福建民營企業轉型升級及品牌價值提升對策研究

翁景德

（仰恩大學，福建泉州，362014）

一、引言

民營企業是改革開放和市場經濟發展的、重要產物，也是社會生產力水平提高的發展路徑，同時更是社會主義市場經濟及實現戰略化生產的客觀要求。對提高國民經濟水平有積極的促進作用，其存在具有客觀和歷史必然性。福建省民營企業經過多年的努力已取得佳績，在推動地域經濟發展、社會投資、海外貿易出口量、財政收入、社會、人口、就業等方面做出了突出貢獻。盡管如此，福建省民營企業在其經濟規模擴大發展中也遇到了制約條件，具體包括：金融融資難、稅收不平等待遇、市場準入標準較高、企業文化不深刻、缺少優秀的專業人才、產業化結構不合理的問題。因此，企業要獲得可持續發展動力，為現代化企業發展注入新的生機與活力，應積極面對制約社會快速發展的問題。提高民營企業的產業化升級轉型動力，充分發揮民營企業在國民經濟體系中的重要作用。

二、福建民營企業謀求國際市場地位存在的風險及風險形成的原因與對策

（一）民營企業謀求國際市場地位存在的風險

第一，融資風險。企業想要獲得國際市場準入條件和地位，前期需要投入大量的資金成本。民營企業進行國外的融資，最主要的方式是跨國并購形式，企業并購與貸款對擴大企業規模而言，都將面臨著巨大的經濟壓力。由于部分企業缺乏長久的償債能力，增加了民營企業的現金流控制風險；并購信息度的解析問題也影響政策控制。這些問題都是民營企業融資中經常出現的風險，并廣泛存在于其日常經營融資過程中。

第二，市場環境的復雜性風險。國際市場準入條件和市場地位，需要全面提升企業品牌品牌力度，因此需要提高打造企業品牌形象，但相對的也可能給企業發展帶來不同的風險。例如，對國際市場定位不準卻導致的經營實測與效果不佳，若不懂品牌運營，在打造企業品牌中，將會面臨著不同風險。由于企業缺乏對自身經營管理的客觀認識，不斷膨脹自身實力導致發展定位與自身經濟實力不相符合，既沒有提高自己的企業知名度，同時又遇到了同質行業的抵抗。

第三，國際市場的環境風險。相對于國內市場而言，國際市場的競爭者較多，市場環境更加復雜，企業的核心競爭壓力也更大，不僅來源于同質企業的惡性競爭，而且還源自國際經濟貿易的政策導向作用等，尤其是踐行“一帶一路”戰略發展戰略。對于福建民營企業來說，雖然在國內發展占據了優勢條件，但是在國際市場中卻面臨著打開市場的重重困難。若沒有進行充分調查了解，進而導致市場判斷的錯誤，直接影響企業經營戰略轉型期計劃和市場核心競爭力。

（二）民營企業轉型升級的發展制約問題

第一，民營企業產品的生產成本不斷增加，產品的標準化、市場化、時代性特點不明顯。例如，符合企業的經營發展環境，直接影響地區企業發展規模。根據相關調查研究，企業的經營成本逐漸上升，稅費優惠不斷降低，增加了勞動力成本的同時，企業的經營利潤明顯縮水。另外，民營企業的人才資源無法得到確實保障，例如，研發經費較低、研發專業人員較少、資本分散性、勞動密集型的模塊化、標準化生產形式。第二，缺乏長效的管理機制。民營企業中不乏有家族性質的企業存在，其存在組織結構不合理問題。缺乏科學合理的獎懲制度，嚴重挫傷了員工工作積極性，增加了人才流動性。第三，市場營銷缺乏戰略化品牌規劃。例如，福建民營企業中，除食品飲料加工和紡織協會類品牌建設取得了一些良好的效果，其他類型的民營制造企業品牌建設仍處于初級發展階段，缺少品牌戰略化認識和發展規劃。尤其是中小型民營企業，知識產權意識薄弱，企業品牌建設缺少一定的競爭實力。

