曾婧

摘要：在新的市場經濟形勢下，制造業的發展環境出現了變化，在一定程度上影響了自身的運轉水平。基于此，諸多企業逐漸縮減開支，控制資金成本，提高資金使用效率，以此支撐各大制造項目。由于制造企業對于成本管理與控制的認識并不深刻，導致自身工作產生了問題。為此，制造企業應該深化改革成本管理與控制方法，提高自身發展水平，以便獲得最大化的經濟收益。本文主要分析了成本管理概念與制造業成本管理制造企業，研究了加強成本管理的重要意義，提出了關于成本管理與控制存在的問題制造業成本管理與控制策略，以期幫助制造企業解決財務危機，促進制造企業的可持續發展。

關鍵詞：制造業;成本管理;控制;策略;問題

由于制造業的規模相對較大，企業需要付出大量的資金，保證生產制造線的平穩運轉。為了提高發展實力，企業需要提前計算制造項目的資金成本，制定合理的資金使用方案，以此節約資金。在新階段，制造業不僅面臨著巨大的市場競爭壓力，而且需要面臨著快速轉型的壓力。如果制造企業可以在成本管理上多下苦功夫，就能夠在一定程度上緩解自身壓力。因此，制造企業必須把成本管理與控制工作提到具體日程之上，減少不必要的資金支出，以此獲得行業競爭優勢。

一、相關概念界定

（一）成本管理概念

從目前現狀來講，成本管理愈加受到社會的廣泛關注。因此，國內外的成本管理學文獻資料數量呈現增長的趨勢。管理學之父彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》書中指出：“企業家就是做兩件事，一是營銷，二是削減成本，其他都可以不做。”成本管理的概念：相關人員通過合理地分析的內部環境以及項目本身的資金使用情況，制定成本戰略，分配成本管理任務，進而在保證項目工作質量的基礎之上達到控制成本的目的，從而提高自身的競爭力。成本管理共分為以下階段。一是，事前分析成本資料，預測項目實際成本;二是，通過專業人士的商議確定成本管理方案;三是，分配成本管理工作內容。

（二）制造業成本管理

制造業成本管理，顧名思義，就是指制造企業在生產、制造、運行中所采取的成本管理措施。比如，制造產品的原材料采購成本管理、產品外包裝設計成本管理、銷售成本管理等等。為了提高制造業成本管理水平，相關人員需要開展成本核算、分析、控制等多種成本管理工作環節。對于企業來講，追求最大化的經濟利益乃是其最大的發展目標。實際上，如果制造企業在生產加工技術相似的水平下，合理控制成本，就可以以“物美價廉”的產品，贏得消費者的青睞，以此提高自身的經濟收入水平。

二、制造企業加強成本管理的重要意義

（一）成本管理是企業經營管理的重要手段之一

在新時期，企業的成本管理工作已經產生了實質性的作用。因此，諸多企業逐漸構建成本管理體系，不斷地優化成本管理方法，提高成本控制能力，避免出現資金浪費的問題，為自身贏得發展機遇，取得最大化的生存空間。總而言之，企業經營管理已經把成本管理運用到實際的工作之中了。

（二）成本管理是企業向前發展的重要動力

伴隨著社會發展，市場經濟形勢發生了變化。如今，諸多企業沿著“降本增效”開展了一系列的成本管理工作。這代表了企業已經從思想上認同“降本增效”的發展價值。同時企業的“降本增效”工作產生了良好的發展成果。因此，企業可以繼續探索“降本增效”之路，以此為自身提供源源不斷地發展動力。

（三）成本管理是企業提高效益的重要保證

實際上，成本管理工作對企業的發展具有長足的意義。企業通過一系列手段，幫助自身減少資金投入，降低成本支出，以此提高自身收益。在這種情況下，企業積極引進成本管理工作，根據自身情況創新成本管理方法，提高經營收入水平。

