事業單位人力資源管理中的績效考核問題探討

摘要：目前事業單位發展過程當中需要高度的重視現代人力資源管理工作。其中，現代人力資源管理的過程當中績效考核是不可忽視的重要一個部分，對于企業發展和生存起到了至關重要的作用。如今在我國很多領域，人力資源管理績效考核工作雖然引起高度的重視，但是在目前事業單位開展人力資源活動的過程當中，績效管理還是依然存在著諸多的問題，直接的影響到事業單位的健康穩定以及可持續的發展。本文主要關于事業單位人力資源管理中的績效考核問題研究，以供相關專業人士進行參考和借鑒。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;績效考核;問題

如今我國事業單位人力資源管理的過程當中應當高度的重視績效考核問題，但是，事業單位績效管理過程當中的問題日益突出，直接的影響到事業單位健康發展。其中，為了提高事業單位的自身的經濟效益以及綜合實力，同時為了實現事業單位的健康、穩定可持續發展，需要高度重視事業單位人力資源管理績效考核問題研究，同時還要采取有效的措施解決績效考核問題，只有這樣才能夠有助于事業單位突破自身發展桎梏，實現事業單位健康穩定可持續的發展。

一、事業單位人力資源管理績效考核存在的問題

在目前，事業單位人力資源管理績效考核之中存在的問題包括了缺乏系統嚴謹的績效考核體系、缺乏有效的績效考核溝通。

（一）缺乏系統嚴謹的績效考核體系

在目前為了實現績效考核工作順利開展和實施就需要當前事業單位建立兼顧系統性以及嚴謹性績效考核體系，要將績效考核體系作為強大的后盾，切實保障考核的科學性以及合理性。但是，針對目前大部分的事業單位的實際情況進行分析，我國目前大部分事業單位還是缺乏相對完善的績效考核體系，大部分的事業單位企業領導人員往往將經營活動和生產活動二者相互隔離開來，并且難以實現對于人員的績效考核，這樣不僅僅會直接影響到工作人員的工作積極性和工作熱情，對于事業單位的未來發展也造成了嚴重的負面影響。除此之外，由于在目前事業單位無章可循無據可依，在開展日常工作的過程當中經常會發現各種各樣的問題。另外一旦出現了問題之后，相關工作人員沒有及時地將問題記錄下來同時采取有效措施及時解決，導致問題嚴重的擱置，問題越積越多，之后嚴重影響到事業單位健康以及可持續發展。

（二）缺乏有效的績效考核溝通

由于受到了傳統的思想的嚴重影響，大部分的事業單位在開展績效考核工作的過程當中還依然存在著階級差異問題，一般績效考核缺乏雙向性，通常都是領導對員工進行單方面的評價，而員工不能夠對于領導評價。另外，在績效考核的過程當中，監督權僅僅只是掌握在少數的領導當中，這樣就難以保障績效考核實現公平化以及公開化，同時績效考核難以發揮其良好職能，這樣就直接的影響到員工平時工作的積極性和主動性，對于企業經濟效益的提高造成了嚴重負面影響。

二、針對人力資源管理過程績效考核問題制定的解決策略

為了對人力資源管理績效考核問題加以解決，應當建立健全事業單位人力資源管理績效考核體系，還要倡導良好績效考核溝通。

（一）建立健全事業單位人力資源管理績效考核體系

目前時代背景之下相關事業單位在開展人力資源管理工作的過程當中還依然存在著諸多問題，其主要問題包括考核過于主觀隨意，考核內容過于混亂，考核標準相對模糊等等。之所以導致上述的問題，其中一個重要因素就是由于目前事業單位缺乏全面嚴謹以及系統性的績效考核體系，這樣，直接到影響到工作人員工作積極性和主動性。為了促使事業單位進一步發展，在目前事業單位當中就需要建立人力資源管理績效考核體系，還應當根據目前事業單位實際的發展情況制定多種主體以及多類別的績效考核標準，這樣才能夠實現人力資源管理的合理配置，同時構建考核體系應當需要充分考核人員整體素質，同時要關注員工影響力和工作績效等等。

（二）消滅“階級差異”，倡導良好績效考核溝通

在目前事業單位的人力資源管理績效考核的過程當中應當積極地消滅階級差異，實現良好的溝通，對于任何一個優秀的組織而言，良好的溝通都是不可忽視的重要因素，不僅僅是同級員工之間需要溝通，而且上下級也需要進行更為良好溝通和交流，尤其是針對于當前事業單位而言，只有通過不同等級員工和不同部門之間展開更為充分溝通才能夠進一步提高組織的凝聚力，也可以更加快速有效地發現整體組織方面存在的隱藏不足和問題，及時采取有效的措施進行彌補和修正。除此之外，對于當前的事業單位而言，更需要加強對員工思想政治教育工作，促使所有的員工都能夠充分的了解到績效考核工作的重要價值，可以促使領導和員工之間建立起信任感。除此之外，對于當前的事業單位而言，還應當構建員工獎勵制度，發揮優秀員工的模范帶頭作用，鼓勵和表揚先進員工，促使當前事業單位工作風氣和工作環境逐日改善。

總結：

綜上所述，事業單位對于社會安全穩定和和諧都具有重要的作用，雖然在目前階段事業單位在開展人力資源管理工作過程當中依然存在著諸多的問題。但是，事業單位對于社會所做出的突出貢獻不可磨滅。對于當前的事業單位而言，還應當進一步對于組織管理制度進行完善，提高人力資源管理水平和效率，只有這樣才能夠更好的發揮其社會職能，也可以促使國民經濟實現又快又好的發展。

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作者簡介：聶童（1991.10-）女，漢族，內蒙古赤峰人，法學學士，主要從事人力資源和社會保障相關工作。