以精品工程講好“黃金裝飾”故事

□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 陳銳

7月25日，濟南市住房和城鄉建設局對上半年濟南市建筑施工企業信用評價結果進行了公示，其中山東黃金集團旗下的山東省裝飾集團有限公司（以下簡稱“黃金裝飾”）的信用評價得分共100 分，信用評價結果為AAA，達到了行業內部的最高分值。這預示著該公司在對外市場開拓過程中的優勢將更加凸顯。

據了解，近年來，黃金裝飾以精品工程塑企業品牌，主要經濟指標快速增長，規模不斷壯大，成為濟南市裝飾行業名副其實的龍頭企業。尤其是今年上半年，工程收入完成年度指標的55.33%，利潤總額完成年度奮斗指標的50.41%，實現了時間、任務“雙過半”，為再度刷新歷史最好水平奠定了堅實基礎。

質量為本，打鐵還需自身硬

新春佳節本是闔家團圓之際，今年春節期間，在黃金裝飾的一處省屬企業集團辦公樓項目部，全體成員卻主動放棄了與家人團聚的機會,奮斗在施工一線，全力推進工程進度，贏得甲方“點贊”。

據了解，該項目工期短、體量大、綜合性高，為確保在規定的時間交付使用，春節期間，項目部6 名管理人員沒有一人請假回家，全員留守工地施工。為保證春節期間能夠正常施工，項目部提前部署，從人、材、機等方面做好施工準備。同時，為確保工人能夠在過節期間安心工作，妥善安排工人住宿，配備了新棉被。除夕夜為工人準備好年夜飯，讓員工體會到了家的溫暖。大年初三，該省屬企業集團董事長到施工現場慰問項目部全體人員并表示感謝。該項目竣工后成為濟南市CBD 核心商務區較早投入使用的綜合性辦公樓之一，對叫響“黃金裝飾”品牌以及承接后續的CBD 業務產生了深遠影響。

近年來，黃金裝飾憑借雄厚的實力、良好的信譽以及優質的服務，贏得眾多客戶的青睞。按照“一切有標準、一切講標準、一切高標準”的目標，黃金裝飾堅持從源頭把關，加強施工過程中全方位的質量管控，為企業贏得了良好口碑。很多情況下，往往在高質量完成一項工程后，甲方會主動尋求更多的項目合作，委托黃金裝飾承建更多的優質項目，由此達到了“連鎖”效果，實現了品牌效應。

以質量求發展，用精品贏市場。隨著大體量項目的持續增長，黃金裝飾實行大區域制項目管理，高質量完成了濟南西部會展中心、漢峪金融商務中心等重點工程，鞏固擴大了東拓、西城、歷下控股“三大市場”，持續打通貫穿濟南“東、中、西”市場布局，并與許多大型國有企業構建了長期戰略合作關系，確保了重大項目的有序銜接。其中，“創效項目部”在西部會展中心因施工過程中管控到位，被甲方獎勵20萬元。省紀委項目的承建工作中，確保了山東省紀檢監察干部培訓學院、山東省廉政教育館如期交付使用，得到了省紀委領導表揚。

效益為先，抓管理靠實打實

“一切成本皆可控。”黃金裝飾負責人在接受記者采訪時多次強調。企業發展離不開高效的管理，而高效運作的管理體系需要從制度制定、理念灌輸再到自覺遵守。黃金裝飾在用一流品質鑄造信譽的同時，更加突出用高效管理來創造價值，牢固樹立“低成本管理”的意識，全力加強成本管控，在開源上下功夫、在節流上做文章，把提質增效的舉措落實到生產經營的方方面面、點點滴滴，大力減少非生產性支出。

公司規定，每個項目開工建設前均報送《成本計劃書》，并召開“成本專題匯報會”進行成本分析，由項目經理負責匯報成本組成，通過領導及各職能部門負責人進行會議分析討論，對各項成本深度挖潛，集思廣益擴大項目利潤增長點。然后按照確定的成本計劃，對項目報送的勞務、材料、分包、措施費等的數量、價格、合同條款、資金申請等進行過程中的審批。在成本計劃內的予以審批，無特殊情況的均不予審批。

另一方面，公司將人工費招標拆分成石材、磚、吊頂等的數量和面積，統一組織招標。為保證工程質量，材料由采購部負責，如果價格過高，項目經理作為第一把關人，可以提出異議。同時，開發多種采購途徑，整合現有采購資源，構建了物資采購平臺，公開遴選了一批優質材料供應商,簽訂《長期戰略采購協議》，擴展了采購渠道。實行網上集中采購，縮減中間環節，減少二級供應商差價，把相同材料整合到一起，跟一線品牌廠家談合作，進一步保障質量，提高采購效率，材料成本降低3%左右。

考核前置，要“開花”還要“結果”

今年5月份，黃金裝飾在14 家省內外建筑裝飾企業中脫穎而出，成功中標山東省人民政府辦公廳西會議樓改造工程，向社會各界展現了黃金裝飾品牌的號召力。公司第一時間配備了骨干力量，并主動與甲方、設計方、監理部門協調溝通，提前做好各工序的交叉作業工作,全力以赴做好項目建設。

“7月份，在37 度的高溫下，為了趕工期，完成考核目標，項目管理人員每天堅持工作12個小時以上。有時候在現場走上一圈，身上就全濕透了。但是，大家的干勁仍然熱火朝天。”公司工程管理部副經理趙新華對記者介紹。

黃金裝飾工地一角

為加強考核管理，黃金裝飾以項目回款為目標，切實加強預決算管理。對原有項目預決算人員進行整合，及時補充了有經驗的竣工圖設計及專業預結算人員，重新對項目預結算工作進行梳理，并成立專門預結算工作領導小組，明確分管領導、項目經理、審計人員職責，層層分解任務指標，簽訂《結算責任狀》，加大對已完工項目的審計監督力度，按照合同時間節點督促項目回款進度。編制了《分包勞務審核制度》，要求各分包商必須按照公司要求的時間節點及時報送《結算書》。《結算書》必須提供工程量計算書，隱蔽部位必須經項目經理確認。

另外，同步考核新開工項目的成本與回款情況，把以往總經理與副總經理簽訂責任指標的模式，延伸為總經理與分管副總簽訂、分管副總與部門經理簽訂、部門經理與業務骨干簽訂的模式，把成本、利潤考核工作全部前置。實施經濟指標內控管理，主要包括項目經理指標確認單、項目經理成本計劃書、項目資金使用情況，將經濟指標分解至每一個項目部并按月考核、動態掌控，做到有計劃、有步驟、有目的地指揮項目部投入工作，力保每一個項目都能夠達到標準，有效防止了項目部“只開花不結果”。

近日，省政府辦公廳發布《關于進一步促進建筑業改革發展的十六條意見》，允許信用良好的總承包企業承接資質類別內上一等級的工程項目。對于黃金裝飾來說，這是一大利好。“不忘初心，牢記使命。我們今后將大力發展總承包業務，力爭早日把黃金裝飾公司建設成規模合理、優勢突出的一級建筑施工總承包企業，進一步放大黃金裝飾品牌，講好黃金裝飾故事。”公司負責人接受記者采訪時說。