企業(yè)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營工作的有機結(jié)合

李杰

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展也迎來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展迅速的形勢，就需要企業(yè)自身的管理者做好黨建工作，對其進行不斷的調(diào)整和創(chuàng)新，讓其能夠和自身的企業(yè)經(jīng)營進行有機融合，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的共同發(fā)展。但是，當(dāng)前很多的企業(yè)管理者自身都只是將重視目光放在經(jīng)濟發(fā)展上，忽視了黨建工作的開展和創(chuàng)新，這使企業(yè)黨建工作在實際落實時出現(xiàn)很多問題，對企業(yè)自身黨建工作和更進一步的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了不利影響。本文就企業(yè)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營工作的有機結(jié)合展開探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);生產(chǎn)經(jīng)營;黨建工作

引言

國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深入融合，必須堅持以黨的思想為基準(zhǔn)，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，發(fā)揮好黨組織帶頭作用，把方向、管大局、抓落實。黨委要主動發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，始終站在企業(yè)發(fā)展最前沿，體現(xiàn)新成果，找準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)管理與黨建工作融合點，使企業(yè)更有效地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展潮流。

一、完善企業(yè)黨建工作的平臺

企業(yè)自身應(yīng)該積極建設(shè)完善一個黨建工作的平臺，使黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營相互發(fā)展融合具備更多科學(xué)有效性，針對這一情況，企業(yè)黨務(wù)管理人員就應(yīng)該注意對相關(guān)企業(yè)自身的實際經(jīng)營情況投入更多重視目光，建設(shè)一個示范平臺。對此可通過信息技術(shù)工具來進行黨建宣傳網(wǎng)站的建立，將黨員示范崗和黨員責(zé)任區(qū)等工作內(nèi)容放到網(wǎng)站中去，通過使用圖片、文字和視頻等形式來進宣傳內(nèi)容的開展，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站上展示當(dāng)前工作中的重點和難點內(nèi)容，通過討論來進行問題分析探討，尋找正確解決問題的策略。除此之外，黨務(wù)部門應(yīng)該對黨員自身的責(zé)任意識進行良好的提高，發(fā)揮黨員自身的示范作用，展開黨員工作的主題實踐內(nèi)容，使黨員能夠深刻地認(rèn)識到自己所肩負(fù)的責(zé)任，激發(fā)黨員的工作積極性，使員工將自身的帶頭作用得到良好的發(fā)揮。

二、思想政治工作和企業(yè)管理之間進行有機的結(jié)合

首先要圍繞企業(yè)的安全管理、質(zhì)量管理、成本管理以及績效管理等管理工作中的難點以及熱點，都要采取安全性的警句以及合理化的建議等工作人員比較喜歡的方式，對員工開展具有針對性的黨政工作，使得廣大的工作人員具有一定的主人翁意識，并且將此意識印在職工的腦海中，進一步將工作人員的積極性以及創(chuàng)造能力激發(fā)出來。各級黨組織將思想政治工作融入到企業(yè)的管理之中，參與到企業(yè)內(nèi)部管理的全過程，根據(jù)黨組織要求的思想政治工作，科學(xué)的計劃出企業(yè)管理中的一些先進制度，對于企業(yè)管理進行深刻的調(diào)研，并且聽取員工的意見，進一步加強管理制度的相關(guān)措施，加強管理制度與企業(yè)發(fā)展的適應(yīng)程度，并提升可行的程度，以便被企業(yè)內(nèi)部的工作人員所接受，在推行內(nèi)部管理制度的時候，一定要注重對員工思想以及專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)。企業(yè)進行內(nèi)部管理的過程中，一定要將解決員工的思想問題和解決企業(yè)內(nèi)部的實際問題進行有機的結(jié)合，比如可以建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息網(wǎng)、定期對員工開展思想動態(tài)的調(diào)查、及時把握員工對于工作的想法等，再根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實際情況做出科學(xué)合理的解決。

