淺談建立“三+”人才培養機制的必要性

摘要：習近平總書記指出：“要樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發現人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能”。人才資源是企業的第一資源。煤炭行業作為一個高危行業，新時代下面臨著人才短缺與斷檔的嚴重局面，急需大量的高素質、復合型、綜合型的人才，以適應煤炭行業走新型工業化道路和可持續發展的需要。

關鍵詞：人才資源;人才培養;煤炭行業

棗礦集團柴里煤礦1960年建礦，隨著市場競爭的加劇和企業改革的不斷深化，柴里煤礦在管理、技術和技能崗位上也出現了人才短缺的現象，在一定程度上影響了企業的穩定發展。下面，結合柴里煤礦實際，就加強煤礦人才培養工作談幾點看法。

1 “平臺+政策”集聚人才

一是嚴格干部選拔推薦機制。堅持五湖四海、任人唯賢、德才兼備、以德為先的用人標準，堅持公開、平等、競爭、擇優的基本原則，進一步優化干部隊伍的知識和年齡結構，立足提升領導班子的整體合力，按照文化結構、年齡結構和梯次化要求，選好配好基層單位領導班子，使基層領導班子更加趨于年輕化、知識化。積極選拔培養儲備使用一批優秀年輕干部，建立30歲-40歲中層管理干部、26歲35歲科區級管理干部信息庫，大幅提高35歲以下科區級管理人員的選拔配備比例;注重在重大項目、重點工程、重要工作一線發現考察干部、培養歷練后備人才。堅持憑實績使用干部，推動管理干部分板塊、分專業、跨區域交流任職，開展適度跨專業崗位歷練，提高井下采掘、輔助單位管理干部的政治待遇和經濟待遇。

二是嚴格公開選拔招聘管理人員制度。根據管理崗位空缺情況，堅持公開、公平、公正、擇優上崗、注重業績的原則，實行公開競聘管理人員，切實選拔政治素質高、業務能力強、技術綜合全面的管理人員到重要的崗位上工作。積極鼓勵管理人員多崗位鍛煉、跨專業學習，不斷提高管理綜合能力和專業技術水平。注重從基層一線崗位、高學歷或全日制大學生中公開招聘，不求全責備，不論資排輩，為管理干部特別是年輕干部提供干事創業的平臺。

2“項目+激勵”用好人才

一是開展“雙百工程”建設項目。即：實現百個科技創新項目、培養百名優秀專業技術人才。緊緊圍繞“科技興企”發展戰略，健全管理網絡，成立科研小組，每年拿出100萬元用于嘉獎科技項目和創新人才，激發廣大干部職工的自主創新能力和品牌意識，為科技創新和人才培養創造良好環境。

二是開展“雙創工程”建設項目。即：實施崗位創效、人才創效項目。全面抓好崗位創效項目的實施，挖掘崗位創效的最大化，深入開展全員崗位練兵、技術比武、技能競賽、群眾性“五小”創新項目競賽活動，發揮人才創效優勢，探索首席專家等高級人才推薦選拔管理辦法，規范推進“科研室”、“何偉勞模創新工作室”、“青年英才俱樂部”建設，進一步深化人才成長通道建設，強化工作室的引領作用，抓好創新項目的推進，努力把人才資源優勢轉化為企業發展優勢。

三是開展“雙提工程”建設項目。即：提高創新項目能力、提高創新項目質量。礦各專業每年研究制定創新攻關課題項目，采取招投標的方式在全礦公開招標，為優秀的團隊、優秀的技術人才提供展示能力和才華的舞臺。組織開展集團公司第一屆有突出貢獻的中青年專家評選，重點選拔5-10名具有自主創新能力，擁有自主知識產權、發明專利和長期在基層一線專職從事專業技術工作的優秀人才，為各類人才的快速成長搭建項目平臺。

3“提升+規劃”培養人才

合理設置行政管理、專業技術職數及層級結構建立跨序列崗位交流和晉升制度。適時組織人才發展多通道建設交流推進會，推動多通道建設在二級單位全面啟動輻射。設計育才不同路徑，采取“請進來、送出去”的方式，按照不同人才的特點進行重點培養，因材施教、因需施教、因人施教，通過邀請高校專家、知名教授，講授前沿的知識、案例或有計劃地安排參加各類培訓班，定期組織人員培訓，定期組織管理（專技）人員分專業、分層次理論知識考試工作。積極鼓勵人才參加繼續教育，參加職業資格考試，發展網絡和遠程教育，利用信息技術建立專業技術人才教育培訓網絡，構建人才繼續教育培訓體系。

4 結語

時代召喚人才，人才造就時代。企業的發展離不開高素質的人才隊伍。只要我們牢固樹立新時代人才發展觀，堅持做到在思想上重視人才、在感情上尊重人才、在成果上重獎人才，就一定能充分激發和調動人才的積極性、主動性和創造性，就一定能為企業的持續健康、科學發展奠定堅實的政治基礎、智力支撐和人才保障。

參考文獻

[1]程穎，陳影.新時期人才強國戰略指導實踐研究[J].農村經濟與科技，2019，30（6）：206+209.

作者簡介：盧利（1980. 3-），男，漢族，山東滕州人，副科長，政工師