為高質(zhì)量發(fā)展開發(fā)企業(yè)人力資源

何曉燕

【摘要】人力資源開發(fā)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)核心價值觀的重要分支。從追求高速度經(jīng)濟增長到推動高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)變，是新時代中國特色社會主義在國家經(jīng)濟管理的宏觀戰(zhàn)略上的巨大改進。企業(yè)要把推動高質(zhì)量發(fā)展理念融入到企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略之中，建立學習型組織，為高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展提供更多有用之才。

【關(guān)鍵詞】高質(zhì)量發(fā)展 ?人力資源開發(fā) ?學習培訓 培養(yǎng)人才

人力資源是企業(yè)的第一資源，人力資源開發(fā)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)核心價值觀的重要分支。從追求高速度經(jīng)濟增長到推動高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)變，是新時代中國特色社會主義在國家經(jīng)濟管理的宏觀戰(zhàn)略上的巨大改進。企業(yè)要把推動高質(zhì)量發(fā)展理念融入到企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略之中，為高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展提供更多有用之才。

一、將高質(zhì)量發(fā)展融入人力資源開發(fā)戰(zhàn)略

人力資源開發(fā)是一種提升組織人力資源質(zhì)量的管理戰(zhàn)略和活動。人力資源開發(fā)的目的是企業(yè)在現(xiàn)有的人力資源基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和組織結(jié)構(gòu)變化，安排的有計劃的學習活動，提升員工素質(zhì)和人員生產(chǎn)力，促進企業(yè)績效與員工個人的共同成長。人力資源開發(fā)的內(nèi)容包括教育培訓開發(fā)、組織發(fā)展戰(zhàn)略和個人職業(yè)生涯規(guī)劃三個部分。人力資源開發(fā)的對象是人的聰明才智，人力資源開發(fā)借助的手段是教育培訓、激發(fā)鼓勵和科學管理。

將高質(zhì)量發(fā)展理念融入企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略思想，就是在新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)下，用高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展理念指導人力資源開發(fā)的實際工作，用互聯(lián)網(wǎng)思維來對待人力資源開發(fā)工作。充分合理地利用人力資源，提高人力資源的利用率。為高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)和造就出更多更優(yōu)秀的人力資源。

人力資源開發(fā)培訓是有針對性的，培訓的內(nèi)容與教材選擇應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展中的人才知識結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)的需要。新時代是知識爆炸時代，知識更新速度太快，剛出版的新教材就可能是幾年前的落后內(nèi)容了。無論思想政治教育還是對員工素質(zhì)的必要培訓，無論是相關(guān)理論培訓還是運用技能培訓，都應(yīng)該突出培訓的時效性、針對性和實用性。跟上新時代政治經(jīng)濟和科技的前進步伐。

二、人力資源開發(fā)的核心是教育與學習

國際上關(guān)于人力資源開發(fā)理論很豐富，概念定義很多。說人力資源開發(fā)是以明示人類的價值為基礎(chǔ)的一種規(guī)劃性活動;是一種問題取向的活動;是一種系統(tǒng)途徑，是一種持續(xù)不斷的過程。人力資源開發(fā)的對象是人力資源及其整個組織，將組織的人力資源及其潛能與技術(shù)、結(jié)構(gòu)、管理過程緊密的聯(lián)系在一起。其目標是改善人力資源的質(zhì)量和組織效能。但我最認可的一條就是——人力資源開發(fā)的核心是學習。

