借助職工文化活動提升企業員工的凝聚力

馬小軍

【摘要】和諧穩定的內部環境是企業健康發展的必要條件。開展多種形式，娛樂性與教育性兼備的職工文化活動使培養員工積極進取的團隊精神和創新能力的有效途徑。隨著社會經濟的發展，人們對生活和工作的需求不再只停留在物質層面，而是對精神生活提出了更高的要求。本文首先闡述了企業開展員工文化活動的重要性，隨后，就關于如何開展好員工文化活動這個問題提出了幾點有針對性的建議，希望對企業開展職工文化活動有一定的借鑒意義，提升企業員工的凝聚力，促進企業發展。

【關鍵詞】文化活動;凝聚力;團隊競賽;寓教于樂

一、開展員工文化活動的重要性

（一）營造企業良好的企業氛圍

文化活動營造企業良好的工作氛圍，加強企業團隊建設的有效途徑。企業文化活動以團體活動為主，全體員工共同參與，旨在提高員工的團隊意識，營造全員奮進的文化氛圍，提升員工對企業的歸屬感，加強企業凝聚力。另一方面，寓教于樂的文化活動在提高員工的專業素養的同時，潛移默化的影響員工的思想道德素養和科學文化素質，使員工的精神文化需求得到滿足，推動企業精神文明建設。員工積極向上的精神面貌是企業充滿生機與活力的體現。員工作為知識經濟時代企業最重要的戰略資源，對工作和生活充滿熱情的員工將是企業健康長久發展的保障。

（二）提高員工綜合素質

團隊競賽是企業提高員工綜合素質的有效途徑。在團隊競賽中，員工開放思維，積極思考解決問題的方法，對外相互競爭，隊內團結合作，培養員工的競爭意識和進取精神。員工的創作靈感來自于多種類型的文化活動。在不同類型的文化活動中，員工必須從不同的層次和角度思考問題，才能取得最終的勝利。對于員工個人而言，重要的不是結果，而是勝不驕，敗不餒的氣度。其次，良好的道德品質的培養從積極配合文化活動開始。在文化活動中，大家分工合作，只有所有人都遵守紀律，積極配合，不嘩眾取寵，不以個人為中心，顧全大局，團隊才能取得最終的勝利。在團隊活動中，員工相互幫助、相互學習、相互信任，從而獲得身體和心靈的雙重愉悅。增強員工對企業的歸屬感和忠誠度，讓他們以企業的發展目標為個人發展目標，積極主動地為企業貢獻才智和力量，推動企業管理水平和經濟效益的提高。

（三）強身健體，愉悅身心

定期開展文化活動有利于員工的身心健康。隨著社會經濟的發展，沉重的房貸、教育、醫療壓力使很多員工身心俱疲，但又不得不努力工作。企業開展文化活動一般分為兩類：一類是競技性強，普及面廣的體育類比賽，使員工身強體健，心胸開闊。另一類是員工喜聞樂見，簡單易操作的文化活動，釋放員工的生理和心理壓力，使員工在工作和生活中有一個良好的精神面貌。在文化活動平臺上相互經濟給員工提供了思想情感交流的機會，是企業成員相互認同，有利于工作默契的培養，實現和諧友善的群體關系。

二、企業開展員工文化活動的問題概述

（一）員工年輕化

現階段，80后，90后成為很多企業生產經營的主力。年輕人思維活躍，不適應傳統項目，喜歡新鮮事物。因此，企業開展文化活動時，要根據愚公的特點組織多種類型的活動，不能圖方便，直接沿用老一套的做法。開展職工文化活動要不多創新活動形式和內容，適應時代的發展。

（二）員工隊伍多元化

隨著市場經濟的發展，我國已經形成北、上、廣、深四個一線城市。在創造了大量的工作機會的同時，來自不同的地域，不同文化層次人聚集在企業這個大家庭里，推動企業文化多元發展的同時，不同的文化需求也給企業文化建設帶來了一些問題，對相關部門提高文化活動吸引力提出了挑戰。

三、關于如何開展好員工文化活動的幾點思考

（一）合理規劃和投入

企業有限的物質條件制約著員工文化活動的規模，因此，必須在企業自身條件的基礎上，充分利用現有的人力、物力和場地資源，開展企業文化活動。企業合理規劃文化活動首先要獲得黨政領導的支持，其次，要遵循勤儉節約，精打細算的原則，才能使文化活動順利進行。使員工文化生活充滿生機與活力是企業進行企業文化建設的重要手段，需要公司黨政領導的重視和支持。加強各部門之間的溝通，以工會組織為紐帶，通過投入資金，購買圖書、體育用品、健身器材等給予財力、人力、物力上的支持。員工閱覽室及健身房等項目的建立為公司開展各項文化活動提供有效的物質保障。