三、制造業成本管理與控制存在的問題

（一）成本管理模式落后，缺乏現代化管理手段

雖然我國對制造企業開展了一系列的深化改革工作，但是不可否認的是有的制造企業的發展理念尚未轉變，導致自身的發展停滯不前。舉例來講，有的制造企業仍是以人工為生產動力，這種生產制造方式不僅影響了工作速度，而且加大了資金成本。對于國外來講，制造業的機械化水平相對高。同時這些制造業也注重應用現代成本管理方法。然而，就目前現狀而言，我國有的制造企業欠缺構建一套成熟的成本管理體系。即使有的企業積極構建專業的成本管控部門，也因缺乏綜合考慮實施方法，影響了成本管理效果。

（二）重顯性成本管理，輕隱性成本控制

如果企可以靈活地運用成本管控方法，就有很大機會實現高收益。因此，企業積極地追求與探尋成本管控策略。比如，企業需要事先進行成本效益分析，進而制定生產技術計劃，從而降低資金支出，大部分企業主要側重于開展顯性成本管理工作。比如，原材料成本、機械費用、人工費用等。然而，企業忽略了隱性成本控制工作。比如，包裝設計、銷售設計等等。雖然這種成本控制方法可以在一定程度上控制了工作成本，但是其并沒有解決實質性的成本控制問題，并影響企業的穩定發展。

（三）成本管控權責不明，績效考核效果欠佳

通常情況下，企業把自身的工作中心放到生產工作與銷售工作之上，進而保證自身擴大生產規模與提高銷售量，從而提高自身的收入水平。但是有的企業卻忽視了成本管理工作，進而影響了發展進度，不利于增強自身在行業之中的競爭力。舉例來講，有的企業僅僅是建立了相應的部門。不過，它們卻沒有落實管理工作職責，大大降低了工作效率。有的企業并不完全清楚成本管理工作要點，更不用提其能夠健全成本管控機制了。有的企業沒有構建完整的績效考核體系，不利于提高員工的工作積極性。總而言之，制造企業的成本管理與控制工作尚待完善。

四、制造業成本管理與控制策略

（一）創新管理理念，實行科技創新

由于現代化企業成本管理模式對制造企業的健康發展具有積極的作用，制造企業需要主動地學習現代化企業成本管理知識，不斷地挖掘現代化企業成本管理的價值，探索全新的成本管理模式，提高成本管理水平，增強自身的核心競爭力。除此之外，企業需要以現代信息技術為依托，建立健全信息化成本控制系統，進而降低人工成本控制費用，從而提高資金周轉率。總而言之，制造業企業需要以科技為現代化企業成本管理方法驅動力，確保成本管理走上自動化、智能化、智慧化發展之路。

（二）科學設置組織結構，健全績效考核機制

為了強化成本管理與控制效果，制造企業需要構建完善的組織架構，以此推動成本管理工作的有效推進。舉例來講，企業可以根據成本控制項目，建立管理部門，設置合理地成本管理與控制崗位，以此落實相關工作。為了規范各個崗位的工作行為，企業需要建立健全成本管控的監督體系。同時企業需要建立層級管理架構，保證信息傳達的及時性與工作的有效性。除此之外，企業可以從預算的角度出發，制定科學的預算編制方案，確保資金的有效使用，以此達到成本管理與控制目標。另外，企業需要監督項目資金動向，以此控制成本支出。由于績效考核機制可以激發員工工作激情，企業需要創新績效考核機制，創設積極向上的工作氛圍，提高員工工作的效率。

（三）完善財務管理系統，實行精細化管理

由于成本管理與控制所包含的要素相對較多，制造企業需要穩步地推進該項工作，切不可操之過急。舉例來講，企業可以實施精細化管理工作，監督成本管理與控制工作的全過程。為了提高精細化管理水平，企業需要完善財務管理系統，分析處理各大項目成本數據，進而制定科學的成本管理與控制制度，從而減少運作成本。在控制成本時，企業也需要注重產品的科技含量，保證消費者獲得良好的產品體驗感，以此確保自身的經濟增長速度。

五、總結

綜上所述，制造企業可以從“創新管理理念，實行科技創新”、“科學設置組織結構，健全績效考核機制”、“完善財務管理系統，實行精細化管理”三個角度作為成本管理與控制工作的出發點與落腳點，提高自身的綜合發展實力。

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