大數據時代企業人力資源績效管理創新探討

王付山

【摘要】在大數據時代背景下，人們的生活方式逐漸向大數據靠攏。隨著大數據被不斷的開發與利用，能幫助企業實現人力資源管理的效率提升與智能化的普及。本文將以大數據時代下企業人力資源績效管理創新進行深入探究，分析大數據技術為企業發展帶來的促進作用。

【關鍵詞】大數據時代;人力資源;績效管理

1?大數據對人力資源績效管理的應用影響

1.1激發員工的工作效率，提升交互式溝通

人力資源績效管理如果將大數據進行合理的運用，就可以通過相應的數據分析整合去提升員工的工作效率與激發員工的潛在能力。企業中負責員工績效管理的人員可以建立一個員工電子檔案，專門用以記錄員工的績效數據，從而在觀察與分析中能對員工的整體情況有準確的了解。當然，企業也可以建立一個具有可行性的績效管理制度，并根據企業的獎懲制度來保障員工的利益，調動員工能積極參與到績效管理的工作模式中去。

大數據不僅能運用到企業的績效管理方面，也能通過社交網絡讓企業與員工之間的關系變得密切，將互聯網的優勢充分發揮到企業績效管理的溝通模式中。合理的運用互聯網大數據，能讓企業與員工之間進行工作之余的交流，幫助企業更好了解自己的員工思想，能真正的了解員工對企業的看法，并在此基礎上進行改進，虛心接受與認同員工的建議，并以此引導員工樹立正確的績效認知，讓員工能真正了解企業的績效管理，提升對企業的滿意度。讓員工能在企業中有歸屬感和價值觀，讓企業員工能不斷提升自己的工作效率，將企業的全體員工凝聚成一個整體，實現企業與員工的共贏。

1.2精簡優化組織結構，構建績效管理新模式

通過系統整合建立一個大數據相關應用系統能真正實現企業績效的精細化管理，讓企業在績效管理中的繁瑣工序變得簡單化。在企業績效管理中合理運用大數據去建立績效管理系統，可以通過各層級績效管理員來操作管理系統，讓績效管理的全過程管理都能進行記錄。運用績效管理系統，不管企業人員身在何方，都能在管理系統中提交績效管理的各種績效的相關數據和業績考核指標，從而實現個人績效和組織績效相關數據的管理。通過大數據的應用管理模式，能有效降低企業在人員管理上的時間，同時也能提升監測員工的管理水平與質量。應用企業人力資源績效管理工作可以實現更高的管理工作，不僅僅是提升員工對績效的了解，更能根據組織員工切身的實際工作情況進行科學合理的績效管理指標，對員工的綜合條件進行評估。當企業的人員對績效考核結果抱有疑惑與不滿時，企業可以結合相關的依據與員工進行問題的溝通，結合組織與員工的實際情況進行績效反饋與評估，從而能將員工的績效合理的應用到薪酬的分配、崗位調整、人才評價等人力資源的管理中。也能增加企業與員工之間的互相交流，共同促進企業的穩定發展。

1.3大數據的優勢能幫助企業精準發掘優秀人才

將大數據應用到企業的績效管理中，能實現傳統績效管理無法實現的精準數據工作，從而能形成更好的績效管理數據，能充分利用績效管理系統的數據分析來發掘企業中人才。企業的績效管理的數據是對員工進行綜合素質的評估，員工的工作態度、工作內容、工作規律等都詳細記錄在數據中，這樣也是讓企業更加精準的了解到企業員工的水平，讓企業能及時發現優秀企業人才，并將優秀員工的優勢發揮到最大化，也為企業的發展提供了實力上的保障。

2?大數據時代企業人力資源績效管理的創新方法

2.1廣泛收集人力資源的相關數據

大數據時代的背景下，數據成為了企業工作的中心。企業要想更好的提升人力資源績效管理，就需要對人力資源的數據進行收集與分析，并根據數據的重要性分層進行，如企業的基礎數據、企業人力資源變動情況的記錄數據、人力資源質量情況的分析數據等。基礎的數據中包含員工的基本信息，比如姓名、年齡、學歷、職位等，通過這些基本的數據，也能很快掌握一個員工的基本信息。企業是可以根據此項內容去建立一個相關數據庫，專門記錄企業員工的基本信息，如有員工信息上的變動也能很好的進行修改，從而讓員工的基本數據一直保持準確性。企業人力資源變動情況是根據企業的人員變動與招聘進行的，比如在預期的周期內招聘到了新員工，也能反映出企業的外在條件比較好，能對他人產生吸引力。反之就需要相關人員進行人力資源管理上的調整，找出合理的解決對策。人力資源的質量情況的分析數據主要針對員工的出勤率和人力資源的回報率、員工滿意度展開工作的，員工對企業的滿意度越高，工作的效率就會增加，為企業帶來的效益也是明顯的。

2.2創新人力資源績效管理方式

創新人力資源績效管理方式可以分為兩部分進行，一個是企業不要一味借鑒傳統績效管理方法，另一個是合理設計績效考評指標體系。第一個是采用合成考核法等綜合型的績效考核方法，在開展績效考評時，根據員工的品質、工作表現、崗位特點等，進行有針對性的績效考評方法，對于不同的員工采用不同的績效管理方式，但也要進行考評數據的收集，以免因績效管理方式的不同而造成的績效偏差;另一種方式因為企業缺乏績效考核的復合型人才，在設計績效考評指標體系時，可以通過邀請專業人士進行企業績效考評指標體系的科學合理性。并利用關鍵績效指標的特點對員工進行多方面的分析，從整體上對員工進行考評。

3?結語

綜上所述，大數據技術要想合理的在企業中運用，就需要相關企業對自身的實際情況進行調整，建立出符合企業發展的信息管理系統，將互聯網人才與網絡系統進行緊密結合，從而提升企業員工的數據敏感，讓大數據技術能合理的運用到人力資源績效管理工作中。

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