（二）改進員工文化活動的組織方式

員工群眾是員工文化活動的主體，需要全體員工共同參與。公司要轉變組織和活動方式，堅持以人為本，以服務為中心的活動原則，弘揚主旋律。第一，以管理行為基礎，加強管理服務。公司要定期開展多種多樣多樣的，健康向上的文化活動，拒絕庸俗文化。不斷提高相關部門組織活動的能力和水平，多出精品、少出次品、不出廢品，不斷提升員工的生活情趣，以先進文化思想引導人、激勵人、鼓舞人，促進員工群體形成健康、科學、文明的生活方式，更好地為企業服務。第二，改善服務態度和服務方式。通過建立舞蹈健身、羽毛球、兵乓球、書法攝影、棋牌、歌唱等項目引導員工自主開展娛樂、教育活動，使企業活動成為員工自己的活動。相關部門利用現有設施，組織各種各樣的活動，使員工能夠根據自己的時間、興趣、特長等合理安排自己的業余生活。第三，分散開展文化活動。以班組為單位分散開展文化活動。相關部門做好統一規劃，根據各基層單位工作內容、工作時間不同，合理開展文化活動，使其貼近員工工作和生活，更好的為員工服務。第四，由單一型的活動形式轉為復合型的文化活動形式。企業開展文化活動，要結合多種活動形式，將員工文化活動辦成思想性、藝術性的復合體，激發員工的工作熱情和昂揚斗志。

（三）加強骨干隊伍文化建設

開展員工文化活動要走群眾路線，只靠個別員工是遠遠不夠的。相關部門可以通過在員工隊伍中挖掘積極分子，選取高素質員工作為開展文化活動的骨干，以骨干員工號召和吸引廣大員工，完善文化活動管理制度，提升員工的文化品味。

員工文化活動骨干必須出于員工自愿，要求相關部門與員工保持溝通，在了解他們的興趣、特長的基礎上，調動員工的創造性和積極性，促使他們自覺為廣大員工服務。為骨干成員進行合理規劃，定期培訓，在提升他們的業務能力的同時，加強對廣大員工的號召力。在情感上，以鼓勵為主，營造良好的工作環境。通過組建大量各類文化組織，發現人才，加強對這些人才的培養，從而帶動其它員工參與企業文化活動中去。

（四）組織具有時代風采的系列文化活動

系列文化活動的開展，有利于激發員工對企業的自豪感和歸屬感，在一定程度上增強企業的凝聚力和向心力。相關部門要在結合企業中心任務和重點工作內容的基礎上開展具有企業特色的，具有時代魅力的系列文化活動。例如：以春節、圣誕節、端午節為主題的聯歡晚會;以普及安全、消防知識為主題的《建筑設計防火規范》知識競賽;以保持員工身心健康為主題的趣味運動等。潛移默化的陶冶員工情操。提升員工的科學文化素養和思想道德素質。另外，要注意的是：舉辦活動要根據公司經濟效益情況而為之，精打細算，設計出精彩的節目，反對鋪張浪費，力求達到使各方都滿意的節目效果。

（五）加大宣傳力度，營造良好的文化氛圍

隨著網絡信息技術的發展，極大文化活動的宣傳力度是企業加強員工凝聚力的有效途徑。在宣傳形式上，企業要充分利用微博、微信、QQ等網絡平臺及時對公司開展的各種文化活動進行宣傳報道。在宣傳內容上，要有針對性的進行宣傳，宣傳內必須是員工群眾喜聞樂見的，與員工起身利益息息相關。保持宣傳內容的多樣性、群眾性、時效性和實用性，使宣傳達到最佳效果。

四、結束語

作為企業文化建設的關鍵環節，員工喜聞樂見的、多樣化的、符合時代發展潮流的文體活動有力于培養員工努力拼搏的進取精神和決不言敗的團隊精神，提升企業員工的凝聚力。企業開展職工文化活動，合理規劃和投入，充分利用現有的人力，精打細算，拒絕鋪張浪費。堅持以人為本，以服務為中心

開展復合型的文化活動。走群眾路線，加強骨干隊伍文化建設，完善企業文化活動制度。組織具有時代風采的系列文化活動，激發員工的自豪感和歸屬感。加大文化活動宣傳力度，營造良好的文化氛圍，保證節目效果。總是，加強企業職工文化活動建設，有利于提升員工的凝聚力，推動企業可持續發展。

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