當前時期下企業內控現狀分析與對策探究

田洪亮

【摘 要】 本文以企業內控現狀、企業的內控存在的問題，加強企業內控的對策幾個方面進行了分析。希望可以為相關人員提供參考。

【關鍵詞】 現代企業 企業內控 現狀 對策 探究

一、當前時期企業內控現狀及其原因

1、不夠重視內控。科學技術的發展和進步，帶給了許多企業新的機會，使得他們能夠用科學技術武裝自己，從而贏得新的發展機會。面對競爭激烈的市場，企業內控顯得尤為重要，然而許多企業并沒有將內控作為企業發展的關鍵因素加以對待。許多企業在管理過程中總是忽視內控對于企業的影響，無論是內部的管理還是其他的方面均缺乏細化的安排，人員調遣不合理，導致企業日常的運作都缺乏條理性，不利于企業的發展和進步，浪費了許多的資源和條件。許多企業內控的工作缺乏科學性，那么其綜合實力長期無法提升，就會被市場所淘汰。

2、對內控監督不夠。現代企業運行確實應當重視內部控制管理，而且在此基礎之上應當設置內控監督體系，然而并不是所有的企業都能達到這一要求。許多企業不僅沒有完善的內控管理系統，而且也沒有強有力的監督系統，這樣一來不僅會造成企業管理的滯后，影響到企業的業務發展，還會導致企業無法順利參與社會競爭，無法獲得當前時期存在的社會資源，總之非常不利于企業的發展和壯大。監督管理機構缺乏完善性和科學性，即會導致企業的政策實施不到位，無法保證政策落實的程度和效果。許多管理者無法掌握企業的整體情況，反過來則無法制定更好的決策，無論如何對企業發展都是極為不利的。

3、內控的力度不夠。部分企業擁有很好的內控系統，然而從內控的實施角度來看，卻又缺乏力度，無法保證內控的效果達到預期。很多時候我國的企業無論是在整體上還是部分上都缺乏一定的順暢性，這是時代背景所決定的，那么也就會反映到內控的各個方面。許多企業針對自身的認識不夠，即便是針對內控體系作了調整，也無法企業政策的實施一定到位。

4、缺乏專業的內控人才。企業內控需要專業的人才進行，就目前來看我國的企業內控人才較少，而且許多缺乏專業的訓練，無法保證內控的效果。加之我國企業本身存在的問題是缺乏一定的經驗，企業的發展時間較短，無論是人才資源的積累還是物質資源的積累均無法與發達國家相比。所以內控人員的培養其實還沒有受到重視，內控人員并不是直接服務于企業內控這一工作的，而是在其他部門進行調用，明顯缺乏專業性，對于企業的業務開展非常不利。而起縱觀許多企業的內控來看，其實不僅存在缺乏準確性的問題，還存在時效性的問題。這都是由于企業內控缺乏專業人才而導致的。

二、當前時期企業內控的對策

1、重視企業內控的作用。隨著企業的發展和進步，管理人員能夠逐步發現企業內控的重要性。現代企業的內控體系相對于企業而言，屬于一種規范企業業務發展，減少企業問題發生的軟件。通過企業內控來推動企業的發展非常重要，因此實踐中企業應當充分認識企業內控的重要性，并深入探究企業內控的內核和意義，從而構建科學合理的企業內控體系和制度，以指導企業的發展。企業內控作為一種手段，能夠維護企業的發展，屬于企業發展的根基，那么針對企業內控的認識也就應當達到這一標準，才能夠保證企業在發展過程中始終將內控作為管理企業的關鍵，有條不紊地進行企業發展計劃。

2、構建科學的內控監督體系。完善監督體系對于內控措施的實施有很大的幫助，內控監督體系作用于具體的內控措施和計劃，是保證企業內控效果的關鍵。企業內控能夠為企業發展打下堅實的基礎，為此在它之上建立監督體系，可以及時糾正內控中存在的不足和問題，及時作出改善，從而達到規范企業發展的效果。建立監督體系來監督內控體系，為的是讓企業能夠最大程度上規避發展過程中的風險，避免企業受到外部環境的影響，使得企業能夠在一個規范化的秩序中發展并開展各項業務。總之構建科學的內控監督體系應當屬于企業內控的一部分，同樣應當引起重視。

3、提高企業內控強度。企業內控的強度直接對應的就是企業內控的效果，只有當強度達到一定的標準之后內控才具有效果。現代企業開始重視企業的內控作用了，不過認識的程度還不夠，仍然浮于表面。那么基于這樣的原因，更應該積極地推動企業內控政策的建立，從而提高內控的強度，促進企業的發展。內控的強度應當表現在全面性和徹底性上，企業的內控力度應當反映在實踐當中。企業的內控管理模式也要符合企業的特色，也要具備企業的特色，這樣才能夠保證內控的政策能夠真正作用于企業本身，發揮出企業內控的價值。

4、提高企業內控人才的水平。隨著現代企業的發展和進步，實際上社會也發生了很大的變化。為企業的發展而制定的人才計劃越來越多，不過企業內控由于近年來還未深入人心，因此針對性的人才還比較少。這就要求企業具備慧眼，能夠識別出人才，也可以給內控專業的人才提供一個舞臺，通過系統專業的訓練來提高這部分人員的綜合水平，使得他們能夠盡快地了解企業的特色，從而更加有效地開展企業內控工作。并確保這部分人員能夠始終堅持不斷地學習和進步的思想觀念，讓他們能夠及時吸收先進的理念和經驗，并進行優化和完善，應用到企業內控中，從而推動企業的發展和進步。

結束語

目前，我國仍然屬于發展中國家，所以企業的發展其實相對于發達國家而言還不夠成熟。縱觀我國諸多的企業內控系統來看，其實表現出的經驗缺乏、技術缺乏問題非常明顯。企業基于科學技術這一類的基礎條件創建更好的發展計劃和體系非常重要。針對企業內控作出適當的調整和更新，積極地采取應對的措施。面對當前時期帶給企業的壓力，現代企業需要積極學習發達國家企業的經營發展理念和經驗，并結合我國的實際情況以及企業自身的情況構建科學合理的內控系統。

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