突出“實”字導向 魯糧集團“主題教育”融入生產經營

□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 劉源

7月4日，山東魯糧集團有限公司在夏糧收購過程中積極創新，高質量、高效率完成了今年全省的省級儲備糧收購任務。這是魯糧集團將“不忘初心、牢記使命”主題教育融入生產經營的一個縮影。

魯糧集團新一任黨委領導班子自5月份成立以來，深入貫徹省國資委黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育各項部署要求，把強化落實《國企十條》目標要求作為改革發展的總體引領，把學習研討、調查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育始終，推動了主題教育與生產經營相融合，促進了主題教育和業務工作雙提升，實現了上半年營業收入和利潤總額“雙過半”。

“堅持問題導向、突出實績實效，立足我省糧食大省實際，把服務軍需民食、保障糧食安全作為踐行初心、擔當使命的第一要務。堅持‘干實事創實業’，崇尚‘敢擔當能擔當’，凝聚干事創業強大動力，營造集團高質量發展的良好環境。”魯糧集團黨委書記、董事長孔祥云在剛剛結束的集團半年工作會上強調。

黨建“一線工作法”推進夏糧收購

7月19～22日，根據省國資委黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育部署要求，魯糧集團舉辦“不忘初心、牢記使命”主題教育讀書班，深入學習貫徹習近平總書記的重要講話精神，重溫總書記視察山東重要講話、重要指示批示精神，引導黨員干部加強理論學習、強化責任擔當、踐行初心使命，確保主題教育取得實實在在的成效。

魯糧集團克服發展初期特別是上半年各項工作時間緊、任務重的困難，突出重點、豐富方式，主題教育期間進行黨委理論中心組集中學習研討3 次，黨委書記孔祥云圍繞“力戒形式主義、官僚主義”“加強團結、聚力創業”等進行主題講話、講黨課2 次；舉辦了為期5 天的中層副職以上人員封閉讀書班，扎扎實實讀原著、學原文、悟原理，90人參加了學習研討，8人進行了現場典型發言，所有與會人員進行了書面交流，真正起到了入腦入心入行的效果。編發主題教育簡報9 期，及時傳達學習上級最新部署要求，總結交流工作動態及經驗做法。

以開展好“凝心聚力、真抓實干”等五項活動為載體，魯糧集團通過“一線工作法”強化調研實效。集團領導深入基層分片包點參與夏糧收購，與基層職工同吃住同勞動，聽取職工群眾意見、摸清企業發展實情，集團班子成員到一線調研累計70 余天，征求意見建議36 條，講黨課8 次，召開了調研成果交流會。領導人員身影指揮代替聲音指揮，廣大黨員充分發揮先模作用，全體職工團結一致共同努力，僅用23 天就圓滿完成了原計劃50 天完成的全部省級儲備小麥入庫任務，所收糧食質優價良，年度輪換取得了良好的社會效益和經濟效益。集團夏糧收購工作在省級媒體廣泛報道，“糧庫智能化升級助力夏糧收購”在山東衛視《山東新聞聯播》播出。

“補短板”，主題教育和業務雙提升

位于黃河岸邊的齊河國家糧食儲備庫今年夏糧收購任務3.4萬多噸，是輪換任務最多最重的單位。作為直接指導聯系齊河庫的領導，孔祥云自6月10日在齊河庫召開集團2019年夏糧收購誓師大會暨啟動儀式到7月4日收購任務結束期間，5 次到齊河庫一線指揮，和職工同吃住、同勞動，同一線干部職工面對面談心談話，深入聽取一線聲音，幫助研究解決工作中的難點和問題，總結“一線工作法”“黨員突擊隊”“領導身影指揮”等規律性經驗和優秀做法向全集團推廣。加快了夏糧收購進度，惠及了萬千農民，高質量、高效率完成了省級儲備糧收購任務。

省屬企業高質量發展第13 服務隊隊長、省農業廳二級巡視員姜衛良帶領隊員到費縣魯南國家糧食儲備庫駐點服務，深入一線指導幫助企業夏糧收購。魯南庫黨群干部無私奉獻、干事創業，緊跟改革步伐，突破瓶頸阻力，向市場“借東風”，爭當干事創業的開拓者。據統計，今年魯南庫共輪換省級儲備小麥1萬余噸，其出庫自2月21日開始，歷時37 天，出庫均價1.2 元/斤。6月10日組織入庫，歷時16 天，入庫均價1.135 元/斤，創造輪換效益近200萬元。

今年以來，魯糧集團堅持問題導向，對生產經營和改革發展中的短板弱項進行全面梳理、專題研究，查準癥結、析透原因，班子成員帶頭從思想、工作和作風層面深入查擺不足，深刻檢視剖析，查擺出班子問題20余條并有針對性進行整改提高。系統對標學習中國儲備糧管理集團山東分公司、對標萬華濰柴改革發展經驗，努力實現從思想觀念到能力水平的全方位檢視改進。

同時，堅持結果導向，即知即改、狠抓落實，把主題教育成效轉化為實實在在的發展成果。細化管理、精益求精，提升儲備糧管理水平。堅持儲備糧承儲“不得不選我”目標定位，扎實推進“責任儲糧、科技儲糧、廉潔儲糧”。明確任務、細化舉措，魯糧集團年初與承儲單位簽訂《糧油質量安全責任書》《2019年政策性糧食庫存大清查工作責任書》，廣泛組織動員、層層壓實責任，集團所屬庫點庫存糧食數量真實、質量良好、儲存安全、管理規范，全部順利通過全國政策性糧食庫存數量和質量大清查，得到了國家、省有關部門的高度認可，樹立了魯糧集團儲備糧管理的金字招牌。

魯糧集團黨委書記、董事長孔祥云在齊河糧庫夏糧收購現場

對接“一帶一路”，強化戰略引領

“積極探索在東北產糧區和港口、保稅區、南方大銷區通過收購、混改或合資合作、股權置換等多種方式建立倉儲庫點、物流節點及加工廠，聯接經貿和進出口的物流網絡，適時在國外謀點布局，實施國內國際業務拓展，努力對接‘一帶一路’建設，實施‘走出去’戰略，為集團國際化發展創造條件，打造新的利潤增長點。”8月1日，孔祥云在調研時，要求日照石臼國家糧食儲備庫立足我省糧食生產大省、產業大省的優勢，通過魯糧進出口公司織起集團業務網絡，做好魯糧集團改革創新試驗平臺、走出去的橋頭堡，提高無形資產含金量。

為優化產業布局，強化戰略引領，魯糧集團邀請我國糧食行業頂級國家智庫——國家糧科院為集團進行戰略規劃咨詢，精準對接國家政策和“十四五”行業發展規劃，深入分析企業發展方向、戰略目標、體制機制、瓶頸制約等因素，在全國糧食行業、山東糧食大省的全局中對集團進行精準定位，量身定制具有前瞻性和可操作性的戰略規劃。

同時，立足轉型發展實際，魯糧集團研究確定了年度22 項重點工作，分解到集團領導、責任部門，明確了時間表、路線圖，實施重點突破，重點項目持續推進。主動對接國家優質糧食工程，“中國好糧油”項目申報圓滿成功，軍民融合項目扎實推進，訂單農業助力鄉村振興成效初顯，集團發展的潛力和后勁不斷增強。

“下一步，魯糧集團將以全面總結推廣夏糧收購工作經驗、推進重點工作項目為抓手，對照集團高質量發展需求，全方位立體化深刻檢視查擺存在的問題和差距，推進黨建工作和生產經營再融合，實現主題教育和改革發展再提升。”孔祥云說。