土建工程施工管理中的施工進度管理與控制

郄亮

摘要：近幾年來，我國的經(jīng)濟得到了一定的發(fā)展，我國的土建建筑項目也在這個過程中逐漸的增加。土建工程是一項耗時較長的工程項目，并且管理的內(nèi)容也較為復(fù)雜，因此，對土建工程相關(guān)的施工過程進行合理的控制與科學(xué)的管理是非常重要的。尤其是施工進度控制在土建工程施工管理中的作用非常的顯著，施工進度不僅會對工程的竣工期限產(chǎn)生影響，也會對相關(guān)的資源配置造成一定的影響，因此對土建工程的施工進度控制，進行科學(xué)合理的管理對整個工程項目來說是非常有必要的，下面本文就對房建施工工程的進度管理控制理念進行相關(guān)的闡述，并提出一些有效的管理、控制方法。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;施工進度;管理;控制

近年來，我國的經(jīng)濟得到了有效的發(fā)展，土建工程項目中的進度管理以及控制問題也逐漸獲得了相關(guān)部門的重視，那么什么是土建工程的進度呢？土建工程的進度主要就是指，要在既定的施工周期內(nèi)，依照相應(yīng)的施工方案規(guī)劃的要求進行相應(yīng)的施工，在進行施工的過程中，相應(yīng)的施工人員需要不斷的控制施工的進度，并嚴(yán)格對施工方案中既定的施工周期進行對比，如果發(fā)現(xiàn)施工的進度出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象，就要及時正對出現(xiàn)的問題進行研究討論。制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施，使工程能夠在規(guī)定的施工周期內(nèi)完成，并且還要保障施工的質(zhì)量。

1房建施工工程的進度管理控制理念

施工進度的管理與控制，就是指要通過相應(yīng)的探索與討論制定出一套科學(xué)合理的施工方案計劃，并根據(jù)施工方案計劃中的要求對工程進行實際的控制與管理，可以采用各種方式來使施工的實際情況與既定的施工方案計劃中的要求保持一致，可以利用監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)等方法來實施管理，使工程能夠在既定的施工周期內(nèi)完成相應(yīng)的施工，并完成竣工驗收。施工進度控制是工程四大控制內(nèi)容之一，其余三個分別是造價控制、質(zhì)量控制、安全控制。土建工程的進度控制可以滲透工程控制管理的整個流程，并且在實際施工的過程中，還會因為自然、人力、環(huán)境等因素的影響而發(fā)生變化。因此施工管理人員在進行施工進度管理和控制的過程中，需要根據(jù)實際的情況來做出相應(yīng)的改變，保證施工過程的流暢性。由此可以看出施工進度管理具有流動性特征，在進行控制管理的過程中要注重管理的流動性，要考慮多方面的因素，尤其是對施工過程中的實際情況以及施工計劃的控制，不僅要將施工的成本以及質(zhì)量等關(guān)鍵因素考慮進去，而且不能有顧此失彼的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2房建施工工程進度管理控制過程中存在的問題

2.1設(shè)計圖紙的影響因素。在土建工程的施工圖紙設(shè)計之前，一些土建工程單位往往會忽略對工程施工地的地質(zhì)因素的考慮，導(dǎo)致施工的圖紙的設(shè)計出現(xiàn)一定的問題，與實際情況有較大的出入，這不僅會導(dǎo)致施工進度受到影響，而且還會對施工的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2.2施工材料的影響。不管什么工程，其施工的材料都是保障施工質(zhì)量與施工進度的重要因素，在土建工程項目管理的實際施工過程中，如果施工的材料出現(xiàn)了問題，那么相關(guān)的施工質(zhì)量以及進度等都會發(fā)生較大的改變，會對施工的質(zhì)量及進度造成嚴(yán)重的影響。

2.3施工進度計劃不合理。在土建工程施工進度的規(guī)劃過程中，其規(guī)劃的合理性是保證施工過程順利進行的關(guān)鍵所在。在施工管理的過程中，如果相關(guān)的施工進度計劃規(guī)劃的不夠合理，就會導(dǎo)致相應(yīng)的施工無法順利的進行，就會影響施工的進度，導(dǎo)致工程無法在既定的工期內(nèi)完成。

3房建施工工程進度管理與控制的措施

重視施工前的準(zhǔn)備工作，對施工現(xiàn)場的資源進行合理的安排。建筑工程進行施工前的準(zhǔn)備工作是土建工程施工的關(guān)鍵部分，要想使得相關(guān)的工程建設(shè)得到相應(yīng)的發(fā)展，就必須要重視施工前的準(zhǔn)備工作，這是工程建設(shè)中的主體地位，從而強化施工進度控制。將施工前的準(zhǔn)備工作做好可以對施工過程中容易出現(xiàn)的一些問題進行對應(yīng)、及時的處理，可以降低施工過程中各種事故的發(fā)生幾率。施工前的準(zhǔn)備工作包括工程建設(shè)目標(biāo)的擬定、施工方案以及施工材料的規(guī)劃與選擇、建筑空間的統(tǒng)籌規(guī)劃、施工工期的合理安排等。除此之外，在施工前還需要對施工的設(shè)備以及材料進行檢查，對施工的現(xiàn)場及技術(shù)和人員進行提前規(guī)劃。

合理規(guī)劃項目部，強化管理的全面性。由于建設(shè)項目具有復(fù)雜性和唯一性等特點，因此在建設(shè)的過程中必然會遇到較多的問題，且出現(xiàn)的問題具有多樣性特點，這就會導(dǎo)致施工項目的管理難度增加，給相關(guān)項目部的工作帶來一定的挑戰(zhàn)，因此在進行項目管理人員的選擇時，一定要慎重，要選擇一名稱職的項目管理人員。

嚴(yán)格控制施工的進度，確保施工過程的流暢性。對工程施工進度進行科學(xué)合理的控制管理，我們可以采取多種方法，比如優(yōu)化組織、創(chuàng)新技術(shù)、提升管理、控制成本等，不管使用什么辦法，最終的目的就是要保證施工能夠順利進行。在組織的優(yōu)化上，要特別關(guān)注組織體系的完善建立，在組織結(jié)構(gòu)體系建立的過程中要使其能符合施工進度管理的要求，應(yīng)該安排專業(yè)的人員以及資深的管理部門來進行，對進度管理的目標(biāo)進行論證分析，編制科學(xué)合理的進度計劃，且要定期進行跟蹤檢查。在管理的提升方面，要使組織合理化，要在管理的過程中善于運用各種途徑和手段，對施工過程中的進度進行更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效的管理。在成本的控制方面，編制的資源需求計劃應(yīng)與編制進度計劃一致。合理規(guī)劃資金需求計劃和其他人力、物力等資源方面的需求計劃。在技術(shù)方面，工程設(shè)計的早期階段，特別是在項目設(shè)計方案評審和選擇的關(guān)鍵時期，應(yīng)分析和比較項目進度與設(shè)計技術(shù)之間的關(guān)系。

4結(jié)束語

在土木工程施工進度管理的過程中，進行合理的規(guī)劃與控制管理，不僅可以使工程的工期得到有效的保障，而且還可以使施工的資源以及人員得到有效的利用，使企業(yè)的成本得到有效的控制。