淺論加強房屋建筑造價預算管理的重要性及其策略

薛娜

摘要：社會主義市場經濟體制的深化變革，為建筑行業的發展奠定了堅實基礎。然而，在工程建設過程中，實際支出超出造價預算的現象屢見不鮮，針對此，要深度剖析造成預算超支的原因，加大預算控制投入力度，并采取必要措施，以保障工程經濟效益最大化，提升建筑企業的核心競爭力。基于此，本文對淺論加強房屋建筑造價預算管理的重要性及其策略進行研究，以供參考。

關鍵詞：房屋建筑;造價預算;管理措施

引言：對于建筑工程來說，其具有較大的工程量，這就對資金、人力、物力的投入提出了較高的要求。因此，需要良好的控制工程建設的成本，對建設成本進行控制其中包括對建筑工程造價預算進行控制。目前，在建筑工程具體的建設過程中，常常出現造價超預算的情況，這就需要相關工作人員深入的探究產生這一問題的原因所在，并積極的采取具有針對性的、行之有效的措施進行控制，以此提高建筑工程建設的經濟效益。

1房屋建筑項目工程造價的重要性

合理化的工程造價，是對整個施工過程中所有成本的預算與規劃，實現在費用最低化的程度下，完成最有效的工程建筑，切實的保證整個建筑工程順利完成。合理的預算既可以保障企業利益的最大化，又能實現質量與經濟二者雙贏的局面。由此可見，造價預算在整個建筑工程中顯得尤為重要。

2房屋建筑項目工程造價超預算的具體原因分析

2.1造價工程師的技能水平

一個企業的發展，歸根到底是人的發展，只有留住人才的企業才能快速成長。在工程造價的整個過程中，人起到至關重要的作用。素質低、專業技能不足的工作人員，考慮問題不全面，所預算的方案不夠完整，不具合理性，不科學，編制造價文件能力差等等，這些人為因素都會造成建筑工程造價出現不合理現象，造價預算與實際花費情況不符，出現超預算情況，從而導致整個工程出現問題。

2.2預算的編制方法

工程造價的準確性、合理性、科學性，都會決定整個建筑工程的走向。可以說，工程造價成敗與否，決定著建筑工程項目的成敗。在建筑工程造價過程中，由于整個建筑工程涉及工程設計圖紙、施工隊伍、施工材料、施工設備、環境等等各種因素，造價人員難免會出現遺漏，使得造價文件編制不準確不完善，很可能造成整個工程的花銷大大超出預算，給企業帶來不可預估的損失。

2.3材料市場價格波動不可判斷

建筑材料是工程上的必需品。建筑的整個工程所需的材料數目巨大且品種類別多，建筑材料中任何一種價格的浮動都有可能對預算造成影響。并且建筑材料的價格無法準確預估，只能是大概的范圍，但有時由于市場調控的原因，一些建筑材料的價格根本無法預測，材料市場的變化給工程造價預算帶來了很大的困難，很有可能出現超預算的現象。

3加強房屋建筑工程造價預算管理的策略

3.1科學的編制建筑工程造價預算

科學的編制建筑工程造價預算，是控制建筑工程造價超預算問題的重要基礎。這就要求相關預算工作人員高度的重視預算編制工作，對建筑工程的各個階段的實際情況進行充分的了解，以此科學的編制建筑工程造價預算。例如：在建筑工程的初期立項階段，相關預算工作人員應該到達現場對實際的施工情況進行充分的了解。在建筑工程的設計階段，相關預算工作人員則應該對工程施工設計要求以及施工圖紙的要求進行了解，同時結合實際的施工情況，在編制建筑工程造價預算時，明確工程量、定額單位等信息，以此有效的控制建筑工程造價超預算。

3.2提高工作人員的專業素質與技能

首先應該減少人為因素的影響，提高預算人員的專業素質與技能。只有專業人才不斷學習，彼此競爭，一個企業才能保持應有的活力，在行業領域內才能持續的發展進步。企業的競爭到底是人才的競爭。故應該定期開展工程造價人員的學習和培訓，提高企業人員的專業技能才是根本。工作人員要不斷提高工作技能，時刻保持自我能力的更新，同時，還應該積極考察施工現場情況，從工程實際情況出發，準確的了解施工隊伍的能力，做到合理的預算。

3.3嚴格控制材料采購成本

據業內相關調查可知，施工材料成本約占建筑工程總成本的60%，為此，加大材料預算控制投入是建筑工程造價預算控制的重點。針對材料預算控制，工程造價預算控制團隊應當秉承保證采購單位經濟效益最大化的基本原則，制定完善的材料采購方案。在管理材料供應資金的過程中，與行業信譽度高的供應商簽訂采購合同，確保施工材料按期交付，并通過建立長期合作關系，在保障材料質量的基礎上適當壓縮市場價格，避免因材料供應不及時或質量不達標阻礙施工或返工。同時，要重視材料出入庫管理，根據工程建設進度協調材料進場與補給，避免盲目采購導致材料過量堆積，增加成本消耗。另外，材料運輸與現場管理也不容小覷。在材料運輸環節，應遵循就近原則，盡可能的縮短運輸距離，節約運輸成本，并將材料整齊堆放，強化材料安保，避免丟失。

3.4加大對施工機械設備的日常維護管理力度

建筑工程施工應當順應時代發展，高效應用創新型機械設備，提高施工效率。但是，需要注意的是，施工設備的引進勢必會增加采購成本。針對此，在建筑工程造價預算控制工作中，可倡導采用短期租賃的方式控制設備投資，并加大日常維護保養投入力度，確保其性能安全穩定，為工程建設提供優質服務。

4結束語

綜上所述，建筑工程造價預算控制工作要明確管理職責分配與階段性控制目標，確保造價預算控制的即時性、動態性與精確性。在執行工程造價預算控制的過程中，需全面掌控各類影響因素，嚴格控制材料預算，并約束人力資源成本與機械設備引入成本，落實勞務分包預算管理機制，這樣才能將工程造價預算控制在合理范圍內。