油田企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

危玥

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，油田企業(yè)也不例外，油田企業(yè)發(fā)展中，資金管理工作是十分重要的，提高石油企業(yè)的資金管理水平，有利于提高企業(yè)資金的利用效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；資金管理；問(wèn)題；措施

資金管理是油田企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，油田企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要對(duì)資金的流動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行控制，減少資金的浪費(fèi)，提高資金的使用效率，從而促進(jìn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文首先針對(duì)油田企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，然后再針對(duì)問(wèn)題提出幾點(diǎn)有效的解決對(duì)策，希望通過(guò)本文的分析能夠進(jìn)一步促進(jìn)油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、油田企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題

（一）沒(méi)有樹(shù)立正確的資金管理意識(shí)

很多油田企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都將發(fā)展重點(diǎn)放在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，對(duì)企業(yè)的自己資金管理缺乏重視，沒(méi)有充分意識(shí)到資金管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。在資金管理的過(guò)程中，缺乏正確的資金管理意識(shí)和資金管理方式，最后導(dǎo)致資金管理工作中存在很多問(wèn)題，造成自己的浪費(fèi)，資金使用效率的降低。尤其是在投資方面，由于缺乏科學(xué)的投資理念支撐，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往將資金投入到一些高成本、低收入的項(xiàng)目中，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)有得到有效的提升。另外在資金管理中，油田企業(yè)沒(méi)有制定一個(gè)科學(xué)合理的管理計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)資金管理模式較為單一，不能對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效的管理，企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂和資金流動(dòng)不足等問(wèn)題，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）缺乏對(duì)長(zhǎng)期投資和短期投資之間關(guān)系的正確處理

油田企業(yè)是我國(guó)的國(guó)營(yíng)企業(yè)，受國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，油田企業(yè)在資金管理方面存在很大的不足，尤其是在處理短期投資和長(zhǎng)期投資的關(guān)系上存在很多的問(wèn)題。企業(yè)在對(duì)一些短期投資項(xiàng)目進(jìn)行審核時(shí)，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行深入的研究，最后導(dǎo)致很多短期投資不合理，沒(méi)有得到預(yù)期的收益。很多油田企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期投資都比較重視，在投資的過(guò)程中會(huì)將大量資金投入到長(zhǎng)期投資中，但是由于投資具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此很多長(zhǎng)期投資并不能得到有效的回報(bào)，這就導(dǎo)致企業(yè)收益受到影響，不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)。

（三）資金管理方式有待完善

現(xiàn)階段雖然很多油田企業(yè)都針對(duì)資金管理工作制定相關(guān)的資金管理?xiàng)l例，但是在實(shí)施方面卻存在很大的問(wèn)題，很多管理工作都只是停留在書本學(xué)習(xí)階段，在實(shí)際的管理中，大多是實(shí)行表面化的管理，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用，沒(méi)有對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效的管理，從而導(dǎo)致企業(yè)資金使用過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，不能促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、油田企業(yè)資金管理的有效對(duì)策

（一）提高企業(yè)資金管理意識(shí)

油田企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該樹(shù)立正確的資金管理意識(shí)，將資金管理與企業(yè)生產(chǎn)放在同等的位置上，充分認(rèn)識(shí)到資金管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，建立專門的資金管理部門，對(duì)企業(yè)的資金管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí)，對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督。并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況制定科學(xué)合理的資金使用方案，從而對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效的管理，提高資金的使用效率。

在資金管理中，還需要重視對(duì)資金投資風(fēng)險(xiǎn)的重視，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，需要對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行考慮，確定正確的投資方向和投資力度，對(duì)現(xiàn)階段的市場(chǎng)發(fā)展和供求狀況進(jìn)行分析，制定科學(xué)合理的投資方案，從而提高投資效率，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理利用。

（二）設(shè)置投資目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)投資決策的管理

油田企業(yè)資金管理中，投資管理是十分重要的，油田企業(yè)的投資一般都是長(zhǎng)期的、大項(xiàng)目的投資，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的關(guān)系，因此在投資的過(guò)程中需要進(jìn)行認(rèn)真分析保證投資決策的科學(xué)性、可行性和可靠性。企業(yè)可以建立投資目標(biāo)責(zé)任制，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠充分認(rèn)識(shí)到投資決策的重要性，這樣領(lǐng)導(dǎo)在下定各項(xiàng)投資決策時(shí)就會(huì)更加謹(jǐn)慎小心，對(duì)投資決策進(jìn)行重視，以免投資失誤對(duì)自身利益以及企業(yè)利益造成影響。另外油田企業(yè)在投資的過(guò)程中需要對(duì)投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，正確處理好短期投資和長(zhǎng)期投資之間的關(guān)系，從而使企業(yè)的投資能夠得到有效的回報(bào)，提高企業(yè)資金的利用效率和回報(bào)率。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金管理的監(jiān)督力度

油田企業(yè)資金管理中需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金管理的監(jiān)督力度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行重視，制定科學(xué)合理的資金管理制度，保證企業(yè)資金能夠得到有效的應(yīng)用。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，利用信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理，從而對(duì)企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用情況進(jìn)行了解，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行整合，使油田企業(yè)的資金管理方式不斷向規(guī)范化、信息化、高效化的方向發(fā)展。

（四）不斷提高油田企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)資金管理水平的不斷提升

油田企業(yè)資金管理中需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的管理，一方面可以借鑒商業(yè)銀行的資金管理模式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)債資金的管理。另一方面需要減少企業(yè)的流動(dòng)資金含量，提高企業(yè)資金的利用效率。最后需要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的資金使用情況進(jìn)行分析，保證各個(gè)部門資金使用的平衡性，這樣就可以大大降低資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金的使用效率。

（五）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理

油田企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的管理，尤其是在物資采購(gòu)、人力資源等方面需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制，并對(duì)其投入成本進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，從而降低企業(yè)的投入成本，提高企業(yè)物資的利用效率。企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)專門的監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)的物資使用情況、員工分配情況進(jìn)行分析，如果存在有資金浪費(fèi)、物資浪費(fèi)的行為應(yīng)該立即進(jìn)行制止，并督促其工作人員進(jìn)行改善。

總 結(jié)：

綜上所述，油田企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為了提高其經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理和重視，改變傳統(tǒng)的資金管理理念和管理模式，正確處理好長(zhǎng)期投資和短期投資之間的關(guān)系，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，并建立投資決策責(zé)任制，提高企業(yè)資金的管理力度和資金運(yùn)營(yíng)管理水平，從而提高油田企業(yè)的資金使用效率，減少對(duì)資金的浪費(fèi)，提高資金投資的回報(bào)率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的保障。

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