（三）民營企業在國際市場地位中風險成因

第一，跨文化價值的制約因素。民營企業在提升品牌價值的建設過程中，未能充分重視跨文化價值主導因素，也是造成品牌宣傳風險的重要原因。例如，以華為企業為例，在企業打入國際市場的戰略化發展中，制約其市場地位的直接條件是沒有投入廣告宣傳建設。也就是說，華為民營企業從國際大環境格局上進行宏觀戰略規劃，但是沒有針對市場目標群體進行細致化心理策略介紹，同時也沒有形成跨文化價值的主導作用，使得其先前市場占有率明顯低于國外手機品牌。第二，民營企業與市場大環境之間存在信息不對稱問題。民營企業的市場環境在進行市場空間調查時，所獲得的信息存在嚴重的不對稱問題。其主要體現在：由于一些企業自身條件不足，難以獲取國際市場的全面信息，所獲取的信息表現出碎片化、淺顯化等特點；信息獲取的成本比較高，社會信息中間流通機構的服務能力有限。例如：會計事務所、咨詢機構、律師事務所的機構沒有為民營企業提供充足的信息服務。則地方政府信息推送力度不強，在信息共享與信息整合上都存在嚴重的制約性。

（四）民營企業要加快質量建設謀求發展

國際競爭不管是自創品牌全球銷售或國際代工，質量始終都是永續經營的關鍵之一。因此，福建民營企業轉型升級中要重視以下幾點:

第一，堅持以確保質量為價值導向。牢固樹立質量第一的強烈意識，堅持優質發展、以質取勝，形成全員質量意識。第二，堅持以民營企業為質量提升主體。加強全面質量管理，應用先進的質量技術與管理方法，提高全員全過程全方位全要素質量控制水平。弘揚企業家精神、勞模精神、工匠精神，提高決策者、經營者、管理者、生產者質量意識和質量素養，打造質量標桿企業，加強品牌建設。第三，堅持以改革創新為根本途徑。深入實施創新驅動發展戰略，發揮市場在總體資源合理配置中的決定性作用，積極引導推動各種質量創新要素向產品和服務的供給端推進，以新技術改造提升產業質量和發展水平。第四，資源整合產業質量是發展成功的關鍵因素。不同的產業在質量提升上均有其核心技術，福建相關政府部門可設置質量攻頂跨業平臺，跨產業、跨區域、跨領域、跨產學研整合建設研究中心，訂定產業高質量標準，并以科學方法訂定技術路徑與完成手段及方法；重視不同層級培訓，推動質量管控員認證，培育更多高層次質量管理人才，為全球性市場謀求高競爭優勢。

（五）民營企業要從區域品牌邁向國際品牌

第一，發揮品牌之都整體綜效。由世界品牌實驗室(World Brand Lab)主辦的(第十六屆)世界品牌大會上，發布了2019年《中國500最具價值品牌》，入選門檻提高到25.16億元，中國500最具價值品牌總價值為218710.33億元，平均每個上榜品牌的價值為437.42億元。分析報告中指出福建共有36個品牌入圍，名列中國第五名，總體品牌價值高達8644.24億元(如表1)。福建被譽為品牌之都當之無愧。

第二，由國際品牌企業引領區域品牌企業走向國際。產業帶動行業、行業帶動企業，國際品牌引領國內區域品牌，福建國際品牌引領省內區域品牌；公民營企業品牌一起帶動省內企業發展品牌，逐步邁向國際化。傳統產業在品牌化的驅動下逐步升級為區域品牌并集聚為國際化品牌之都。

三、提高福建民營企業品牌價值對策

（一）建設福建民營經濟與品牌研究中心

主要研究內容為:

1. 品牌創建與運營: 提供品牌建設、品牌運營、品牌項目管理、品牌價值提升等相關作法及研究，并著力打造一批知名品牌。加強重點產業集群區域品牌建設，引導企業在向更高層次發展過程中提升質量品牌核心競爭力，打造更多國際國內知名品牌和“獨角獸”“單項冠軍”“專精特新”企業（產品）。

表1 平共處2019年福建36個品牌入圍中國最具價值品牌500強 單位:億元

2. 品牌再造：針對企業發展中品牌存在的問題提供解決方案，并針對現有品牌思維迷失及錯誤觀念予以導正。研擬“老字號”創新發展策略，指導老字號企業申請注冊商標、創立品牌，支持老字號企業加強境外商標權保護。加強老字號門店的保護，促進老字號創新發展。支持老字號企業通過技改、品牌文創、線上線下整合推廣等方式，實現產品和服務創新。讓品牌定位更明確，讓老字號品牌再展雄風。

3. 品牌管理: 藉由PPP項目管理機制與互聯網大數據平臺，整合供應鏈以達品牌永續營運目標，供品牌企業決策依據。

4. 品牌策略:核心在于品牌的維護與傳播，如何把品牌做到消費者心坎里去，提供品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新，等等。

