員是企業上傳下達的紐帶，需要能力過硬、有經驗的人才來擔任，管理者的挑選不能敷衍了事，需要慎重考慮。

3 結語

終上所述，在企業發展的過程中，系統的成本控制管理可以保證企業日常業務的平穩進行。如果缺失了這一必要管理內容，企業的未來可能會一直不溫不火甚至一蹶不振。因此，如果企業希望走到本領域的領先位置，就首先要建立優秀的領導班子，招攬人才，尋找方法，并要對企業整體有一個全面的認識，而且企業相關人員要掌握必不可少的成本控制知識，對各部門的工作也要做好統籌規劃，把成本控制在一個穩定合理的范圍內，爭取利用更少的資本實現相同的成果。在管理企業方面，管理者也要時刻關注員工的精神狀態，經常與思想動搖的員工進行溝通交流，掌握他們的思想動態，加強對企業硬實力和軟實力的全方位培養，為成本的降低奠定良好的物質基礎，這樣我們的企業才能在社會洪流滾滾向前時扎穩腳跟，如青松般屹立不倒。

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