天康生物研發投入對企業成長性的影響

(石河子大學經濟與管理學院 新疆 石河子 832000)

一、引言

在我國創新驅動戰略下，無形資產作為企業發展的核心競爭力，對于企業乃至行業發展都具有重要作用。我國高新技術行業上市公司無形資產總量投入不足、結構不合理、研發投入欠缺。因此，對農牧高新技術企業的研發投入進行分析，對于了解研發投入的現狀、提高企業研發投入、形成核心自主知識產權具有重要意義。我們選擇新疆地區具有代表性的高新技術企業作為研究對象來探究研發支出對企業績效的影響，天康生物近幾年對研發支出的投入比重不斷增加，我們試圖探究不斷增加的研發支出是否為企業的績效帶來正向效應。本文從企業研發投入對企業績效影響的角度出發，探究在國家大力鼓勵發展高新企業的背景下，天康生物的研發投入是否真的給企業績效帶來了正向影響。

二、天康生物研發投入現狀

天康生物是國家首批農業產業化重點龍頭企業和高新技術企業。公司在全國擁有飼料生產企業20余家，是全國飼料工業30強企業。天康生物多年來緊緊圍繞現代農牧業的關鍵環節精耕細作，朝著國際一流的“健康養殖服務商，安全食品供應商”目標堅實邁進。因此，天康生物提出了“持續加大在技術研發方面的投入，成為科技領先、產品領先的現代化農牧企業”的發展戰略。

2017年年末，初期投資近5000萬元、占地面積3000余平方米的天康制藥(上海)全球研發中心項目落戶上海張江高科技園區，公司將把其打造成為汲取全球最前沿產品、技術、工藝的平臺。公司筑巢引鳳，目前已經招募30余位碩博專業人才加入研發團隊，與已經建成的國際一流的小試、中試車間和檢驗動物房互為一體，為制藥技術研發創造最佳的條件和環境。未來，天康制藥業務還將每年拿出不低于營收的10%投入研發工作，以確保該業務每年有2～3個新產品上市，力爭實現年均20%～30%的增長，實現天康成為全球一流動保企業的目標。

三、天康生物研發投入分析

(一)研發投入分析

1.研發投入

天康生物研發支出的金額從2012年5000多萬元增加到2017年7000多萬元，增長了0.36倍。2014年達到峰值，主要是2014年政府加大了對天康生物的研發投入的補貼，政府補貼金額達3000多萬元，是近6年來最高的補貼。雖然2015年波動下降，但整體上是呈上升趨勢，說明天康生物立足于企業的發展戰略，在增加其研發投入的力度。

天康生物近年來研究生學歷的人數和占員工總人數的比例大致呈上升趨勢，尤其在2014年研究生學歷的人數占比達到了6.87%，主要是因為2014年政府大力資助天康生物的研發投入。同時，本科生和專科生所占員工人數的比例略微減小，主要是因為研究生所占員工人數的比例上升導致。表明企業近年來不斷引進高素質人才，為企業研發做出貢獻。

2.研發實力

公司成立了技術中心作為企業的研究開發結構，于2011年被國家科技部、發改委、財政部聯合認定為國家級企業技術中心。公司技術中心近3年共完成研發項目68大項，承擔國家、自治區、生產建設兵團、烏魯木齊市各類研究、產業化項目40余項。截至2017年底，公司擁有專利成果33項，在研產品13項，主要為獸藥業務相關的生物疫苗。

3.技術創新成果

為進一步分析其無形資產構成，如圖1所示，技術性無形資產(包括專利權、非專利技術、軟件)占無形資產總額的比例整體呈上升趨勢。雖然2011—2016年有小幅度的上下波動，但在2017年，技術性無形資產占比上升到了25.12%。由此看來，天康生物在不斷增加其技術性無形資產的投入以形成自身的競爭優勢，其技術性創新能力不斷增強。

(二)營業盈利能力分析與評價

表1 天康生物2012—2017年營業盈利能力指標值

由表1數據可以看出，天康生物的銷售毛利率、銷售凈利率與營業利潤率保持一致的增長趨勢，2012—2016年逐年增長并且在2016年達到最高值，2017年小幅度波動下降，總體還是呈上升趨勢。

該企業近年利潤總額的增長率同營業利潤的增長率相當，可以判定其利潤總額主要來自營業利潤，所以產品的盈利能力可持續性增強。

四、結論與建議

(一)結論

本文通過分析天康生物的研發投入狀況、企業經營業績情況、研發投入的資金來源等方面可以得出以下結論：天康生物研發投入的增多對企業經營業績有正向影響，并且隨著其經營業績的不斷發展也給科研創新方面提供了資金基礎，兩者相互促進。但天康生物的快速發展與政府資助也有較大關系，其后續創新投入的發展還有較大空間。

(二)建議

第一，天康生物應繼續加大研發投入。天康之所以在近幾年凈利潤持續上升，正是靠著不斷的研發投入，使其成為農業產業化重點龍頭企業和高新技術產業。若要增強核心技術自主能力，提高專利轉化效率，應加大對基礎科學研究的支持，更好地研發核心技術。

第二，天康生物應加大自主創新動力。爭取在創新投入方面得到更多國家以及政府和單位的補助，進一步增加專用資產以及專用型創新投入，盡量不要依賴某些擁有壟斷勢力的固定上游企業。

第三，科學規劃、合理安排。在維持適當存量的條件下，積極開發未吸收冗余資源，引導天康向研發創新有序靠攏，保障持續的研發資源投入。加強內部監管，發揮公司治理效能，建立經理人的激勵相容約束機制，實施集體決策制度，保障未吸收冗余資源的合理使用，警惕經理人為謀取私利，利用權力行為進行過度投資，阻抑長期競爭能力的培育。

第四，控制規模擴張的速度，審慎開展非相關多元化業務。果斷剝離經營狀況持續惡化或未來成長空間急劇縮小的業務領域；建立完善的經理人激勵相容約束機制，激發部門主管間的錦標賽效應，促進良性競爭互動。