建筑企業財務風險與內控防范策略解析

劉高明

摘 要 隨著經濟全球化和市場經濟的深入發展，建筑施工企業面臨著激烈的國內國際市場的競爭，其面臨著的財務風險也與日俱增。從風險形成來看既有企業外部政策和經濟環境的影響，又有企業內部經營體制和管理方面的問題。如何對企業的財務風險進行有效的分析與防范，是建筑在競爭中抓住機遇、不斷發展壯大的一個關鍵。

關鍵詞 建筑企業 財務風險 類型 措施

中圖分類號：F275文獻標識碼：A

1建筑施工企業財務風險形成的原因

從企業外部來看，主要原因在于企業財務管理的宏觀環境的復雜多變。企業財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、科技發展水平等因素，這些因素存在于企業之外，企業對其是難以準確預見和無法改變的，它的不利變化必然會給企業帶來財務風險。

從企業內部來看，主要在于許多企業建立的財務管理系統應對外部環境變化能力不強。其一，企業財務管理人員財務風險意識淡薄。許多企業財務管理人員缺乏風險意識，對財務風險的客觀性認識不足，認為只要管好用好資金就不會產生財務風險，這是財務風險產生的重要原因之一。其二，財務決策缺乏科學性導致決策失誤。目前許多企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，由此而導致決策失誤的發生，從而產生財務風險。其三，企業管理系統尚不健全，內部財務關系混亂。企業與企業內部各部門之間或企業與上級部門之間，在資金管理、資金運用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金流失嚴重，使用效率低下，資金的安全性、完整性無法得到保證。

2建筑施工企業財務風險的歸類

2.1外部的財務風險

（1）政策和市場風險。國內政府的宏觀調控與國際市場的環境都會給建筑企業帶來外部財務風險。2008年的國際金融危機嚴重影響著中國建筑業，使境外一些工程因資金短缺紛紛緩建、停建或壓縮投資規模。國內建筑市場，政府調整房地產及國家經濟政策，使得建筑業企業資金更加緊張，以及籌資成本的增加、資金收回的不及時等因素，對建筑企業的發展無疑會造成巨大壓力，甚至帶來生存危機。

（2）資金風險。建筑工程施工資金需求量比較大，用于購買機械設備、材料、支付人工工資等，資金的短缺，直接影響到工程進度，甚至會導致合同無法履行，給企業帶來無法估量的損失。建筑施工企業在籌資方面，大多通過銀行信貸融資，銀行貸款利率的變動，會增加企業的籌資成本，也給企業帶來了財務風險。在資金回收方面業主故意不履行合同、拖欠工程款以及投標保證金的不及時退還等因素，不但使企業承擔資金支付的壓力，更給企業帶來巨大的財務風險。

（3）合同風險。由于建筑市場的不規范和投標的激烈競爭，為承攬工程，企業違心簽下不平等的施工合同，不能利用合同條款保護自己的合法權益，使得企業獨自承擔合同本身所帶來的風險，造成風險承擔上的不平衡，此外，合同條款上面的工程款支付，工程變更、違約等責任條款方面存在的不合理性，這些不利因素，致使施工企業在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了財務風險系數。

（4）成本的風險。隨著建筑市場競爭的加劇，低價中標的出現使工程項目利潤減少，從而影響到企業的經濟效益。加上工程造價是由工程投標報價決定的，投標報價清單中各因素是依據國家有關定額標準計算的，而在施工過程中勞動力、材料、設備等要素的市場價格的上漲，增加了項目施工成本，帶來了由于成本超支而形成的財務風險。

2.2內部財務風險

（1）承包體制的風險。建筑企業是施工合同的主體，必須承擔履行合同條款的所有法律責任，而在現行的項目承包模式下，合同履行實施者是非法人的項目部，分公司或承包人。盡管建筑企業與項目部或承包人簽訂了內部承包協議，但這種協議明顯和國家的法規不相符合，在法律上是無效的。這樣，項目部和承包人一方面行使企業的權力，另一方面卻逃避了法律責任。

（2）內部控制的風險。建筑企業的財務管理系統不夠健全，已有的管理系統缺乏對外部環境變化的適應和應變能力。建筑施工企業從項目承接開始到完工，牽涉到經營、生產、財務等環節。不建立一套與項目施工管理相適應的管理制度，就容易放縱部分項目承包人違規操作，給企業帶來風險和損失。

3建筑企業財務風險的防范措施

（1）增強風險意識，完善決策程序，建立健全企業的內部財務管理制度。建筑企業應充分認識到各種風險，建立健全企業財務風險識別與預警系統，對企業全體員工進行風險意識的教育，實行風險崗位責任管理。建立和完善項目前期的調查、論證與決策程序。根據建筑企業的特性，建立內部資金結算中心，堅持集中開戶、統一管理、嚴格執行收支二條線的管理原則，加強資金的統一調度，有效的降低建筑企業整體的資金成本。

（2）確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。財務支付能力是衡量企業財務狀況的一項重要指標，建立一個以現金支付能力為標準的建筑企業評價體系，防范和化解財務風險，實現企業效益的最大化。

（3）嚴把合同關，防范合同風險。提高法律意識，在合同簽訂前必須熟悉和掌握國家有關法律法規，并制訂詳盡而易于操作的合同管理制度。在簽訂合同時，認真審核各項條款，雙方責任、義務、付款方式等，避免損害自身利益的條款存在。

（4）加強成本控制管理。建筑企業應建立有效的內部成本控制管理體系，根據項目的設計圖紙和技術資料，考慮合同工期、施工現場條件、目標責任成本等因素，制訂科學先進、經濟合理的施工方案，達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。大力推行責任成本管理，加強對施工過程中人工、材料、機械等費用的控制。施工過程中要盡可能選擇適合的施工機具、先進的施工方案，打造出高質量、高技術的精品建筑，提高企業核心競爭力。