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探究大數(shù)據(jù)背景下國(guó)企的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

2019-10-22 13:12:57王小君
財(cái)經(jīng)界·上旬刊 2019年10期
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理

王小君

摘要:當(dāng)前企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力驟增,國(guó)企需加強(qiáng)管理迎接新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展挑戰(zhàn),通過管理革新獲取更高效益,其中財(cái)務(wù)管理作為國(guó)企需推行管理手段之一,應(yīng)以直面發(fā)展挑戰(zhàn)為導(dǎo)向予以創(chuàng)新,旨在推動(dòng)國(guó)企良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù) ?國(guó)有企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理主要是指企業(yè)以運(yùn)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向,針對(duì)資本融通、資產(chǎn)購(gòu)置、現(xiàn)金流通、效益分配進(jìn)行管理的綜合性手段。然而,有些國(guó)企不重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,削減財(cái)務(wù)管理能效。基于此,為提高國(guó)企深入改革質(zhì)量,探析基于大數(shù)據(jù)的國(guó)企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方略顯得尤為重要。

一、大數(shù)據(jù)背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新價(jià)值

(1)規(guī)避國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)企在運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中產(chǎn)生諸多數(shù)據(jù),如生產(chǎn)研發(fā)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、風(fēng)險(xiǎn)分析等數(shù)據(jù),如何搜集、利用、篩選、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)成為其關(guān)注問題之一,為此將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新關(guān)聯(lián)在一起,加大財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)分析處理及應(yīng)用力度,達(dá)到規(guī)避國(guó)企運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)目的。

(2)優(yōu)化配置國(guó)有企業(yè)發(fā)展資源。財(cái)務(wù)管理富有貫穿性、滲透性,大數(shù)據(jù)技術(shù)財(cái)會(huì)信息處理能力強(qiáng),可及時(shí)反應(yīng)國(guó)企各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)情況,根據(jù)其發(fā)展需求調(diào)配各類資源,達(dá)到優(yōu)化配置國(guó)企發(fā)展資源目的。

(3)提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作以人工為主,容易出現(xiàn)預(yù)算失誤、信息外泄、數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象,影響國(guó)企效益分配,大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行運(yùn)算,還可與云存儲(chǔ)、虛擬化、人工智能等先進(jìn)技術(shù)相互融合,使財(cái)會(huì)信息分析能力隨之增強(qiáng),洞悉國(guó)企運(yùn)營(yíng)規(guī)律,助其制定更優(yōu)運(yùn)營(yíng)決策,為提高其經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新阻力

(1)財(cái)務(wù)管理制度有待優(yōu)化。相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作方式,大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可用性、時(shí)效性要求更高。然而,當(dāng)前與國(guó)企相關(guān)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理制度有待優(yōu)化,影響大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成效。

(2)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系需要完善。為保障有效達(dá)成創(chuàng)新目標(biāo),節(jié)約創(chuàng)新成本,提高創(chuàng)新收益,國(guó)企需完善財(cái)務(wù)管理體系,將創(chuàng)新視為管理重點(diǎn),指引財(cái)會(huì)工作者關(guān)注大數(shù)據(jù)及相關(guān)技術(shù)手段的應(yīng)用,旨在完成財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新任務(wù)。

(3)大數(shù)據(jù)背景下國(guó)企財(cái)務(wù)管理方法滯后。創(chuàng)新資源的輸出主要以財(cái)務(wù)管理方式為主,當(dāng)前有些國(guó)企仍存在財(cái)務(wù)管理方式滯后問題,不僅無法滿足國(guó)企深入改革發(fā)展需求,還存在財(cái)務(wù)管理能力較弱問題,無法洞悉其改革發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),降低財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新質(zhì)量。

三、大數(shù)據(jù)背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方略

(1)樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)。根據(jù)國(guó)企運(yùn)營(yíng)實(shí)況樹立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo),優(yōu)化配置創(chuàng)新資源,拓寬財(cái)務(wù)管理途徑,奠定良好的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新基調(diào),提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新質(zhì)量。例如,國(guó)企可在各個(gè)運(yùn)營(yíng)部門間搭建信息化溝通互動(dòng)平臺(tái),在其中共享財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息,借助大數(shù)據(jù)技術(shù)深入加工相關(guān)數(shù)據(jù)信息,明晰國(guó)企深入改革目標(biāo)與各個(gè)部門運(yùn)營(yíng)緊密關(guān)聯(lián),明晰自身運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),積極調(diào)整部門發(fā)展方案,同時(shí)借助網(wǎng)絡(luò)將該方案?jìng)鬟f至管理層,由管理層決議后針對(duì)該方案進(jìn)行修整并推行,繼而有效規(guī)避國(guó)企運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)。

(2)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度。將創(chuàng)新制度視為財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)成要素之一,以部門或個(gè)人為依托推行富有針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理制度,如《預(yù)決算信息數(shù)字化管理制度》、《部門日常損耗創(chuàng)新管理制度》、《大數(shù)據(jù)分析處理管理流程》等,使國(guó)企各個(gè)環(huán)節(jié)均可通過創(chuàng)新達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo),營(yíng)建統(tǒng)一、高效數(shù)字化創(chuàng)新管理氛圍,使財(cái)務(wù)管理?xiàng)l規(guī)可持續(xù)升級(jí),跟隨國(guó)企深入改革發(fā)展步態(tài)與時(shí)俱進(jìn)。

(3)完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。首先建立上下聯(lián)動(dòng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制,由各個(gè)部分定期呈交相關(guān)創(chuàng)新管理方案,確保大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用科學(xué)合理,管理部門負(fù)責(zé)營(yíng)建良好的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理氛圍,針對(duì)創(chuàng)新管理方案予以調(diào)整,旨在貫徹落實(shí)大數(shù)據(jù)背景下國(guó)企財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo),其次持續(xù)優(yōu)化數(shù)字化辦公體系,加大數(shù)字化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新投入力度,最后健全財(cái)會(huì)崗位人才培育、監(jiān)管及辦公系統(tǒng)運(yùn)維等體系,為妥善應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,為助力新時(shí)代國(guó)企深入改革良性發(fā)展,其需樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí),優(yōu)化相關(guān)制度,完善其財(cái)務(wù)管理體系,創(chuàng)新大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理方法,營(yíng)建科學(xué)、高效財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展氛圍,為國(guó)企應(yīng)用大數(shù)據(jù)及相關(guān)技術(shù)手段科學(xué)管理奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳俊.大數(shù)據(jù)時(shí)代國(guó)企財(cái)務(wù)管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].企業(yè)改革與管理,2018(24):174-175.

[2]潘瑾.國(guó)企改革背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體對(duì)策分析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2019(2):68-69.

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