三、抓好人才培養(yǎng)

一是要堅持黨管干部原則，根據(jù)企業(yè)的干部管理權(quán)限，建立完善的與公司管理相統(tǒng)一和適應(yīng)市場競爭需要的選人用人機制，建立企業(yè)中層干部、后備干部及優(yōu)秀人才隊伍，形成以德樹人、德才兼?zhèn)涞娜瞬盘蓐牎６且訌妼ζ髽I(yè)黨務(wù)人員的培養(yǎng)，通過理論學(xué)習(xí)、實地調(diào)研、基層鍛煉等多種方式，提高業(yè)務(wù)能力及工作經(jīng)驗，培養(yǎng)既懂黨務(wù)又了解經(jīng)營的管理人才。三是要從考核測評、檔案審核等方面，建立長期的人才監(jiān)督跟蹤管理機制，確保人才的成長與企業(yè)的發(fā)展需要同步。四是要抓好工作創(chuàng)新。工作創(chuàng)新中包括機制創(chuàng)新和工作方式創(chuàng)新。機制創(chuàng)新要求企業(yè)發(fā)展要因地制宜，通過制度建設(shè)、內(nèi)控管理等手段，從戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位職責(zé)、干部管理、培訓(xùn)考核等方面，促使黨建工作與經(jīng)營工作目標(biāo)同向、措施同行、激勵同步。工作方式創(chuàng)新是指利用網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)據(jù)化、信息化等方式提高國有企業(yè)工作的管理效率和工作效率，并且結(jié)合新時代、新思想開辟黨建工作的新道路、新方法，促進工作實現(xiàn)科學(xué)化、質(zhì)量化及精準(zhǔn)化目標(biāo)，以此推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

四、以監(jiān)督考核為保障

嚴(yán)格的考核監(jiān)督是將黨的建設(shè)納入生產(chǎn)經(jīng)營的重要手段之一。以促進生產(chǎn)經(jīng)營為根本，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高效率為目標(biāo)，著力履行黨的主要職責(zé)和紀(jì)檢委員會的監(jiān)督職責(zé)，著力規(guī)范權(quán)力運行，提高管理水平，做好風(fēng)險預(yù)防和控制，并以效率監(jiān)督為手段組織領(lǐng)導(dǎo)教育管理、制度建設(shè)，有效地加強公司黨委的管理和監(jiān)督。在組織上，加強黨委和紀(jì)律委員會，確保與合法的生產(chǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)督有機結(jié)合，把年終考核變?yōu)殡S時考核，不定時、不定期。企業(yè)黨委檢查組采取“四不兩直”方式，直接到黨工委、到黨支部，不聽匯報，只看工作軌跡，檢查工作質(zhì)量，將考核關(guān)口前移;改變各項目部黨工委的單一被考核身份，采取項目之間互相檢查、互相考核方式開展黨建考核，黨委職能部門只作為監(jiān)督方，檢查考核質(zhì)量，有力促進了基層黨建工作水平提升。在指標(biāo)方面，必須將黨政、企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，不僅要評估經(jīng)濟責(zé)任，還要評估黨的建設(shè)責(zé)任，確立合理的權(quán)重，以評估和激勵黨組織的領(lǐng)導(dǎo)工作。

結(jié)語

近幾十年來，國有企業(yè)在逐漸擴張改革政策過程中對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有影響，但是仍有許多國有企業(yè)在黨建工作中結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營模式存在不融合問題，使得某些地方的黨建企業(yè)部分管理模式存在和生產(chǎn)管理之間相互脫節(jié)現(xiàn)象，因此做好企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的有機結(jié)合較為重要。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營抓住黨建工作落實，以此促進黨政發(fā)展。企業(yè)中黨組織必須參與并融入到改革發(fā)展與經(jīng)營中，最大限度發(fā)揮企業(yè)基層黨組織作為政治核心的作用，推動國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化與經(jīng)濟效益提升。

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