企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理措施的有效方法探析

黃巧巖

摘 要：在市場上經(jīng)濟進行改革的時代背景之下，企業(yè)管理中的加強財務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)活動的基礎(chǔ)內(nèi)容之一，在企業(yè)運行中，采取有效地措施，把防范風(fēng)險當(dāng)做重要工作，才可以規(guī)避風(fēng)險，化解危機，維持企業(yè)的科學(xué)運行和健康發(fā)展。本文闡述了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理方面出現(xiàn)的問題并進行分析，積極地提出相關(guān)的建議以及措施，以此為企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù) ?內(nèi)控管理 ?有效措施

在我國進行市場經(jīng)濟體制改革的時代背景下，企業(yè)會遇到許多機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟大環(huán)境下良好科學(xué)的發(fā)展，就必須完善管理制度，提高管理水平，把管理作為實現(xiàn)效益的基礎(chǔ)，這樣企業(yè)才能健康發(fā)展，這樣才能為經(jīng)濟社會發(fā)展提供社會效益，企業(yè)基礎(chǔ)管理手段的重要內(nèi)容之一就是財務(wù)內(nèi)控管理，在企業(yè)管理過程中會遇到很多影響，也存在著很多問題，這都不利于提升財務(wù)管理水平和財務(wù)風(fēng)險規(guī)避，因此，進行企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的管理方式的探究，這對于企業(yè)健康科學(xué)發(fā)展，激活市場經(jīng)濟，不斷完善社會市場經(jīng)濟有很大的作用。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀與存在問題分析

（一）財務(wù)內(nèi)控管理制度不健全，理念不夠先進

對于企業(yè)的財務(wù)管理來說，健全的企業(yè)內(nèi)控制度至關(guān)重要，同時對于實施財務(wù)內(nèi)部控制工作有著基礎(chǔ)作用和保障作用，而許多企業(yè)卻沒有引起重視，忽略了在企業(yè)運行的過程中對于財務(wù)在內(nèi)控制度方面的建立，從而導(dǎo)致財務(wù)工作人員沒有辦法嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度展開工作。企業(yè)在運行的過程中，在內(nèi)控方面存在著很多問題，第一，由于企業(yè)的內(nèi)控缺陷調(diào)整的不及時，從而導(dǎo)致企業(yè)的違規(guī)行為沒有得到有效的糾正。第二，由于企業(yè)在進行評價內(nèi)容的設(shè)計過程中沒有考慮到企業(yè)在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和對風(fēng)險的評估，從而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控失效。第三，由于企業(yè)的內(nèi)部控制工作沒有完全能夠勝任工作的，并且具有較高的職業(yè)道德的人員，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部控制評價只是流于形式而缺少真正的內(nèi)容。第四，由于企業(yè)內(nèi)部報告的使用者缺乏保密的意識，所以可能導(dǎo)致企業(yè)在信息傳遞的過程中而使得企業(yè)的機密得到泄露，從而削弱了企業(yè)在市場中的競爭力。

（二）企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險中管控能力不足

一些企業(yè)的經(jīng)營的過程中缺少對于風(fēng)險的評估，使得企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險評估能力和風(fēng)險防范能力方面比較缺乏。企業(yè)在風(fēng)險評估方面存在著以下問題，首先是由于企業(yè)并沒有及時的對于市場以及企業(yè)本身進行風(fēng)險評估，因而導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險管理方面存在問題。其次是企業(yè)在風(fēng)險評估的過程中所收集的信息并不全面，導(dǎo)致風(fēng)險評估不全面。再者，企業(yè)在進行評估的過程中所使用的標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，所以可能會導(dǎo)致在評估的過程中造成等級判斷失誤，從而造成資源浪費的現(xiàn)象。最后，企業(yè)在進行風(fēng)險評估的過程中并沒有找到解決風(fēng)險的方案，所以導(dǎo)致風(fēng)險不受控制，從而給公司帶來損失。

二、提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理成效的有效措施

（一）加強內(nèi)外部監(jiān)督審計

企業(yè)要加快建立財務(wù)內(nèi)控管理機制，為員工在財務(wù)內(nèi)控管理機制重要性的培訓(xùn)和講座，不斷地讓員工意識到財務(wù)內(nèi)控管理的作用，并且積極地參與到財務(wù)內(nèi)控管理之中，合理地進行預(yù)算并監(jiān)督企業(yè)資金，以實現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化發(fā)揮作用。還有，要加強企業(yè)內(nèi)外部的審計工作，要階段性地對企業(yè)進行審計監(jiān)督，對企業(yè)管理中已經(jīng)出現(xiàn)的問題進行解決，對可能存在的問題進行風(fēng)險規(guī)避，有必要的話結(jié)合第三方機制進行客觀的審計監(jiān)察，從而保證發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，并且及時預(yù)防風(fēng)險。

（二）提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管控能力

企業(yè)在追求經(jīng)濟利益的過程中，必須對本企業(yè)的發(fā)展進行風(fēng)險評估，尤其是在對財務(wù)管理方面進行風(fēng)險的評估。通過對于企業(yè)財務(wù)方面進行風(fēng)險評估來確保內(nèi)部控制工作的正常運行。一方面，企業(yè)可以組織員工開展培訓(xùn)與交流，整體提升員工對于企業(yè)風(fēng)險評估的重視。同時，企業(yè)在進行風(fēng)險評估的過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場環(huán)境來進行風(fēng)險評估，并且要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部與外部的因素共同進行風(fēng)險的評估。再次，在對企業(yè)進行風(fēng)險評估的過程中，應(yīng)當(dāng)建立與風(fēng)險評估相對應(yīng)的解決機制來應(yīng)對企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題。最后，企業(yè)在進行風(fēng)險評估的過程中，一定要區(qū)別各個風(fēng)險所帶來的危害程度，將一些能夠影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因風(fēng)險素重點標(biāo)記，通過這樣的方式來提高企業(yè)面對風(fēng)險的能力。

總而言之，企業(yè)要想加強內(nèi)部的財務(wù)管理，需要制定長期持續(xù)性的目標(biāo)和計劃，加強對企業(yè)財務(wù)管理制度的監(jiān)督，完善企業(yè)的財務(wù)管理機制，讓財務(wù)管理能夠在企業(yè)中發(fā)揮出自身的內(nèi)控功能，從而使企業(yè)能夠更好、更健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉興賢.關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理建設(shè)的思考[J].全國流通經(jīng)濟，2019（14）：25-26.