5. 品牌保護:樹立一個牢固的品牌，商標保護至關重要。如果馳名商標不進行品牌保護的話，同樣會面臨從公眾心中消失的危險。提供企業品牌的經營保護、品牌的法律保護和品牌的社會保護至為重要，避免因品牌被假冒而影響價值，甚至影響企業的永續經營。

6. 品牌增值:將品牌優化并通過各種營銷手段，提升品牌價值。訂定各種品牌增值模式，將增值系統化，降低品牌風險。整合跨企業品牌合作、跨行業品牌合作、跨國際品牌合作。

7. 品牌社會化:提升企業家品牌戰略意識，培育企業高管的品牌戰略思維和實踐能力，鼓勵企業參加品牌價值評價，提升企業品牌價值,讓品牌不斷增值。提升福建品牌的知名度和美譽度，增強公眾對福建品牌的認可度。

8. 品牌國際化: 積極推進商標國際化，引導企業樹立“商品出口，商標先行”意識，實施商標國際化戰略，鼓勵企業通過跨國兼并、品牌收購、品牌連鎖經營等方式促進品牌國際化。引導企業積極參加國際標準組織活動，以標準國際化引領品牌國際化。推行國際通行的管理體系和產品認證，推進計量、檢驗檢測和認證認可的國際采信和互認。品牌透過互聯網+及O2O的力量打入國際市場，從而建立起國際品牌的美譽度，建立民營經濟的品牌堡壘，讓中國制造作為國際貿易的前哨戰，開疆辟土打開國際市場。

（二）完善民營企業內部組織架構

福建民營企業應確實利用國家戰略化發展政策，改革調整企業內部架構，逐漸完善企業組織架構，徹底改變傳統組織架構及其經營模式帶來的產業發展空間。尤其是家族式經營模式，要確實加強現代化企業管理制度的根本落實性。在內部組織架構之間，加強各部門之間的權責聯系，以及溝通交流的互動機制。在企業戰略發展帶動下，全面提高企業的品牌宣傳效能，進而為提升民營企業的升級、轉型提供強大的內部環境優勢。

（三）綜合經營產業鏈，全面提高品牌價值與形象

第一，民營企業可以優化整合線上和線下經營渠道。按照民營企業實際發展情況，規劃線上和線下經營組織結構，例如：線下采取實體店經營發展模式，按照“關小店開大店”的戰略指導思路，根據地域發展格局，優化調整線下商店規模，并在國際市場上強化，提升實體店的發展質量，并進行企業商標注冊。線下實體經營店需要保障店面體服務質量，減少庫存積壓量，品牌宣傳策略，提高產品商業化，從而在市場上提高消費者認同度、忠誠度。對于線上經營發展渠道，雖然同質電商存在較大的區別，但是可以依自身發展特點與戰略規劃條件，積極與線下融通擴展線上發展渠道。第二，制訂長遠企業品牌價值增值規劃與目標。根據市場發展空間，充分展現民營企業自身發展優勢，并在長期積累的市場經驗中，利用政策導向作用，充分實現民營企業的組織結構與企劃發展。可以根據企業的品牌價值增值規劃長期發展目標，制定具體的規劃，并闊步展開。

（四）充分利用金融支持，統籌兼顧協調發展

按照福建“一帶一路”的戰略化發展平臺，支持與推動福建民營企業的高層次、更高水平的發展，確實實現企業升級，優化創新目標。政府單位應加大年度財政預算，提高專項扶持力度，支持福建龍頭民營企業品牌收購，為其提供專項研發設計資金保障，進而形成全球戰略環節；幫助龍頭民營企業走出惡性競爭循環環境。進而使企業從國際低端品牌價值的增殖格局中，逐漸過渡到國際高端品牌價值。

四、結論

福建民營企業正面臨著轉型升級的攻關期，經營管理也面臨著不同問題沖擊，福建民營企業應重點利用區域發展優勢，積極應對轉型升級中所遇到的品牌價值問題。因此，福建民營企業應朝提高品牌價值，并善用國家戰略發展政策力謀發展。由于民營企業具有不同的發展特點與未來規劃，根據一帶一路國家戰略設計與國際市場競爭環境，確實提高福建民營企業的品牌價值，是提高企業升級優化轉型的關鍵環節。