【摘要】在我國,人民群眾的多樣化體育運動和旅游休閑需求日益增長,體育旅游已經成為重要的生活方式。體育旅游產業發展迅速,本文在認識體育旅游資源產業的概念與含義、總結其特點的基礎上,分析了體育旅游產業競爭力的構成,并結合實際提出了提升我國體育旅游產業競爭力的途徑。
【關鍵詞】體育旅游 ?體育旅游產業 ?競爭力
體育旅游日益風靡,逐漸成為一種極具魅力的休閑生活方式。如今,世界各國的體育旅游己蔚然興起,人們從四面八方慕名前往體育旅游目的地,在體育旅游中,人們既可以體驗驚險刺激,又可以感受高雅經典,也可以領略高端科技的魅力,甚至可以品味民族氣息的精華。體育旅游在彰顯各具特色的活動中豐富著人們的生活內容,拓寬著人們的休閑領域,體育旅游消費日漸成為旅游市場消費的亮點,也有成為體育市場消費熱點的趨勢。
一、相關概念與內涵
(一)體育旅游產業
體育旅游產業是指為參與以體育運動為目的的旅游者以及觀看體育賽事、體育建筑物及從事體育旅游文化交流活動的旅游者提供所有相關產品的經營性活動的集合體。
(二)產業競爭力
在競爭性的市場中,某產業所具有的能夠比同類產業更有效的向市場提供產品和服務并獲取盈利和自身發展的綜合素質,其表現為一定的產業特色、產業優勢及市場占有能力就是產業競爭力。
(三)體育旅游產業的內涵
體育旅游產業是一個綜合性較強的產業,是產業融合的產物。它不僅與體育競賽表演業、體育健身娛樂業、體育用品制造業等密切相關,而且,作為一種旅游形式,也必然含有旅游“食、住、行、游、購、娛”六要素的成分。體育旅游產業劃分為三個層次:第一層次是以旅行社為主的體育旅游企業組成的體育旅游核心產業,以提供體育旅游產品和服務為基本職能,這是體育旅游產業的核心層;第二層次是為體育旅游活動提供支持和服務的行業,包括體育競賽表演業、體育健身娛樂業、體育用品制造業、體育場館運營業、體育保健康復業等相關體育產業門類,也包括與旅游產業有關的住宿業、餐飲業、交通運輸業、旅游景觀業、旅游商品業、旅游娛樂業,這些行業與體育旅游活動的開展密切相關。第三層次是指為體育旅游活動的正常進行提供服務的國民經濟其他相關行處和部門,如郵電通訊業、房地產業、公共設施服務業、銀行保險業、租賃服務業、居民服務業等,這是體育旅游產業的外圍層。
二、體育旅游產業特點
(一)產業界線的模糊性
體育旅游產業是體育產業的一個子產業,同時又包含旅游要素的成分,因此,體育旅游產業涉及眾多的產業部門,與國民經濟的許多主要部門緊密相關。體育旅游產業的范圍可以無限制地擴展延伸,與體育和旅游相關行業均可納入體育旅游產業的范疇,所以,體育旅游產業的邊界相當模糊。
(二)產業關系的關聯性
體育旅游產業不僅包括直接從事體育旅游產品生產、制造、營銷、消費的行業,也包括為體育旅游活動提供支持、支撐和服務的行業。體育旅游產業作為一種關聯性較強的產業,其經濟活動的直接目的是給旅游者提供體育旅游產品和服務,滿足旅游者的體育旅游需求。
三、體育旅游產業競爭力的構成
(一)生產要素
生產要素是指一個國家在特定產業競爭中有關生產方面的基本物質條件和要素投入,它對產業競爭力的發展起基礎作用。在綜合考慮波特對生產要素的分析以及旅游業生產要素的構成基礎上,本文將影響體育旅游產業競爭力的生產要素歸納為體育旅游資源、人力資源和基礎設施三個方面。
(二)市場需求
在市場經濟條件下,“產業的競爭最終體現在市場需求的競爭”。對任何一個產業來說,沒有市場需求也就無所謂競爭力,市場需求是產業發展的前提。當市場對某一產業(包括產品或勞務)的需求較大時,相應的,該產業就具有較強的競爭力。一般來說,市場需求包括國內需求市場和國際需求市場。
(三)關聯產業
在波特看來,影響產業競爭優勢的第三個關鍵因素在于一國能否提供比其競爭對手更具優勢的相關和支持性產業。一國產業間彼此牽動而創造競爭力的情形是很常見的,相關產業的競爭優勢直接影響著一個產業的潛在優勢。體育旅游產業的產業鏈較長,既包括直接從事體育旅游產品生產、制造、營銷、消費的行業,也包括為體育旅游活動提供支持、支撐和服務的行業。
(四)企業競爭
國家競爭優勢取決于產業競爭力,產業競爭優勢來源于企業競爭力,也就是說,“企業是產業競爭的基本載體,產業競爭力取決于企業競爭力”。而企業競爭力來源于企業競爭優勢,企業競爭優勢的市場表現是理解企業競爭力的重要一環。
(五)政府行為
政府在提高國家競爭優勢中應該扮演具有建設性和行動性的角色。政府的首要任務是盡力為企業創造一個利于公平競爭的商業環境。而政府對于由生產要素、市場需求、關聯產業和企業競爭構成的“鉆石”結構中的每個因素通過政策手段和制度設計施加影響,通過影響產業發展的外部環境,改善產業發展的內在條件達到提高或改善產業競爭力的目的。
四、體育旅游產業競爭力提升路徑
結合體育旅游產業發展中存在的實際問題,主要可以從以下幾個方面提升產業競爭力。第一,充分發揮政府職能作用,提升政府調控力。第二,提高體育旅游產品營銷水平,增強企業競爭力。包括:拓展體育旅游營銷渠道,創新營銷和宣傳方式;完善體育旅游產品結構,進一步豐富產品系列。第三,大力拓寬人才供應渠道,夯實要素供給力。第四,開拓國內外體育旅游市場,擴大市場需求力。第五,建構體育旅游產業集群,強化產業支持力。
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作者簡介:劉佃泉(1991—),男,漢族,山東省臨沂市人,上海體育學院2017級體育管理在讀碩士研究生,研究方向為體育旅游。