人叫人動人不動 改革調動積極性
——訪山鋼集團黨委書記、董事長侯軍

□ 本刊記者 蘭恒敏/文 王煒/攝影

山鋼集團黨委書記、董事長侯軍接受本刊記者采訪

《山東國資》：對省委書記劉家義的企業家“四問”，您有什么感想？

侯軍：劉家義書記的企業家“四問”看似簡單，實質上是對企業負責人思想觀念和管理思維的精準校正。“四問”直奔成功企業發展規律，直擊企業家的思想深處和企業家精神的核心要義，直指企業本質化運營問題，直面我省在造就優秀企業家隊伍方面存在的深層次問題。

山鋼是不是真正的企業？從形式上看是的。山鋼集團旗下有216 家法人單位，全部置身于充分競爭行業，從市場競爭主體角度看應該是真正的企業。但從企業內部來看，“官本位”思維比較嚴重，“大企業病”“內向病”不同程度存在，習慣用“行政化”方式管理權屬企業，基本停留在以制造和生產運營為主的傳統管理模式上。一句話，山鋼離劉家義書記所說的“真正的企業”，還差得遠。

我有一個體會，不是說干企業的就能稱為“企業家”，真正的企業家至少要具備四方面素質：第一，要有過硬的政治素養，站位要精準堅定；第二，要當好聚合各種資源的“點焊工”，有攢指成拳的手段；第三，要有創造價值的能力，讓過硬的業績說話；第四，要有貢獻社會的情懷。

● 侯軍，1963年7月出生，山東莘縣人，高級經濟師。現任中國共產黨山東省第十一屆委員會委員，山東鋼鐵集團有限公司黨委書記、董事長，山東鋼鐵股份有限公司黨委書記，山東省冶金工業總公司黨組書記、總經理。……