新形勢下企業經濟管理的創新與實踐的研究

孫芳芳

【摘要】隨著當前市場經濟的不斷發展，企業面臨新的競爭環境與市場壓力。再者新的環境中，企業如何進行健康發展十分重要。基于此，文章就新形勢下企業經濟管理創新與實踐展開了詳細分析，希望能對當前的企業經濟管理帶來一定幫助。

【關鍵詞】新形式;企業經濟管理;創新;實踐

企業經濟管理包含多方面內容，主要有和企業發展相關的戰略目標、人力資源、不同機構職能等多方面的管理。隨著當前企業管理的進行，經濟管理逐漸發展為企業管理中的重要組成。與此同時，隨著經濟全球化的不斷發展，科學技術與經濟也在發生新的變化，因而使得市場競爭越演愈烈，面對這一形勢，企業如何進行經濟管理創新成為當下企業發展的主要問題。

一、新形勢下企業開展經濟管理創新與實踐的必要性

（一）順應經濟體制改革

企業為了更好的應對經濟體制改革，就一定要進行經濟管理創新。由于近幾年，企業經濟管理整體水平沒有得到大幅度提升，具體而言，制約其發展的主要因素為：一，在社會主義市場經濟不斷完善的當下，企業也發生了根本性變革，逐漸成為市場競爭中的主體。二，受到短缺經濟與計劃經濟的影響，企業為了更好的發展只能進行粗放式管理，這樣就使得企業生產期間材料消耗與使用量逐漸增加，企業出現材料利用率下降的情況。面對這一形勢，企業有必要進行經濟管理創新。

（二）順應知識經濟時代發展

隨著網絡信息時代的發展，企業經濟管理為了更好的發展，有必要對經濟管理工作進行不斷創新，如此方能更好的滿足當下的市場需求。對于知識經濟而言，主要是指可持續發展經濟，面對這一經濟形勢，企業在管理期間一定要充分利用信息化手段，特別是在經營決策期間更好合理使用決策系統，同時做好操作程序方面的信息更新;知識經濟主要是指信息與網絡經濟，企業面對這一形式，有必要更改原來的管理層次，加強信息反饋，從而不斷提升經濟管理效率及質量。

二、新形勢下企業經濟管理現狀

（一）經濟管理觀念落后

受到經濟全球化的影響，各個行業在經濟發展中都受到了一定影響。現階段，一些企業在實際發展階段，仍然固步自封，使用傳統的經濟管理方法，這種管理觀念十分落后，難以適應當前形勢下的全球經濟發展，因此常常導致企業經濟管理工作效率與質量難以全面提升，企業經濟難以實現可持續發展。

（二）缺少健全的管理制度

當前，一些企業在實際發展中由于缺少健全的經濟管理制度，進而使得企業經濟管理面臨很多問題，經過分析產生這一情況的主要原因為：一，由于企業自愛實際發展中經常會面臨不同的問題，這些問題產期難以得到合理化解決，長久下去，就會對企業的經濟管理工作帶來影響，進而影響企業的全面發展;二，企業在發展建設中由于缺少一定的創新精神，沒有充分認識到企業經濟管理制度存在的問題，因而使得企業經濟管理工作質量下降，難以發揮實際作用。

（三）經濟管理缺少實踐性

面對新的經濟發展形勢，企業在進行經濟管理工作期間仍存在很多問題，比較突出的就是缺少一定的實踐性。經濟管理工作作為提高企業經濟效益的主要手段，在實際發展中，若不能充分發揮實踐性優勢，很難達到理想的實踐效果。導致這一現象的主要原因為：一，從事經濟管理方面的人員綜合素質較低，缺少成熟的管理技術，因而使得經濟管理工作效率難以提升;二，企業在進行經濟管理期間，缺少合理地人才培養機制，所以才會出現人才發展失衡的情況，進而使得管理工作結構出現失調的局面，最終影響企業經濟管理效果，制約企業經濟健康發展。

三、新形勢下企業經濟管理創新與實踐探究

（一）樹立新的經濟管理理念

面對企業經濟管理理念滯后這一情況，企業為了緊跟時代發展步伐，一定要改變原有的舊思想，在企業經濟管理中樹立新的經濟管理理念，具體操作可以從下面兩方面著手：一，企業應建立全面的經濟管理制度，對于企業經濟管理制度而言，主要包含與經濟管理內容與方法兩個方面，在建立經濟管理制度期間，應重點對這兩方面內容進行不斷完善，確保其能和當下的經濟發展相適應;二，企業在發展建設中應將經濟管理這一理念融貫始末，同時結合經濟全球化思想，制定相應的經濟管理流程，確保企業經濟管理具有一定的先進性與可持續性，以便寶珠企業獲得更多經濟效益。

（二）創新經濟管理制度

面對企業經濟管理期間出現的經濟管理制度問題，企業應對原有的經濟管理制度進行不斷創新，在保證其符合當前經濟發展形勢的同時，促進自身的健康發展。一般情況下，企業可以從這兩個方面進行經濟管理制度創新：一，企業應結合自身的發展運營情況，完善經濟管理制度具體內容，確保這一制度的建立，有助于企業的合理運營;二，企業在對經濟管理制度進行創新期間，可以從健全經濟管理監督機制以及相關的激勵機制入手，通過多方機制的同步進行，調動員工努力工作的積極性，從而讓所有成員都積極參與到經濟管理工作中來，便于員工發揮自身價值，最終幫助企業獲得最大化經濟效益。

（三）提高企業經濟管理實踐性

為了確保企業經濟管理工作充分發揮實際效用，在企業發展建設中，應充分利用經濟管理優勢，積極開展經濟管理工作，另外，還應將經濟管理工作落實到具體實踐中，例如，企業可以在單獨項目建設中，應用新的經濟管理制度，在應用這一創新機制期間，還要控制其他因素不變，同時確保各方工作充分協調，最終才能通過所取得的實踐效果，來判定這一經濟管理制度的建立是否有效，是否可以將其應用在企業大范圍的經濟管理中，若新的經濟管理制度實踐性較好，具有明顯的應用優勢，就可以將其在企業各項目中逐一開展，便于企業在實踐中獲利。

四、結語

綜上所述，面對新形勢，企業在經濟管理期間仍會面臨很多的問題，為了不讓這些問題影響企業的進一步發展，文章從創新管理理念、創新管理制度、提高管理實踐等方面介紹了解決經濟管理問題的方法，希望通過不斷的實踐應用，能幫助企業更好的應對新形勢下的市場競爭，最終促進企業不斷提升經濟效益。

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