思想政治工作與施工企業(yè)效益的關(guān)聯(lián)性探討

吳鏑

【摘要】隨著全球化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來越多，我國(guó)的建筑技術(shù)也得到了一定程度的提高，但是我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理仍然存在很多問題。尤其是思想政治工作在施工企業(yè)效益提高方面的作用還不明顯。本文通過論述了施工項(xiàng)目管理存在的問題和現(xiàn)狀，分析思想政治工作在提高企業(yè)效益方面的作用，提出了幾個(gè)提高企業(yè)思想政治工作的方法和對(duì)策，希望能有效提高施工企業(yè)效益。

【關(guān)鍵詞】思想政治 施工企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益 關(guān)聯(lián)性

一、當(dāng)前施工企業(yè)的現(xiàn)狀及其存在的問題

目前，我國(guó)工程建設(shè)規(guī)模不斷的擴(kuò)大，工程量和施工任務(wù)不斷加大，隨之而來的除了我國(guó)飛速發(fā)展的建筑施工技術(shù)和快速進(jìn)步的工程管理技術(shù)外，同時(shí)也產(chǎn)生了許許多多不可避免的問題。比如：有時(shí)候施工不夠完善，細(xì)節(jié)管理不夠，偶爾存在的豆腐渣工程，還有一些不可計(jì)數(shù)的亂投，亂建等現(xiàn)象。如果一個(gè)建筑工程的質(zhì)量得不到保障，那么這項(xiàng)工程在之后的幾年或者幾十年里將會(huì)對(duì)使用客戶的生命健康財(cái)產(chǎn)安全造成多么嚴(yán)重而無(wú)法想象的威脅。而采取相關(guān)的有效措施，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理，可以在一定程度上大大提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，提高項(xiàng)目的合格率和達(dá)標(biāo)率。對(duì)建筑工人的專業(yè)素質(zhì)和思想政治進(jìn)行一定的培訓(xùn)和提高，有利于在一定程度上確保施工項(xiàng)目的安全、順利。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，建筑企業(yè)只有從根本上提高企業(yè)員工們的思想政治工作建設(shè)，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)凝聚力，將建筑管理技術(shù)做得更好，使各部門分工明確，各盡其責(zé)，才能使企業(yè)獲得平穩(wěn)長(zhǎng)足的發(fā)展。科學(xué)有效的管理方法和管理策略和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以在一定程度上直接影響項(xiàng)目管理和施工技術(shù)的質(zhì)量。這也有利于減少施工過程中的錯(cuò)誤，提高施工效率，并提高項(xiàng)目質(zhì)量。

二、做好施工企業(yè)思想政治工作對(duì)提高企業(yè)效益的意義及其重要性

思想政治工作是一個(gè)企業(yè)工作的精神支柱，作為企業(yè)的上層建筑指導(dǎo)著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的施工效益的高低在一定程度上取決于這個(gè)企業(yè)思想政治工作的好壞。因?yàn)樗枷胝喂ぷ鹘ㄔO(shè)能夠在一定程度上有效地凝聚企業(yè)力量，培養(yǎng)企業(yè)員工和施工團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神，在施工過程中很好的建立起一個(gè)共同目標(biāo)，大家有了想要達(dá)到的共同的目標(biāo)，朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)，努力工作的方向一致了，那么企業(yè)員工之間的關(guān)心在無(wú)形中就會(huì)達(dá)到一種和諧。這樣的思想政治建設(shè)能夠在一定程度上有益于公司的和諧建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。有了優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)凝聚力，施工項(xiàng)目在執(zhí)行過程中就會(huì)得到相對(duì)高效完美的配合，才能更好的提高施工項(xiàng)目的建設(shè)效率和達(dá)標(biāo)率。此外，良好的思想政治建設(shè)能夠打造一支優(yōu)秀的建設(shè)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的建設(shè)人才，人才的典范作用指導(dǎo)能夠有利于企業(yè)員工間良好的競(jìng)爭(zhēng)力和自我提高能力意識(shí)的培養(yǎng)。在一定程度上來說，建設(shè)好企業(yè)文化軟實(shí)力，從根本上提高企業(yè)員工們的思想政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，是影響一個(gè)企業(yè)能否取得較高較好的經(jīng)濟(jì)效益最根本也是最重要的原因

三、如何做好施工企業(yè)的思想政治工作

（一）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)思想建設(shè)，進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練

