關于工程項目成本管理的預測與控制

朱明吉 侯連軍 吳儆醒

【摘要】當前，我國建筑市場已日趨成熟，企業(yè)要想實現持續(xù)發(fā)展，必須不斷強化工程項目成本管理。通過強化成本的預測和控制，科學制定施工方法和工期，杜絕不必要的消耗，以實現企業(yè)效益的最大化。本文分析了工程項目成本管理的現狀，就如何加強預測與控制進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程項目 成本管理 預測和控制

1引言

當前，我國建筑市場已日趨成熟，企業(yè)要想實現持續(xù)發(fā)展，必須不斷強化工程項目成本管理。通過強化成本的預測和控制，科學制定施工方法和工期，杜絕不必要的消耗，以實現企業(yè)效益的最大化。

2建筑工程施工成本的管理與控制

工程造價對整個工程的質量、施工進度、施工技術以及經濟效益產生重要的影響，因此，要采取一切有效合理的措施，對工程造價進行合理的控制和管理，保證工程順利進行。

2.1施工準備階段

在工程決策階段，對工程建設的總投資進行科學的確定，根據工程條件和資料，進行精確的投資估算，同時設置工程投資的最高限額，保證可行性研究的深度，保證投資估算的質量。另外，還要嚴格對工程投資估算進行嚴格的審查，便于以后的工程造價的管理。在建筑工程建設過程中，設計階段會對整個工程造價產生重要影響，同時也是實現工程最優(yōu)化的階段。在設計過程中，對設計方法進行有效的改革和創(chuàng)新，要不斷采用新技術、方案、材料和工藝燈，在保證工程的功能和安全的前提下，對工程造價進行合理控制，實現工程造價的最優(yōu)化設計。

2.2施工階段

施工單位要采取有效的措施在施工階段進行合理有效的控制。首先，要不斷改進投招標辦法，采用工程量和工程單價分離的計價方式，不斷降低工程造價。其次，要嚴格控制施工過程中出現的設計變更和工程變更，避免對工程造價管理帶來不利影響。最后，在進行工程竣工結算過程中，還要進行嚴格的審查，做好最后的竣工結算工作，保證工程造價管理的有效性和合理性。

2.3加強建筑工程造價管理的措施

2.3.1加強對建筑工程造價管理人員的培訓和管理。要定期組織相應的培訓班，同時從業(yè)人員要不斷提高自身資質，做好工程造價管理工作。政府和相關管理部門要健全建筑工程招投標法制法規(guī)，對建筑工程造價管理進行嚴格的監(jiān)督，為保證工程順利進行提供良好的條件。

2.3.2不斷完善建筑工程造價信息管理系統(tǒng)。要建立和完善建筑工程造價信息管理系統(tǒng)，第一，要認真分析建筑工程的造價，建立相應的資料數據庫，第二，要及時合理的確定市場價格信息，為進行科學決策和招投標價格提供必要信息的借鑒，第三，要不斷落實各項有關工程造價管理的法律法規(guī)政策，為工程造價管理人員在實際的工作中提供必要的幫助。

2.4竣工階段工程造價的管理

在工程的竣工階段，要做好相應的結算工作，施工單位要根據工程完成情況編制工程結算書，同時監(jiān)理人員要進行嚴格的審查和檢查。因為在通常情況下審查的工程結算和編制的工程結算總會出現一些差別，這對工程控制造價起到很重要的影響。工程各參建單位要重視在竣工階段的工程造價管理，對整個工程量進行客觀公正的核定，能夠全面的體現工程建設中的實際造價。

3如何針對項目成本管理進行預測

3.1直接費用的預測

項目的成本預測非為直接費用預測和間接費用預測，人工、材料、機械都屬于工程建筑中發(fā)生的實際費用，在這一過程中要針將人工費用放在首位，要合理分析參建工人的人工單價并且將社會市場行情和工資水平相互結合，在根據工程的實際需求量在工程合同中進行分析。其次是針對材料費用的控制，材料的使用程度不僅關系著項目的工程質量，更與項目的成本管理有著直接的關聯(lián)。在進行預測的過程中要將材料進行分項研究，尤其對材料的進貨差價、運輸費用、倒運費用進行分析，并且將定額中材料費用和實際材料所發(fā)生的費用進行對比，總結出其它材料費用，然后再根據市場行情適時進行材料的采購。最后是機械設備費用的控制，接卸設備費用的制定都是根據施工合同中所參考的施工定額進行計算得出的，但是實際施工中卻與預計有著很大差距，例如，基礎開挖時遇到巖層，這就需要帶汽錘的挖掘設備，成本就發(fā)生了改變，在加上不同時期建設單位對施。

3.2間接費用的預測

措施費在工程成本控制中占有很大的比重，這筆費用的產生是源于在工程施工中非合同內項目產生的費用。措施費通常包括安全費、臨建費用、環(huán)境保障費用、二次倒運費用，以及周轉料、降排水等費用。措施費的預測項目繁多，但是它的預測基礎來自施工組織設計，在施工組織設計中需要根據措施費所發(fā)生的項目，根據市場的單價和清單消耗，進行施工過程、材料、設備的分解，合理進行措施費用的預測。

3.3成本風險預測

成本目標的風險預測，就是對在本項目中實施可能影響目標實現的影響因素進行事前分析，通常可以從以下幾方面來進行風險分析：（1）對工程項目技術特征的認識，如結構特征，地質特征等。（2）對業(yè)主單位有關情況的風險分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調能力等。（3）對項目組織系統(tǒng)內部的風險分析，包括施工組織設計、資源配備、隊伍素質等方面。（4）對氣候的風險分析。通過對以上施工成本構成的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，通過風險分析也可確定必須在多長工期內完成項目施工，才能完成間接費的目標控制。總而言之，成本預測管理是施工成本控制工作的基礎。

4結語

通過項目成本管理預測，可以掌握未來的成本水平及其變動趨勢，使決策者選擇最優(yōu)成本方案。成本控制是成本管理的重要手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。企業(yè)采取有效措施加強戰(zhàn)略成本管理，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，從而實現企業(yè)價值最大化。

參考文獻：

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