建筑工程管理與成本控制探討

王偉

摘要：對建筑工程實施全方位的施工管理和成本控制是確保工程施工質量和施工效益的基本途徑。現如今，建筑行業之間的市場競爭愈演愈烈，企業更要在項目成本控制上提高重視，并加大力度，力求以最少的成本投入獲得最高的經濟效益，提高企業的市場競爭地位。

關鍵詞：建筑工程管理;工程成本與預算控制;管理方法

時代經濟的發展，逐漸改變了以往的經濟體制，也就是說，現代的建筑工程管理運營模式擺脫經濟體制的束縛。由于我國特有的社會主義經濟體制，使得現目前社會上的建筑工程企業已經作為了獨立的經濟運行實體，它自身的發展和完善是需要在創造經濟效益的情況下進行的。

1我國建筑工程中成本管理與控制存在的問題

1.1材料市場價格不穩定。在一般情況下，建筑工程的周期較長，工序復雜，涉及的范圍廣，所以，建筑工程在材料價格預算方面要有一定的預留空間。在建筑工程的材料市場中，價格波動受市場的影響較大，而市場波動的風險也是較大，因此，建筑工程所需的材料受市場波動，在價格方面波動較大。材料市場價格的不穩定性是建筑工程造價超預算的重要原因之一。工程造價人員在進行材料預算時，根據市場波動進行預算，但還是無法準確無誤的進行預算。建筑工程在施工過程中需要的建筑材料以及機械設備較多，而這些受市場波動影響較大。因此，在編制造價預算時，雖然給出的預算方案不會出錯，但是施工過程中，如果市場出現大幅上漲，同樣會造成建筑工程超預算的情況。

1.2成本控制制度不夠健全。制度是建筑工程管理中成本控制有效性的重要保障。從當前的建筑行業發展狀態來看，成本控制制度不夠健全依然是大部分建筑企業普遍存在的問題。究其原因，主要是由于建筑施工企業在成本控制制度的制定方面沒有提高重視，或者建筑工程管理人員沒有針對實際的工程施工情況，制定和實施合理的、科學的成本控制措施，使得成本控制無法發揮出應有的價值，降低了企業成本控制水平。由于缺乏規范的指導，施工人員在開展施工工作的時候，便無法對項目成本支出形成準確的概念范圍，導致施工成本升高。

1.3忽視工程項目質量成本的管理和控制。質量成本是指為保證和提高工程質量而發生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經濟損失。長期以來，我國施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系，習慣強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業資本積累不足，既增加了成本支出，又對企業信譽造成不良影響。

2建筑工程管理中的成本控制的措施

2.1加強對施工材料的管理

2.1.1加強對混凝土的管理

（1）便宜的砂石料含泥量較大的，做配合比的時會把水泥含量大幅提高，很可能是得不償失的，因此需要購進質量合格的材料;

（2）混凝土的清理由混凝土澆筑班組負責，而且是全過程的，包括拆模后的地面清理，避免混凝土浪費，同時合理利用模板縫里漏出的水泥漿，最大限度地降低損耗。

2.1.2鋼筋質量控制

（1）鋼筋進場需要驗貨。預算是根據長度×線密度得出的理想重量，與實際重量是有出入的，這樣當實際的直徑大于計算直徑的話，同重量的鋼筋買回來的長度就會少于預算的長度，所以鋼筋在滿足規范允許偏差的情況下要盡可能的細。

（2）鋼筋需要防潮防銹，如果購人的鋼筋能夠及時地使用，這部工序可以省略掉，這也是節省成本的措施之一。在現場鋼筋不應露天堆放，焊接好、加工好的更應該盡快使用。

2.2做好防水管理。做好瓦屋面、卷材屋面、涂膜屋面的防水。如果是瓦屋面，應按圖紙計算。瓦的損耗非常大，難以控制，一旦到了現場其損耗責任就很難區分了，因此瓦下車的時候一定要驗貨，稍有破損的全部開除，不能手下留情;排水管雨水口最好在防水施工之前完成，這樣接頭處理較好，省錢又省事。

2.3強化對建筑工程的招投標管理。在建筑工程項目的投標報價前，成本控制人員應當先對招標文件進行深入研究，詳細掌握項目概況及施工現場的具體情況。并且成本控制人員還應親赴施工現場進行考察，一旦發現招標文件中的內容與實際工程存在較大出入，應當要求招標單位做出明確的解釋或調整。最終的報價應當根據建筑工程的實際特點和企業自身的實際情況來進行合理制定，不能為了中標而不切實際地報低價，也不能夸大成本而報高價。

2.4建立健全成本控制制度。制度俗話說“沒有規矩，不成方圓”。要想提高成本控制效果，建筑企業就要首先建立健全的成本控制制度，根據建筑工程的實際施工需求及具體施工情況，針對不同的施工環節和各類別的員工，實施有針對性的成本控制規程，并要求所有管理人員和施工人員嚴格按照要求執行，確保成本控制舉措落到實處。此外，企業還應當加強與建筑工程管理人員的溝通探討，掌握工程施工進度，并定期召開會議聽取項目負責人員的匯報及建議，審查各施工環節的成本支出預決算報表，促使工程管理人員規范成本控制管理行為，提高成本控制質量。

2.5現場管理費用的控制。現場管理費用是與工程施工直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。在施工過程中，費用管理人員根據項目實際每月完成的實際工程量計算各道工序的實際完成工日，并與計劃施工工日、預算工日相比較，并就結果及時記錄分析。

2.6做好審計控制。在最終審計過程中，最好讓現場人員參與進來，對現場沒有發生的工程量要及時扣除，對與清單要求不一致的施工項目，一定要按實際結算，把不必要的額材料和人工及時扣除。

3結束語

總而言之，相關人員應認識到建筑工程成本與預算控制管理的重要性意義，深入分析影響成本與預算控制水平的因素，不斷提升管理人員的綜合素質，做好材料、設備成本管理，進而在保證建筑工程質量的前提下，降低工程成本，提升企業經濟效益。