企業財務內控管理措施的有效方法探析

黃巧巖

摘 要：在市場上經濟進行改革的時代背景之下，企業管理中的加強財務內控管理是企業活動的基礎內容之一，在企業運行中，采取有效地措施，把防范風險當做重要工作，才可以規避風險，化解危機，維持企業的科學運行和健康發展。本文闡述了企業財務內控管理方面出現的問題并進行分析，積極地提出相關的建議以及措施，以此為企業提供參考。

關鍵詞：企業財務 ?內控管理 ?有效措施

在我國進行市場經濟體制改革的時代背景下，企業會遇到許多機遇和挑戰，企業要想在市場經濟大環境下良好科學的發展，就必須完善管理制度，提高管理水平，把管理作為實現效益的基礎，這樣企業才能健康發展，這樣才能為經濟社會發展提供社會效益，企業基礎管理手段的重要內容之一就是財務內控管理，在企業管理過程中會遇到很多影響，也存在著很多問題，這都不利于提升財務管理水平和財務風險規避，因此，進行企業財務內控的管理方式的探究，這對于企業健康科學發展，激活市場經濟，不斷完善社會市場經濟有很大的作用。

一、企業財務內控管理現狀與存在問題分析

（一）財務內控管理制度不健全，理念不夠先進

對于企業的財務管理來說，健全的企業內控制度至關重要，同時對于實施財務內部控制工作有著基礎作用和保障作用，而許多企業卻沒有引起重視，忽略了在企業運行的過程中對于財務在內控制度方面的建立，從而導致財務工作人員沒有辦法嚴格按照財務管理制度展開工作。企業在運行的過程中，在內控方面存在著很多問題，第一，由于企業的內控缺陷調整的不及時，從而導致企業的違規行為沒有得到有效的糾正。第二，由于企業在進行評價內容的設計過程中沒有考慮到企業在經營過程中的經營理念和對風險的評估，從而導致企業的內控失效。第三，由于企業的內部控制工作沒有完全能夠勝任工作的，并且具有較高的職業道德的人員，導致企業的內部控制評價只是流于形式而缺少真正的內容。第四，由于企業內部報告的使用者缺乏保密的意識，所以可能導致企業在信息傳遞的過程中而使得企業的機密得到泄露，從而削弱了企業在市場中的競爭力。

（二）企業在財務內控風險中管控能力不足

一些企業的經營的過程中缺少對于風險的評估，使得企業在財務內控風險評估能力和風險防范能力方面比較缺乏。企業在風險評估方面存在著以下問題，首先是由于企業并沒有及時的對于市場以及企業本身進行風險評估，因而導致企業在風險管理方面存在問題。其次是企業在風險評估的過程中所收集的信息并不全面，導致風險評估不全面。再者，企業在進行評估的過程中所使用的標準并不統一，所以可能會導致在評估的過程中造成等級判斷失誤，從而造成資源浪費的現象。最后，企業在進行風險評估的過程中并沒有找到解決風險的方案，所以導致風險不受控制，從而給公司帶來損失。

二、提高企業財務內控管理成效的有效措施

（一）加強內外部監督審計

企業要加快建立財務內控管理機制，為員工在財務內控管理機制重要性的培訓和講座，不斷地讓員工意識到財務內控管理的作用，并且積極地參與到財務內控管理之中，合理地進行預算并監督企業資金，以實現企業資源的最優化發揮作用。還有，要加強企業內外部的審計工作，要階段性地對企業進行審計監督，對企業管理中已經出現的問題進行解決，對可能存在的問題進行風險規避，有必要的話結合第三方機制進行客觀的審計監察，從而保證發現問題要及時解決，并且及時預防風險。

（二）提升企業財務內控風險管控能力

企業在追求經濟利益的過程中，必須對本企業的發展進行風險評估，尤其是在對財務管理方面進行風險的評估。通過對于企業財務方面進行風險評估來確保內部控制工作的正常運行。一方面，企業可以組織員工開展培訓與交流，整體提升員工對于企業風險評估的重視。同時，企業在進行風險評估的過程中，應當根據市場環境來進行風險評估，并且要結合企業內部與外部的因素共同進行風險的評估。再次，在對企業進行風險評估的過程中，應當建立與風險評估相對應的解決機制來應對企業發展過程中出現的問題。最后，企業在進行風險評估的過程中，一定要區別各個風險所帶來的危害程度，將一些能夠影響企業發展的關鍵因風險素重點標記，通過這樣的方式來提高企業面對風險的能力。

總而言之，企業要想加強內部的財務管理，需要制定長期持續性的目標和計劃，加強對企業財務管理制度的監督，完善企業的財務管理機制，讓財務管理能夠在企業中發揮出自身的內控功能，從而使企業能夠更好、更健康的發展。

參考文獻：

[1]劉興賢.關于加強企業財務內控管理建設的思考[J].全國流通經濟，2019（14）：25-26.