人力資源專家口中的學習是“組織成員行為的持久改變或某一方式的行為能力的改變”“學習既包括個人學習，也包括組織學習，既包括學校中的學習，也包括工作地的學習”“學習分為主動學習和被動學習”。人是智力、知識、技術(shù)、能力、信息、經(jīng)驗、關(guān)系的活動的載體，主動學習是人的基本能力之一，人的大腦是上述資源信息的軟件盤。人類已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，學習作為一種獲取知識的方式，已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇鄙俚囊豁椫匾膬?nèi)容。只有通過主動學習才能接觸到自己不知不懂的東西，只有通過學習才能掌握到新的知識和技能。學習不僅只是為了滿足自已、充實自己而改進原有知識結(jié)構(gòu)，獲取有價值信息的需要，更是人們立足社會，并最終達到自我實現(xiàn)需求的成功法寶。對于企業(yè)來說，學習作為人力資源開發(fā)的核心，是實現(xiàn)經(jīng)營目標的成功法寶。

企業(yè)培訓注重技能和知識的培訓和積累只是人力資源開發(fā)的一個方面，而如果忽視了忠誠度的培訓，相當于在為其他企業(yè)培訓人才。人力資源開發(fā)要注重增強骨干員工對企業(yè)發(fā)展的依存關(guān)系，所謂“錢散人聚”，就是要攏住員工的心。使企業(yè)費勁下本培訓的人才，為企業(yè)所用，為高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展所用。

三、為企業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的人才

人力資源開發(fā)是一項永無止境的復雜的系統(tǒng)工程，一方面，推動高質(zhì)量發(fā)展為人力資源提供了廣闊的開發(fā)空間;另一方面， 高質(zhì)量發(fā)展又需要大量的高素質(zhì)人才，通過人力資源開發(fā)活動，增強人的自我開發(fā)潛力，增強人的智力才能、創(chuàng)新活力和工作積極性，注重人才智力的開發(fā)，注重人才創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，注重高質(zhì)量生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)秀人才的發(fā)現(xiàn)。

成功的人力資源開發(fā)，是從企業(yè)的整體利益和長遠發(fā)展出發(fā)，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境及其相關(guān)因素進行全面系統(tǒng)分析，對企業(yè)人力資源進行全方位的協(xié)調(diào)和控制的過程。人才是新時代高質(zhì)量經(jīng)濟發(fā)展的第一要素。企業(yè)的人才政策和策略應(yīng)該對員工中成就感強烈的優(yōu)秀人才有所傾斜，有助于招聘到專業(yè)對口的高校畢業(yè)生，有助于聘請到社會上或同行業(yè)中的有經(jīng)驗的人才，有助于現(xiàn)有員工努力學習積極上進多出人才，也有助于表現(xiàn)不佳的后進青年知恥后勇迎頭趕上成為人才。

企業(yè)要構(gòu)建有利于員工逐漸成長的人才梯隊，但目前大部分企業(yè)在企業(yè)發(fā)展與員工個人發(fā)展的相互依存關(guān)系建立還不穩(wěn)固。員工的職業(yè)生涯只能被動地接受企業(yè)的安排，不利于員工潛力的發(fā)揮，企業(yè)應(yīng)該改進人才開發(fā)途徑，不拘一格地為高質(zhì)量發(fā)展所需選拔骨干人才。

四、結(jié)語

新時代企業(yè)的人力資源開發(fā)，要以提高質(zhì)量為目標，推行基于全面、全員、全過程質(zhì)量管理的新型企業(yè)人力資源開發(fā)活動，圍繞保證和提高產(chǎn)品的實物質(zhì)量、對顧客的服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)內(nèi)部各個崗位的工作質(zhì)量，卓有成效地開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新活動，以人力資源開發(fā)和全員合作來實現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量升級。員工對企業(yè)的滿意度，具體體現(xiàn)在企業(yè)人力資源開發(fā)、教育培訓、績效考核、激勵機制和薪酬制度上，落實在這些制度的執(zhí)行力度上。在高質(zhì)量發(fā)展中，企業(yè)人力資源開發(fā)要持續(xù)改進，不僅要讓員工在企業(yè)獲得公平感，更要讓員工中的人才充滿自豪感。

參考文獻：

[1]杜曉潔.新時代人力資源戰(zhàn)略管理研究[J].河北企業(yè)，2018.