可以對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)審查，鼓勵(lì)員工多看一些關(guān)于思想政治與企業(yè)發(fā)展的書和有關(guān)節(jié)目，培養(yǎng)企業(yè)職工積極承擔(dān)責(zé)任，積極做事的工作作風(fēng)以及以企業(yè)整體發(fā)展為先的大局意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到集體利益大于個(gè)人利益，能夠積極為團(tuán)隊(duì)服務(wù)，為公司服務(wù)。相關(guān)部門可以適當(dāng)組織有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行團(tuán)建，提高員工們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。加強(qiáng)員工們的思想政治工作，并且對(duì)個(gè)別部門和團(tuán)隊(duì)可以進(jìn)行針對(duì)性思想訓(xùn)練，以達(dá)從根本上做好員工們的思想政治工作。

（二）提高建設(shè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)和法律意識(shí)

可以開展有關(guān)講座等活動(dòng)對(duì)公司員工普及有關(guān)團(tuán)隊(duì)工作的責(zé)任意識(shí)和其中涉及到的相關(guān)法律知識(shí)，提高員工政治思想，加強(qiáng)企業(yè)員工整體的法律責(zé)任意識(shí)。保證員工之間或者是員工與領(lǐng)導(dǎo)人員之間能夠保持相對(duì)良好的交流溝通，良好的語(yǔ)言表達(dá)能力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠不斷協(xié)同進(jìn)步，不斷改革發(fā)展最重要的因素。如果員工們或者是施工團(tuán)隊(duì)的想法得到了公司很好的回應(yīng)和良好的配合，那么這部分員工會(huì)更加愿意為公司的發(fā)展表達(dá)自己更多優(yōu)秀而有效的想法，他們會(huì)得到一種滿足感，他們會(huì)為自己是這個(gè)公司這個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一員而感到驕傲自豪。這樣的措施和方法也能在潛移默化中不斷鼓勵(lì)其他員工積極努力的為他們所在的優(yōu)秀公司而奮斗，這也就有利于打造良好的公司形象，建設(shè)一個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)，相互激勵(lì)的公司文化氛圍，也有利于施工企業(yè)人事部工作更好的進(jìn)行，招聘到更多優(yōu)秀的人才為公司更好的服務(wù)。

（三）建立相關(guān)機(jī)制營(yíng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化和工作氛圍

除了對(duì)企業(yè)文化氛圍的培養(yǎng)和對(duì)企業(yè)員工價(jià)值觀和理想信念的培養(yǎng)以為，施工企業(yè)應(yīng)該建立一整套相關(guān)的運(yùn)行機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制。企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況制定出一套相關(guān)的規(guī)章制度，并要求所有員工嚴(yán)格遵守，公司也應(yīng)該對(duì)規(guī)章內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，絕不縱容包庇，讓全體員工能夠信服。讓大家愿意為這個(gè)公平公正的公司認(rèn)真做事。此外，公司應(yīng)該建立一套公平的評(píng)價(jià)鼓勵(lì)機(jī)制，對(duì)那些認(rèn)真負(fù)責(zé)擁有優(yōu)秀的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工絕不吝嗇，做出相應(yīng)的公開獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)來對(duì)其他員工形成一種鼓勵(lì)和帶領(lǐng)，激勵(lì)大家認(rèn)真努力工作。并且企業(yè)的相關(guān)保障機(jī)制和福利制度政策也一定要執(zhí)行到位，讓員工安心，有了公司的承諾和保障，員工們的集體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)才會(huì)更加強(qiáng)烈，工作能力才會(huì)得到不斷的提高。

（四）培養(yǎng)優(yōu)秀員工典范作用，提高員工整體素質(zhì)

建筑工程管理人員作為工程施工管理和質(zhì)量控制的實(shí)施者，其能力和質(zhì)量在一定程度上直接決定了項(xiàng)目的管理效果和質(zhì)量。因此，必須重視施工管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。可以制定相應(yīng)的考核機(jī)制，設(shè)立定期考核培養(yǎng)計(jì)劃，每個(gè)月或是沒三個(gè)月對(duì)工作人員工作能力做出相應(yīng)的考核，要求工作人員定期提交工作報(bào)告，總結(jié)自己近期在工作過程中得到的經(jīng)驗(yàn)和了解到的新知識(shí)新技能。建筑企業(yè)也可以制定定期交換培養(yǎng)制度，給到工作人員更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們不斷提升自我，優(yōu)化自我，工作人員整體的職業(yè)技能得到了相應(yīng)的提高，在工作過程中，團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和工作效率自然也就得到了相應(yīng)的提高，企業(yè)應(yīng)有的利潤(rùn)也得到了相應(yīng)的保障。然后，對(duì)于工作能力突出，團(tuán)隊(duì)合作能力和思想政治工作較好的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，公司應(yīng)該積極發(fā)揮他們的榜樣和典范作用，樹立良好的榜樣形象，激勵(lì)其他員工不斷進(jìn)步。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，施工企業(yè)的思想政治工作好壞對(duì)企業(yè)效益的高低起著至關(guān)重要的作用，我們應(yīng)該采取相關(guān)措施做好企業(yè)的思想政治工作。